某咨詢公司為華富做人力資源咨詢案-展示頁
2025-02-18 09:50本頁面
【正文】 ，對華富廠進(jìn)行了一次較全面的基礎(chǔ)測評和企業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)研。但 這 些初步判斷是我 們項 目開始 時 的分析起點，在 項 目 進(jìn) 展 過 程中，我 們 會不斷 檢驗、修正甚至推翻開始的判斷，并最 終 形成切 實 可行的適合 華 富廠的人力 資 源管理體系方案。 本 項 目 診 斷 書 基于我 們對華 富廠 實際 情況的初步 調(diào)查 。1開始時間： * 華富人力資源體系建設(shè)咨詢案深圳市某企業(yè)管理顧問有限公司2項目背景項目背景? 江門市蓬江區(qū)杜阮鎮(zhèn)華富制革廠 是一家成立近 20年的民營企業(yè)，位于廣東省江門市，主要經(jīng)營制革產(chǎn)品；? 目前公司員工 200多名，中層管理者 20多名；? 公司主要市場分布于：成都、溫州、廣州等地；? 企業(yè)年產(chǎn)值達(dá) 5千萬；? 由于公司需要不斷的發(fā)展壯大，而目前的管理體系及員工勝任能力已不能滿足、支持其發(fā)展的要求；? 為了加強企業(yè)管理， 鞏固和增強市場地位，打造企業(yè)的核心競爭力，為進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)，華富公司提出了改善人力資源現(xiàn)狀的需求，聚成公司將本著科學(xué)、合理、客觀的原則，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上為華富量身定做一套與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符的人力資源管理體系。3216。 對 企 業(yè) 的了解需要一個 認(rèn)識 和再 認(rèn)識 的 過 程，由于 時間 的原因在 診 斷 報 告中可能存在部分不準(zhǔn)確的地方或沒有 發(fā)現(xiàn) 的 問題 ， 還 希望公司的 領(lǐng)導(dǎo) 予以指正。216。通過運用專業(yè)的方法在對各種信息歸納和過濾后，對華富廠現(xiàn)狀與存在問題的癥結(jié)，已有了初步了解，并經(jīng)過深入、透徹地研討和互動分析，最終定稿了公司的 調(diào)研診斷報告 ，為接下來的咨詢輔導(dǎo)和培訓(xùn)方案設(shè)計提供了更切合實際的鋪墊支持。立項名稱 項目內(nèi)容與解決思路組織架構(gòu)績效考核培訓(xùn)體系現(xiàn)狀調(diào)研的基礎(chǔ)上，通過對公司未來發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略的研討分析，結(jié)合目前的經(jīng)營狀況，設(shè)計新的適應(yīng)目前及未來發(fā)展要求的組織框架。在調(diào)研及員工勝任能力現(xiàn)狀了解與分析的基礎(chǔ)上，通過建立一種機制，從制度上保證培訓(xùn)與績效掛鉤，培訓(xùn)與崗位要求掛鉤，培訓(xùn)與員工管理掛鉤等，從而保障培訓(xùn)效果。 根據(jù)聚成與華富的前期了解和溝通，華富公司向聚成陳述了如下諸多現(xiàn)象，經(jīng)聚成專家組研討，認(rèn)為問題的癥結(jié)在于人力資源管理功能的缺失。 組織 架構(gòu) 崗位職 責(zé)說明 薪酬 福利 培訓(xùn)與 發(fā)展
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