盛高咨詢-戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-02-13 11:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 條款 產(chǎn)生影響 對企業(yè)提出的要求 ?職工累計工作已滿 1年不滿 10年的，年休假 5天；已滿 10年不滿 20年的，年休假 10天；已滿 20年的，年休假 15天。 ?對職工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，單位應(yīng)當(dāng)按照該職工日工資收入的 300%支付年休假工資報酬。 強(qiáng)制規(guī)定帶薪 年假，增加企 業(yè)用人成本 ?提高人均效率，控制人員規(guī)模 ?明確日工資收入標(biāo)準(zhǔn) ?超過１個月沒簽，但是沒超過１年，在此期間用人單位應(yīng)當(dāng)雙倍支付員工工資 ?超過１年仍然沒有簽合同的，視為用人單位與勞動者簽訂了無固定期限勞動合同 ?服務(wù)１０年的員工有權(quán)簽訂長期合同 ?連續(xù)訂立過兩次固定期限合同的員工，不管之前是１年期合同還是２年期合同，第３次簽約時員工都有權(quán)要求訂立長期合同 用人單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，不得強(qiáng)迫或者變相強(qiáng)迫勞動者加班。用人單位安排加班的，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定向勞動者支付加班費(fèi)。 人員聘用要求更 加規(guī)范，擴(kuò)大長 期合同范圍， ?提高人力資源管理專業(yè)能力，做好人才資源規(guī)劃，謹(jǐn)慎選人、用人 ?優(yōu)化和調(diào)整薪酬管理 體系，明確日工資收入標(biāo)準(zhǔn) 強(qiáng)調(diào)加班工資 支付問題，政策 規(guī)定更加明確 26 關(guān)于新勞動法實施 《 勞動合同法 》 在合同解除補(bǔ)償金方面做出了更加嚴(yán)格的規(guī)定，擴(kuò)大了補(bǔ)償金的支付范圍和對違法行為的懲罰力度，企業(yè)人力資源成本大大增加 合同終止或解除情形 補(bǔ)償金額 固定期限勞動合同合同期滿 用人單位維持或者提高勞動合同約定條件續(xù)訂勞動合同，勞動者不同意續(xù)訂 不需支付補(bǔ)償金 用人單位不同意續(xù)簽合同或用人單位以低于原勞動合同條件續(xù)訂合同，但員工不接受 單倍補(bǔ)償金 １、固定期限勞動合同合同期未滿 ２、無固定期限勞動合同 按照三十七、三十九、第四十一條二、三、四項條件，第四十四條二、三、六項條件解除勞動合同的 不需支付補(bǔ)償金 按照三十六、三十八條、四十條、四十一條第一款、四十四條第四項、第五項解除勞動合同的 單倍補(bǔ)償金 不符合合同法規(guī)定的合同解除條件或在四十二條規(guī)定情形下解勞動合同的 雙倍補(bǔ)償金 在大多數(shù)情況下固定合同 期滿解約企業(yè)也要支付補(bǔ)償金 違反規(guī)定的行為將受到加倍處罰 交流內(nèi)容 – 管理職能需要適應(yīng)企業(yè)狀態(tài) – 人力資源管理在不同階段的戰(zhàn)略管理特點 – 現(xiàn)代人力資源管理 – 現(xiàn)代人力資源規(guī)劃技術(shù) 28 人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系 確定組織的使命 審視組織的環(huán)境 設(shè)定戰(zhàn)略的目標(biāo) 制定人力資源規(guī)劃 29 人力資源戰(zhàn)略制定的程序 內(nèi)外部環(huán)境分析 ? 外部環(huán)境 ? 勞動力市場 ? 社會文化、法規(guī) ? SWOT分析 ? 企業(yè)內(nèi)部資源 ? 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化 ? 員工期望 戰(zhàn)略制定 ? 確定戰(zhàn)略與目標(biāo) ? 戰(zhàn)略的實施計劃 ? 實施保障計劃 ? 戰(zhàn)略平衡 ? 資源的合理配置 ? 人力資源規(guī)劃 戰(zhàn)略實施 ? 人力資源開發(fā)與管理 ? 企業(yè)、個人利益協(xié)調(diào) ? 企業(yè)內(nèi)資源與技術(shù)的利用 戰(zhàn)略評估 ? 戰(zhàn)略與現(xiàn)實差異 ? 