某管理咨詢公司人力資源咨詢模式-在線瀏覽
2025-02-21 01:23本頁面
【正文】 管理 審計 與檢 查 人員 流動 審計 與檢 查 人均 管理 成本 審計 與檢 查 員工 滿意 度審 計 人均 業(yè)績 變化 率審 計與 檢查 人員 能力提升 客戶 忠誠度增加 企業(yè) 核心能力提升 14 基于能本管理的任職資格標準 與管理體系設計 研 發(fā) 能 力 營 銷 能 力 生 產(chǎn) 能 力 服 務 能 力 管 理 支 持 能 力 高 效 反 應 能 力 客 戶 關 系 能 力 質(zhì) 量 管 理 能 力 管 理 能 力 差異化 競爭 能力 低成本 競爭 能力 區(qū)域 優(yōu)勢 競爭 能力 資源 整合 競爭 能力 技術 領先 競爭 能力 核心能力 規(guī)劃與成長 能力晉升 階梯建立 組織發(fā)展需要 個人成長需要 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心能力 15 職業(yè)化工作標準手冊 職業(yè)素質(zhì) 職業(yè)技能 職業(yè)行為標準 從業(yè)人員應表現(xiàn)出的一種職業(yè)素質(zhì)，而不是僅僅憑個人印象和興趣自行其事 從業(yè)人員應該掌握的標準專業(yè)技術和能力 從業(yè)人員具備的職業(yè)素質(zhì)，職業(yè)技能與本行業(yè)行為規(guī)范或標準的吻合度 以職業(yè)行為為基礎 以職業(yè)能力為提升 16 職務描述與崗位規(guī)范設計 企業(yè)戰(zhàn)略與文化分析 流程／價值鏈分析 高效標桿崗位行為能力分析 標桿企業(yè)運營效率對比 工作分析成果－職務說明書 崗位職責標準 高效標準工作行為／角色標準 工作成果與考核標準 勝任崗位素質(zhì)能力標準 崗位相對價值 考核標準 招聘標準 崗位工作分析 人員導向工作分析 崗位導向工作分析 過程導向工作分析 時間效率導向工作分析 17 企業(yè)后備人才管理體系設計 1 2 3 4 后備人才管理政策： 設定和明確哪些崗位需要設定后備人才，需要的人員儲備的數(shù)量是多少，這些人才如何規(guī)劃其發(fā)展路徑等指導意見， 這是后備人才管理體系的核心與關鍵； 后備人才培養(yǎng)計劃： 針對后備的人才進行有針對性的中長期培養(yǎng)，培養(yǎng)的手段學習以外，還給予更多的機會和授權以及職位輪換等。1
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