人力資源：上海寶鋼集團人力資源戰(zhàn)略ppt16-人力資源戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2024-09-23 21:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為股東創(chuàng)造豐厚價值 工作文化 最大程度滿足客戶需求 贏得客戶的信任 獎勵優(yōu)異的業(yè)績 不斷改進操作 力求精確 鼓勵團隊合作精神 恪守對客戶的承諾 一貫公平、公正地對待所有員工 參加培訓(xùn)和持續(xù)教育 人力資源戰(zhàn)略 績效導(dǎo)向、客戶至上 按需用人、發(fā)展員工 團隊合作、確保質(zhì)量 廣絡(luò)人才，保持領(lǐng)先 三、上海寶鋼人力資源管理現(xiàn)狀與人力資源戰(zhàn)略的一致性分析 （一） 績效導(dǎo)向、客戶至上 優(yōu)勢：建立了完整的績效分級管理體系；部分薪酬開始與績效水平掛鉤；內(nèi)部客戶服務(wù)制度有利于體現(xiàn)客戶導(dǎo)向理念 不足：績效評估的結(jié)果與其他人力資源管理活動聯(lián)結(jié)不夠緊密；薪酬分配中存在 “ 大鍋飯 ”現(xiàn)象；不能充分體現(xiàn)績效導(dǎo)向理念 （二） 按需用人、發(fā)展員工 優(yōu)勢：通過減員增效、崗位優(yōu)化等提高了生產(chǎn)率；為員工的發(fā)展提供了有力的支持；員工的綜合知識和競爭能力有提高 不足：還沒有完全根據(jù)經(jīng)營需要用人；仍然存在因人設(shè)崗的現(xiàn)象；人員退出機制仍不完善；培訓(xùn)中過多地注重學(xué)歷教育；缺乏以素質(zhì)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)發(fā)展計劃；薪酬缺乏與市場的聯(lián)結(jié)，使人工成本大
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