戰(zhàn)略的調(diào)整 ? 戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)效益 30 人力資源規(guī)劃的含義 是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過企業(yè)未來的人力資源需求和供給狀況的分析及估計，對職務(wù)、編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的人力資源部門的職能性計劃 31 基于戰(zhàn)略的人力資源政策選擇 反映在 人力資源的 數(shù)量 質(zhì)量 結(jié)構(gòu) 人力資源 戰(zhàn)略 適應(yīng)戰(zhàn)略的 人力資源政策 企業(yè) 戰(zhàn)略目標(biāo) 人力資源 競爭環(huán)境 1基于企業(yè)戰(zhàn)略的需要，我們要重點獲得并儲備哪些 人才資源 ？如何平衡各種人才資源的比例關(guān)系以確保經(jīng)營有序正常進(jìn)行？ 2 基于企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)需要，員工應(yīng)該具備什么樣的 核心專長與技能 ？ 3我們應(yīng)該致力于如何利用現(xiàn)有 人力資源 的能力？如何處理好新老員工的關(guān)系？如何激活企業(yè)現(xiàn)有人力資源的潛能，提高現(xiàn)有員工的士氣？ 回答以下問題： 32 人力資源 需求分析 管理體制調(diào)整計劃 人員補(bǔ)充調(diào)配計劃 素質(zhì)提升計劃 退休解聘計劃 人力資源 供給分析 環(huán)境 戰(zhàn)略 人力資源 總規(guī)劃 人員過剩 ?再教育和再培訓(xùn) ?縮短工作時間或減薪 ?提前退休 ?不再續(xù)簽合同 ?辭退 人員短缺 ?加班 ?培訓(xùn) ?晉升 ?借調(diào) ?工作再設(shè)計 ?外部招聘 信息收集與處理階段 總體規(guī)劃與分析階段 制訂實施計劃階段 現(xiàn)有人力資源 盤點 進(jìn)行有效的人力資源規(guī)劃，控制員工總量，保障戰(zhàn)略實施。 33 人力資源規(guī)劃 人力資源 規(guī)劃 人員需求計劃 人工成本計劃 人力資源總計劃 職位編制計劃 人員配置計劃 政策調(diào)整計劃 人員培訓(xùn)計劃 人員供給計劃 34 人力資源計劃流程 外部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境 戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源計劃 人力資源需求預(yù)測 需求供給比例 人力資源供給預(yù)測 需求 — 供給 人員過剩 人員短缺 不采取行動 限制雇傭 招 聘 35 人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容 （一）人力資源總計劃 （二）職務(wù)編制計劃 （三）人員配置計劃 （四）人員的需求計劃 （五）人員供給計劃 （六）培訓(xùn)計劃 （七）人力資源政策調(diào)整計劃 （八）人工成本計劃 36 人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容 （一）人力資源總計劃 人力資源總原則 人力資源總方針 人力資源總目標(biāo) 37 人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容 （二）職務(wù)編制計劃 組織結(jié)構(gòu) 2 、 職務(wù)設(shè)置 3 、職務(wù)描述 4 、職務(wù)資格 38 幾個基本概念 ? 組織： 是為了達(dá)到某些特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作，以及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度，而構(gòu)成的人的組合。 資 源 利 用 目 標(biāo) 實 現(xiàn) 低浪費(fèi) 高成就 目標(biāo) 手段：效率 效果：結(jié)果 管理追求效率和效果 39 幾個基本概念（續(xù)） ? 權(quán)力 – 職務(wù)權(quán)（獎懲、強(qiáng)制、資源分配） – 專長權(quán) – 流程權(quán)（職能權(quán)）
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