某咨詢公司為華富做人力資源咨詢案-文庫吧
2025-02-02 09:50 本頁面
【正文】 KPI的原理，設(shè)計一套適合公司現(xiàn)狀的考核方案。在調(diào)研及員工勝任能力現(xiàn)狀了解與分析的基礎(chǔ)上，通過建立一種機制，從制度上保證培訓(xùn)與績效掛鉤，培訓(xùn)與崗位要求掛鉤，培訓(xùn)與員工管理掛鉤等，從而保障培訓(xùn)效果。開始時間： *5員工對上級的期望（員工對上級的期望（ 分析、發(fā)現(xiàn)與結(jié)論分析、發(fā)現(xiàn)與結(jié)論 ）） 問題：您對自己的上級有哪些期望？資料來源：華富廠全員調(diào)查問卷開始時間： *6工作氛圍、員工心態(tài)、與離職現(xiàn)象工作氛圍、員工心態(tài)、與離職現(xiàn)象資料來源：華富廠全員調(diào)查問卷員工對于公司的工作氣氛、人員心態(tài)的看法您是否已計劃在半年內(nèi)離職 您是否已計劃在一年內(nèi)離職 22人人占問卷調(diào)查有效總數(shù)占問卷調(diào)查有效總數(shù) 15%33人人占問卷調(diào)查有效總數(shù)的占問卷調(diào)查有效總數(shù)的 23% 離職人員統(tǒng)計開始時間： *7問題癥結(jié)（顧客問題）問題癥結(jié)（顧客問題） 組織 架構(gòu) 崗位職 責說明 薪酬 福利 培訓(xùn)與 發(fā)展 考核 激勵 人力資 源規(guī)劃 員工工作方法不當，效率不高員工不穩(wěn)定，離職率偏高中高層管理人員匱乏，管理技能有待提高積極性主動性不高，缺少主人翁精神管理流程不順暢員工及管理人員素質(zhì)有待提高 ’缺乏 高效的、較為完善的現(xiàn)代人力資源 管理 體系，其后果甚至會演變?yōu)樽璧K企業(yè)發(fā)展的隱患。 根據(jù)聚成與華富的前期了解和溝通，華富公司向聚成陳述了如下諸多現(xiàn)象，經(jīng)聚成專家組研討，認為問題的癥結(jié)在于人力資源管理功能的缺失。開始時間： *8發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn) 根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，以上有效信息中根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，以上有效信息中 68%的問題歸屬人力資源方面的問題歸屬人力資源方面，聚成專家組在綜合分析了以上呈現(xiàn)的企業(yè)問題后，認為造成華富，聚成專家組在綜合分析了以上呈現(xiàn)的企業(yè)問題后，認為造成華富廠現(xiàn)狀的主要原因在于長期以來人力資源管理沒有得到充分重視，廠現(xiàn)狀的主要原因在于長期以來人力資源管理沒有得到充分重視，人力資源管理部門的職能缺位直接導(dǎo)致了人力資源管理的效用不能人力資源管理部門的職能缺位直接導(dǎo)致了人力資源管理的效用不能充分發(fā)揮，充分發(fā)揮， 一些問題逐漸演
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