某試油試采公司-人力資源管理咨詢公司(編輯修改稿)
2025-01-19 22:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 18William M. Mercer Limited試采的薪資數(shù)據(jù)與市場(chǎng)數(shù)據(jù)比較 — 基薪 +津貼分別以各市場(chǎng)的 10P線為參照，分別與沈陽的 , 及我們估測(cè)的薪資指數(shù) 70、 50為比較 。19William M. Mercer Limited試采的薪資數(shù)據(jù)與市場(chǎng)數(shù)據(jù)比較 — 全年現(xiàn)金分別以各市場(chǎng)的 10P線為參照，分別與沈陽的 , 及我們估測(cè)的薪資指數(shù) 70、 50為比較 。20William M. Mercer Limited試采的薪資數(shù)據(jù)與市場(chǎng)數(shù)據(jù)比較 — 全部薪酬分別以各市場(chǎng)的 10P線為參照，分別與沈陽的 , 及我們估測(cè)的薪資指數(shù) 70、 50為比較 。21William M. Mercer Limited試采的薪資數(shù)據(jù)與市場(chǎng)數(shù)據(jù)比較 — 全部薪酬由此可以看出試采的薪酬低端過高，而高端過低?？梢钥闯鲈?46級(jí)以下，試采的薪酬已超過沈陽地區(qū)的薪酬，而在 44級(jí)以下已經(jīng)超過北京生產(chǎn)制造市場(chǎng) 10P的薪酬，在 42級(jí)已超過北京地區(qū)生產(chǎn)制造市場(chǎng) 25P的薪酬。試采的薪酬對(duì)于 48級(jí)以下的市場(chǎng)上普通人員是非常具有吸引力的，而對(duì)于46級(jí)以上的專業(yè)人才與管理人才是不具吸引力。22William M. Mercer Limited試采內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)分析工資的范圍分布的不合理，沒有科學(xué)的規(guī)劃，低端過于分散，而高端則過于集中各生產(chǎn)作業(yè)單位的工資定位不合理，沒有原則，無法體現(xiàn)出各個(gè)功能單位對(duì)企業(yè)的作用低端的工資過高，而往往在低端員工數(shù)最多，實(shí)際上對(duì)企業(yè)的工資成本是一極大浪費(fèi)，使得企業(yè)的有限的資金成本沒有起到有效的激勵(lì)。23William M. Mercer Limited年度獎(jiǎng)金分配計(jì)劃n 市場(chǎng)參照分析167。 這部分講述了我們對(duì)中國(guó)跨國(guó)公司薪酬結(jié)構(gòu) (包括基本工資、年終激勵(lì)和福利 )進(jìn)行分析的結(jié)果。我們將向大慶試油試采公司推薦一套適當(dāng)?shù)母?dòng)薪酬計(jì)劃，此計(jì)劃將參照市場(chǎng)的分析與試采自身的特點(diǎn)而提出。167。 基于分析的目的，偉世已在這份報(bào)告的前部分將試采的員工劃分成四類。職級(jí)在 58以上的定為高級(jí)管理層， 52至 57區(qū)間的定為管理層， 46至 51區(qū)間的定為專業(yè)人員層， 42至 45的定為員工層。24William M. Mercer Limited化工原料市場(chǎng)的薪酬結(jié)構(gòu)假設(shè)整體薪酬 (包括基本工資、年終激勵(lì)和福利 )為 100%，上面的圖表顯示了在北京地區(qū)化工原料市場(chǎng)外商合資企業(yè)中的薪酬結(jié)構(gòu)，每類員工的各類薪酬分別占整體薪酬的比例。25William M. Mercer Limited生產(chǎn)制造市場(chǎng)的薪資結(jié)構(gòu)假設(shè)整體薪酬 (包括基本工資、年終激勵(lì)和福利 )為 100%，上面的圖表顯示了在北京地區(qū)生產(chǎn)制造市場(chǎng)外商合資企業(yè)中的薪酬結(jié)構(gòu)，每類員工的各類薪酬分別占整體薪酬的比例。26William M. Mercer Limited短期激勵(lì)的意義與市場(chǎng)參照167。 上述薪酬支付的理念是為了激勵(lì)員工并增強(qiáng)員工的主人翁感。從我們?cè)谥袊?guó)的薪資調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，短期激勵(lì)計(jì)劃已經(jīng)被公司廣泛地應(yīng)用，公司一般將整體薪酬的 16%和 10%分別支付給管理層員工和專業(yè)人員。167。 通常來說，支付短期激勵(lì)的比重隨著員工職位的降低而減少，一般情況是向一般員工支付短期激勵(lì)的比例為整體薪酬的 8%。27William M. Mercer Limited大慶試采的薪資結(jié)構(gòu)構(gòu)成及說明n 獎(jiǎng)金與津貼的比例過高，而福利過低 *，建議將對(duì)員工沒有激勵(lì)的獎(jiǎng)金、與無專項(xiàng)使用的津貼納入基本工資中。而將獎(jiǎng)
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