戰(zhàn)略人力資源ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-26 02:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 潛力 摩托 車 文化 高 是 難 弱 有潛力 弱勢(shì)環(huán)節(jié) ， 有潛力 設(shè)計(jì) 高 是 難 較弱 有潛力 弱勢(shì)環(huán)節(jié) ， 有潛力 發(fā)動(dòng) 機(jī) 制造 高 相對(duì)稀缺 難 較強(qiáng) 維持 優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié) ， 需保持優(yōu)勢(shì) 配套 低 否 易 強(qiáng) 過剩 優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié) ， 需規(guī)范 整車 中 /低 否 易 強(qiáng) 過剩 較優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié) ， 需整合 物流 中 否 易 弱 需改善 弱勢(shì)環(huán)節(jié) ， 急需改善 出口營(yíng)銷 高 /中 否 易 弱 弱勢(shì)環(huán)節(jié) 售后服務(wù) 中 否 否 弱 弱勢(shì)環(huán)節(jié) 可研究的問題 : 分析某個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈 . （ 3）五種力量模型 (five forces model) ? 五種力量模型確定了競(jìng)爭(zhēng)的五種主要來源，即供應(yīng)商和購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力，潛在進(jìn)入者的威脅，替代品的威脅，以及最后一點(diǎn)，來自目前在同一行業(yè)的公司間的競(jìng)爭(zhēng)。一種可行戰(zhàn)略的提出首先應(yīng)該包括確認(rèn)并評(píng)價(jià)這五種力量，不同力量的特性和重要性因行業(yè)和公司的不同而變化，如下圖所示： 舉例： 奢侈消費(fèi)品事業(yè)部 連鎖超市事業(yè)部 鄢氏百貨公司 成本領(lǐng)先 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 HR的各個(gè)方面 組織要求或特點(diǎn)分析 SWOT ……… 目標(biāo) 差距分析 目標(biāo) SWOT 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 該戰(zhàn)略對(duì)組織的要求 差距分析 人力資源戰(zhàn)略要點(diǎn) 到 2022年成為重慶規(guī)模上排名第二的連鎖超市 S: 1. 集團(tuán)公司有充足的資金 20家分店 ,都在盈利 …… (擴(kuò)張下的 ) 成本領(lǐng)先 200家以上 ,平均每年新開 36家 . 培訓(xùn)和培養(yǎng)體系 的成本費(fèi)用控制 員 360人以上 ,目前只有200人左右 每年新招聘員工至少10000人 . 構(gòu) 晉升 距 ,降低總體薪酬成本到平均水平 W 員缺乏 不完善 …… ,各個(gè)分店培訓(xùn)各自為陣 O 力增強(qiáng) …… 成本高于行業(yè)平均水平 ,各個(gè)層級(jí)間差距不大 . T 不易 . ,管理層次比較多 不同戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略 組織戰(zhàn)略 戰(zhàn)略重點(diǎn) 人力資源戰(zhàn)略 人力資源活動(dòng) 成本領(lǐng)先 效率 穩(wěn)定性 成本控制 制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃 培訓(xùn)現(xiàn)有員工技能 工作的專業(yè)化 內(nèi)部晉升 廣泛的內(nèi)部培訓(xùn) 差異化 增長(zhǎng) 創(chuàng)新 差異化 制定短期戰(zhàn)略規(guī)劃 雇傭企業(yè)需要的人 工作寬泛 骨干外部招聘 較少內(nèi)部培訓(xùn) 課后作業(yè) : 假設(shè)你們是某個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始人 : 請(qǐng)你們先虛擬以下該企業(yè)的簡(jiǎn)介 :包括企業(yè)名稱 ?所屬行業(yè) ?業(yè)務(wù)范圍 ?提供的產(chǎn)品或服務(wù)是什么 ?外部競(jìng)爭(zhēng)程度 ?員工人數(shù) ?組織結(jié)構(gòu)圖 ?等等 制定企業(yè)的使命？目標(biāo)（短期和長(zhǎng)期）？使用戰(zhàn)略分析工具（ SWOT或價(jià)值
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1