人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-06-03 22:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一、人力資源規(guī)劃的概念 32 ?所謂人力資源規(guī)劃 ， 就是指根據(jù)組織的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) ， 通過(guò)對(duì)組織人力資源的現(xiàn)狀科學(xué)的預(yù)測(cè) 、 分析組織在變化的環(huán)境中人力資源需求和供給狀況 ， 制定必要的政策和和措施以確保組織在需要的時(shí)間和崗位上獲得所需要的人力資源 （ 數(shù)量 、 質(zhì)量和結(jié)構(gòu) ） 的過(guò)程 。 如何理解？ 一、人力資源規(guī)劃的概念 33 組織的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)。 制定依據(jù) 制定必要的人力資源政策和措施。 主要工作 使組織和個(gè)人都得到長(zhǎng)期的利益。 最終目標(biāo) 34 （一） 按照規(guī)劃的獨(dú)立性劃分 獨(dú)立性的人力資源規(guī)劃 附屬性的人力資源規(guī)劃 （二） 按照規(guī)劃的范圍大小劃分 整體的人力資源規(guī)劃 部門的人力資源規(guī)劃 （三） 按照規(guī)劃的時(shí)間長(zhǎng)短劃分 短期的人力資源規(guī)劃 中期的人力資源規(guī)劃 長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃 二、人力資源規(guī)劃的分類 35 （一）對(duì)組織的貢獻(xiàn) 人力資源規(guī)劃根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)而制定，隨著組織戰(zhàn)略目標(biāo)變化而變化，人力資源規(guī)劃是組織的戰(zhàn)略目標(biāo)在資源保障與配置上 —— 人力資源供需方面的分解。它包括質(zhì)量和數(shù)量?jī)蓚€(gè)方面。 三、人力資源規(guī)劃的作用 36 （二）對(duì)人力資源管理自身的貢獻(xiàn) １、人力資源規(guī)劃是人力資源管理的基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)。 ２、人力資源規(guī)劃與招聘，評(píng)估，激勵(lì)等相比，屬于人力資 源的戰(zhàn)略管理。 ３、人力資源規(guī)劃為工作分析提供依據(jù)。 ４、人力資源規(guī)劃是員工配置的基礎(chǔ)。 ５、人力資源規(guī)劃是員工培訓(xùn)的依據(jù)。 ６、人力資源規(guī)劃是員工制定個(gè)人職業(yè)計(jì)劃的有效參照體系。 三、人力資源規(guī)劃的作用 37 （一） 人力資源總體規(guī)劃 對(duì)計(jì)劃期內(nèi)人力資源規(guī)劃結(jié)果的總體描述，包括預(yù)測(cè)的需求和供給分別是多少，做出這些預(yù)測(cè)的依據(jù)是什么，供給和需求的比較結(jié)果是什么，企業(yè)平衡供需的指導(dǎo)原則和總體政策是什么等等。 四、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 38 （二） 人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃 人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃是總體規(guī)劃的分解和具體。人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃的內(nèi)容主要有： – 補(bǔ)充計(jì)劃 – 招聘計(jì)劃 – 晉升計(jì)劃 – 員工培訓(xùn)計(jì)劃 – 人員裁減計(jì)劃 – 薪酬計(jì)劃 – 人員保留計(jì)劃 四、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 39 五、人力資源規(guī)劃的程序 準(zhǔn)備階段 ?組織內(nèi)部環(huán)境信息收集 ?組織外部環(huán)境信息收集 ?現(xiàn)有人力資源信息收集 實(shí)施和評(píng)估階段 ?人力資源規(guī)劃的實(shí)施 ?對(duì)規(guī)劃實(shí)施效果的評(píng)估 預(yù)測(cè)比較階段 ?分析預(yù)測(cè) ?比較平衡 制定階段 ?人力資源管理目標(biāo)制定 ?人力資源管理政策制定 ?人力資源規(guī)劃內(nèi)容制定 40 一、人力資源需求預(yù)測(cè)的概念 二、人力資源需求的影響因素 三、人力資源需求預(yù)測(cè)的方法 第三節(jié) 人力資源需求預(yù)測(cè) 41 ?人力資源需求預(yù)測(cè)指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而對(duì)未來(lái)所需求員工數(shù)量和種類的估算 。 一、人力資源需求預(yù)測(cè)的概念 42 宏觀層面 （企業(yè)外部） ?經(jīng)濟(jì) ?社會(huì)、政治、法律 ?勞動(dòng)力市場(chǎng) ?技術(shù) ?競(jìng)爭(zhēng)者 人力資源需求的影響因素 微觀層面 （企業(yè)內(nèi)部） ?企業(yè)戰(zhàn)略 ?企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 ?企業(yè)管理水平和組織結(jié)構(gòu) ?現(xiàn)有人員素質(zhì)和流動(dòng)狀況 二、 人力資源需求的影響因素 43 定性預(yù)測(cè)法 ?零基預(yù)測(cè)法 ?管理者經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法（自下而上預(yù)測(cè)法） ?德?tīng)柗品? ?驅(qū)動(dòng)因素預(yù)測(cè)法 人力資源需求 預(yù)測(cè)的方法 定量分析預(yù)測(cè)法 ?回歸分析法 ?趨勢(shì)分析法（時(shí)間序列預(yù)測(cè)法） ?比率分析法 ?勞動(dòng)生產(chǎn)率分析法 三、 人力資源需求預(yù)測(cè)的方法 44 三、 人力資源需求預(yù)測(cè)的方法 定性預(yù)測(cè)法（ 1） — 零基預(yù)測(cè)法 ?零基預(yù)測(cè)方法以組織現(xiàn)有員工數(shù)量為基礎(chǔ)來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)對(duì)員工的需求。而實(shí)際上人力資源計(jì)劃也是采取同樣的步驟進(jìn)行零基預(yù)測(cè)，每年每項(xiàng)預(yù)測(cè)都要據(jù)此重新加以調(diào)整。如果一位員工退休、被解雇或出于某種原因離開(kāi)公司，這個(gè)位置不會(huì)自動(dòng)補(bǔ)充人。公司必須進(jìn)行分析，以確定是否有必要補(bǔ)充人。當(dāng)需要設(shè)立新職位時(shí)，也要進(jìn)行同樣的分析。 ?零基預(yù)測(cè)的關(guān)鍵是要對(duì)人力資源需求進(jìn)行詳盡分析。人力資源需求預(yù)測(cè)的目的之一是利用過(guò)去的員工水平預(yù)測(cè)未來(lái)的需求。預(yù)測(cè)變量是被認(rèn)為對(duì)員工水平有影響的因素。最為有用的人員水平預(yù)測(cè)變量是銷售量。企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)需求與企業(yè)所需員工數(shù)量之間是正相關(guān)關(guān)系。 45 三、 人力資源需求預(yù)測(cè)的方法 定性預(yù)測(cè)法（ 2） — 自下而上預(yù)測(cè)法 ?最基層的管理者根據(jù)本單位組織的情況，憑借經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)出本單位組織未來(lái)對(duì)人員的需求； 下級(jí)部門向上級(jí)部門匯報(bào)預(yù)測(cè)結(jié)果，自下而上層層匯總； 人力資源部門從各級(jí)部門收集信息，通過(guò)判斷、估計(jì)，對(duì)各部門的需求進(jìn)行橫向和縱向的匯總，最后根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定出總的預(yù)測(cè)方案； 預(yù)測(cè)被批準(zhǔn)后，正式公布，將預(yù)測(cè)層層分析，作為人員配置計(jì)
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