某咨詢公司為華富做人力資源咨詢案(編輯修改稿)
2025-03-02 09:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 變?yōu)樽璧K公司發(fā)展的隱患，并會出現(xiàn)惡一些問題逐漸演變?yōu)樽璧K公司發(fā)展的隱患，并會出現(xiàn)惡性循環(huán)與連鎖反應性循環(huán)與連鎖反應 。 組織 架構 崗位職 責說明 薪酬 福利 培訓與 發(fā)展 考核 激勵 人力資 源規(guī)劃 人力資源管理的各方面均有待規(guī)范人力資源管理的各方面均有待規(guī)范開始時間： *9結論：結論：目前缺乏系統(tǒng)的人力資源管理，無法達到吸引優(yōu)秀人才、留住優(yōu)秀人才和發(fā)展優(yōu)秀人才的目的目前缺乏系統(tǒng)的人力資源管理，無法達到吸引優(yōu)秀人才、留住優(yōu)秀人才和發(fā)展優(yōu)秀人才的目的不能做到：吸引優(yōu)秀人才保留優(yōu)秀人才發(fā)展優(yōu)秀人才招聘的途徑與范圍單一，無法吸引優(yōu)秀的管理人員未做到公司范圍內(nèi)的統(tǒng)一規(guī)范培訓的針對性不強，缺少各類專業(yè)人員的發(fā)展通道考核體系未建立，報酬與績效脫鉤，不能有效激勵員工，員工積極性不高存在著因人設崗而不是因事設崗的現(xiàn)象招聘考核激勵崗位設計培訓與發(fā)展崗位職責開始時間： *10建議：華富發(fā)展到今天需要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的思路建議：華富發(fā)展到今天需要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的思路人治的特點人為因素太多不利于企業(yè)的進一步發(fā)展易形成集權化、隨意性的管理揣摩領導意圖，看上級臉色行事扼殺積極性和創(chuàng)造性，造成人才流失規(guī)范化管理的特點市場經(jīng)濟發(fā)展的必然有章可循，有法可依目標明確，利于競爭信任員工和培養(yǎng)員工，利于企業(yè)的進一步發(fā)展易形成積極進取的良好的工作氛圍人為企業(yè)服務 企業(yè)為人服務開始時間： *11建議：設立真正意義上的人力資源部門建議：設立真正意義上的人力資源部門解決人力資源問題的當務之急是設立真正意義上的人力資源部門，并明確其主要職責解決人力資源問題的當務之急是設立真正意義上的人力資源部門，并明確其主要職責?制定符合公司戰(zhàn)略發(fā)展總體目標相適應的人力資源長期、中期、年度規(guī)劃；?根據(jù)公司運行體系要求，完善公司管理架構，合理人員配置，進行職務分析并制定職位說明及有關人力資源管理制度；?組織和實施公司人力招聘、培訓、考核、激勵、薪酬、晉升等工作；?制定年度人力資源管理計劃并組織實施；?了解國家及地方勞動法律關系，處理勞資關系，辦理員工勞動合同、
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