某咨詢公司為華富做人力資源咨詢案(已修改)
2025-02-20 09:50 本頁面
【正文】 1開始時間： * 華富人力資源體系建設(shè)咨詢案深圳市某企業(yè)管理顧問有限公司2項目背景項目背景? 江門市蓬江區(qū)杜阮鎮(zhèn)華富制革廠 是一家成立近 20年的民營企業(yè)，位于廣東省江門市，主要經(jīng)營制革產(chǎn)品；? 目前公司員工 200多名，中層管理者 20多名；? 公司主要市場分布于：成都、溫州、廣州等地；? 企業(yè)年產(chǎn)值達 5千萬；? 由于公司需要不斷的發(fā)展壯大，而目前的管理體系及員工勝任能力已不能滿足、支持其發(fā)展的要求；? 為了加強企業(yè)管理， 鞏固和增強市場地位，打造企業(yè)的核心競爭力，為進一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)，華富公司提出了改善人力資源現(xiàn)狀的需求，聚成公司將本著科學(xué)、合理、客觀的原則，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上為華富量身定做一套與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符的人力資源管理體系。3216。 本 項 目 診 斷 書 基于我 們對華 富廠 實際 情況的初步 調(diào)查 。 對 企 業(yè) 的了解需要一個 認識 和再 認識 的 過 程，由于 時間 的原因在 診 斷 報 告中可能存在部分不準確的地方或沒有 發(fā)現(xiàn) 的 問題 ， 還 希望公司的 領(lǐng)導(dǎo) 予以指正。但 這 些初步判斷是我 們項 目開始 時 的分析起點，在 項 目 進 展 過 程中，我 們 會不斷 檢驗、修正甚至推翻開始的判斷，并最 終 形成切 實 可行的適合 華 富廠的人力 資 源管理體系方案。216。 聚成公司經(jīng)過正式（與非正式）的多次溝通和了解 (10個工作日 )，有所側(cè)重地與五十多人次的談話（包括高層、中層和基層人員對話）和生產(chǎn)現(xiàn)場查看以及相關(guān)資料的調(diào)閱，并憑 “ 把脈必須貼近企業(yè) ” 的專業(yè)態(tài)度，對華富廠進行了一次較全面的基礎(chǔ)測評和企業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)研。通過運用專業(yè)的方法在對各種信息歸納和過濾后，對華富廠現(xiàn)狀與存在問題的癥結(jié)，已有了初步了解，并經(jīng)過深入、透徹地研討和互動分析，最終定稿了公司的 調(diào)研診斷報告 ，為接下來的咨詢輔導(dǎo)和培訓(xùn)方案設(shè)計提供了更切合實際的鋪墊支持。前言與概要開始時間： *4項目內(nèi)容與解決思路（項目內(nèi)容與解決思路（ 專案目的、范圍與實際完成的工作專案目的、范圍與實際完成的工作 ） 聚成專家組認為：通過對華富公司組織架構(gòu)的調(diào)整，績效考核體制的建立以及培訓(xùn)體系的導(dǎo)入，著力解決華富目前面臨的最主要的人力問題。立項名稱 項目內(nèi)容與解決思路組織架構(gòu)績效考核培訓(xùn)體系現(xiàn)狀調(diào)研的基礎(chǔ)上，通過對公司未來發(fā)展目標與戰(zhàn)略的研討分析，結(jié)合目前的經(jīng)營狀況，設(shè)計新的適應(yīng)目前及未來發(fā)展要求的組織框架。通過對戰(zhàn)略目標的規(guī)劃并確定，合理的將其分解至各部門、各崗位，運用 BSC+
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