上海某咨詢公司人力資源戰(zhàn)略要點講述(編輯修改稿)
2025-01-28 19:47 本頁面
【文章內容簡介】 ting主要行動近期做好新員工的發(fā)展培訓確定各類員工的晉升標準，建立員工發(fā)展機制和平臺營造學習型的企業(yè)文化氛圍持續(xù)進行建立關鍵崗位員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建立高潛質員工確定與發(fā)展計劃制定符合企業(yè)戰(zhàn)略的中長期培訓規(guī)劃長期從關鍵崗位開始，建立崗位勝任能力模型建立培訓及員工發(fā)展的標準、流程和管理制度，并持續(xù)改進，促進員工發(fā)展上海 諾 欣咨 詢12管理咨 詢 企 業(yè) 內 訓 拓展 訓練 獵頭機密NOTIONConsulting 主要挑戰(zhàn) 主要行動近期了解外部市場薪酬水平，進行差距分析建立符合要求的薪酬結構及獎金、福利計劃持續(xù)進行薪酬福利制度的整合及調整長期建立針對管理層及關鍵崗位員工的長期激勵方案提供保證市場競爭力與內部公平性的薪酬，吸引、激勵和保留企業(yè)所需要的人才實施績效定薪，讓員工分享企業(yè)的成功，建立員工為企業(yè)長期服務的信心建立薪酬福利管理的流程和管理制度，并持續(xù)優(yōu)化、增強其吸引、保留和激勵功能上海 諾 欣咨 詢13管理咨 詢 企 業(yè) 內 訓 拓展 訓練 獵頭機密NOTIONConsulting主要行動近期逐級建立公司、部門的績效管理指標體系及評估機制建立全方位的溝通機制，確保公司上下對公司的發(fā)展方向和重點有著共同的、清楚的認識建立績效結果與激勵機制的緊密鏈接，確?？冃Ч芾眢w系不會僅僅流于紙面持續(xù)進行通過培訓、積累與技術支持，強化管理人員實施績效管理的能力理順績效管理與其人力資源體系 (如：培訓發(fā)展體系、薪酬體系、組織機構 /崗位調整體系、晉升和退出體系 )的接口長期制定績效管理跟蹤實施規(guī)劃，有計劃、有針對性地對關鍵人員進行績效管理能力的評估和發(fā)展通過上下溝通、指導與反饋，增強員工對職責要求、績效期望和發(fā)展方向的認同感，促進企業(yè)經營目標的實現，建立高績效的企業(yè)文化建設績效計劃、績效溝通、績效考核及反饋的流程，建設績效管理制度并持續(xù)改進。，有步驟地開展公司各層面績效管理工作上海 諾 欣咨 詢14管理咨 詢 企 業(yè) 內 訓 拓展 訓練 獵頭機密NOTIONConsulting主要行動近期建立全方位暢通 ,便利的溝通渠道（公司內部網、定期刊物、作聯系信箱、工作例會等）根據員工溝通的情況，定期或者不定期對員工思想狀況進行分析，形成分析報告持續(xù)進行對員工溝通渠道進行分析和選擇，明確不同的內容的最佳溝通渠道長期制定員工溝通及信息反饋的流程及管理制度并持續(xù)改進，加強員工溝通上海 諾 欣咨 詢15管理咨 詢 企 業(yè) 內 訓 拓展 訓練 獵頭機密NOTIONConsulting主要行動近期明確公司的核心理念和價值觀并在公司的高層內部統一認識通過對績效管理，獎勵和表彰的實施以及開會、下發(fā)文件、培訓、交流溝通、專題研討、宣傳工具使用等，將員工引導至企業(yè)所期望的行為方式及價值體系中持續(xù)進行將文化適合度合并成為一個招聘及選擇的關鍵標準 設計和實施公司企業(yè)文化的培訓 (入職培訓及再培訓 )長期識別和
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