盛高咨詢-戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃(已修改)
2025-01-29 11:09 本頁面
【正文】 1 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃 徐沁 博士 盛高咨詢 董事長 13305417506 Email: 交流內(nèi)容 – 管理職能需要適應(yīng)企業(yè)狀態(tài) – 人力資源管理在不同階段的戰(zhàn)略管理特點 – 現(xiàn)代人力資源管理 – 現(xiàn)代人力資源規(guī)劃技術(shù) 3 資本積累 初級市場競爭 激烈市場競爭 知識（資本）管理 外部機會 企業(yè)發(fā)展階段 三歲嬰幼兒 七歲兒童 十八歲成年 而立之年 其實，企業(yè)管理一定需要適應(yīng)企業(yè)狀態(tài) 4 為何在企業(yè)的初級階段，管理的價值反而低；為何市場在趨于無序競爭 的狀況下，企業(yè)有經(jīng)驗的能人往往更能夠獲得發(fā)展的平臺；難道那些真正有知 識和能力的人我們企業(yè)就用不上嗎？ 透過三國，來看人力資源管理 5 6 蜀劉的人力資源管理 ?“桃園結(jié)義” ?“三顧茅廬”、引入“海歸”馬超 ?“我弟張飛在百萬軍中取上將首級如探囊取物 ?摔阿斗、“白帝托孤” ?口號“復興漢室” ?選擇能力互補的創(chuàng)業(yè)團隊 ?職業(yè)經(jīng)理人體系 ?鼓勵建立能人文化 ?以個人魅力吸引人 ?感情留人、事業(yè)留人、待遇留人 經(jīng)營團隊 人力資源策略與困境 典型事例 ?人才培養(yǎng)機制缺乏，缺乏中層干部 ?動腦筋的干部“有反骨” ?績效系統(tǒng)不完善 ?法 人治理缺失、高度集權(quán)、缺乏授權(quán) ?“五虎上將”之下沒有多少可用干部 ?魏延的悲劇 ?“華容道”與“失街亭” ?鞠躬盡瘁，死而后已 董事長： 劉備 \阿斗 CEO: 諸葛亮、姜維 7 東吳的人力資源管理 經(jīng)營團隊 人力資源策略與困境 典型事例 ?“內(nèi)事不決問張昭，外事不決問周瑜” ?推薦式任用周瑜、魯肅、呂蒙、陸遜、陸抗 董事長： 孫權(quán) CEO： 周瑜、魯肅、呂蒙、陸遜 ?家族式用人， ?擁有人才卻沒有競爭機制 ? 授權(quán)式管理、 ?江東人才濟濟 , “舌戰(zhàn)群儒 ” ?終身制聘用，高管人員通 常 2代、 3代人服務(wù)于東吳 ?高層人員死了，也為他們 穿素服，就好像自己的親戚 去世一樣 ?沒有實現(xiàn)家族化向職業(yè)化 轉(zhuǎn)變 ?后期人才匱乏，陸死后東吳滅亡 ?用人不疑，疑人不用 8 曹魏的人力資源管理 ?發(fā)布了著名的討董矯詔，十八路諸侯響應(yīng)，應(yīng)募之士，如雨云集 ? 挾天子以令諸侯 ?在建安 15年發(fā)布 《 求賢令 》 指出：“若必廉士而后可用，則齊桓其何以霸世！ ?? 唯才是舉，吾得而用之?！? ?留徐庶、過五關(guān)斬六將 ?燒書簡與哭典韋 ?善待張繡 、賈詡、劉備 經(jīng)營團隊 人力資源策略與困境 典型事例 董事長： 漢獻帝 \曹丕 CEO: 曹操 \司馬懿 ?利用企業(yè)品牌 ?建立個人品牌，不惜代價，攬人才 ?“寧可我負天下人，莫教天下人負我” ?不重出身重業(yè)績、能力 ?用人要疑、疑人要用 ?忌諱“功高蓋主”，依靠 組織而非能人 ?優(yōu)秀的團隊生產(chǎn)梯隊人才， 重組后的企業(yè)更有生命力 ?功勞顯赫的荀彧與、許攸、程昱、楊修的悲慘下場 ?司馬懿、司馬昭篡權(quán) 9 綜觀全球，一個企業(yè)的成功與失敗，無一不與人的水準與素質(zhì)密切相關(guān)。 人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最重要的資源。但對于人力資源，企業(yè)只有使用權(quán)而沒有所有權(quán)。 一個好的企業(yè)一定有一批優(yōu)秀的人才。 一個先進的企業(yè)，一定有一套先進的人力資源開發(fā)與管理制度，使人才源源不斷地產(chǎn)生。 得人才者得天下 一個古老而現(xiàn)實的命題，企業(yè)終局的競爭往往是人才的競爭，但是企業(yè)人力資源競爭的優(yōu)勢卻偏偏是最后才打造的。 10 企業(yè)不同發(fā)展階段對管理要素的要求不同 資本積累 市場競爭 知識（資本）經(jīng)濟 戰(zhàn)略 無、基于生存 定位、細分市場 成熟、完整體系 （三層） 文化 隱性、老總 DNA 文字層、難落實 “三個一流” 內(nèi)化、融為一體 （ 三層） 管理 要素管理 品牌管理 系統(tǒng)管理個性化 文化管理 經(jīng)營 生產(chǎn)要素 水電 折舊 人員工資 產(chǎn)品經(jīng)營 資本經(jīng)營 （兩種增長方式） 銷售 坐銷 推銷 營銷 技術(shù) 自有自然 、克隆、復制 引進改進 創(chuàng)新聯(lián)合創(chuàng)新 股份 全民所有（全民沒有） 一人獨有 文字化 表決權(quán)的實施 11 企業(yè)不同發(fā)展階段對管理要素的要求不同 資本積累 市場競爭 知識（資本）經(jīng)濟 人事 管人 用人 開發(fā)人 級別 權(quán)力、服從 平等 （相互制約） 互動 （下級只有一個上級） 流程 無序 堆積、組織化 （能者多干，收益不多） 分工合作 組織結(jié)構(gòu) 上下級 垂直管理 （職）功能 財務(wù)副總 銷售副總 扁平化 矩陣式、項目制 團隊 團隊 團隊 團隊 組織結(jié)構(gòu) 人 人 職 位 組織結(jié)構(gòu) 部門 職 位 組織結(jié)構(gòu) 小組 職位族 部門 人 12 企業(yè)不同發(fā)展階段對管理要素的要求不同 資本積累 市場競爭 知識（資本）經(jīng)濟 董事長 勞工領(lǐng)袖 組織領(lǐng)袖 精神領(lǐng)袖 總經(jīng)理 打雜工 司機 教練 利益分配 大鍋飯 承包制、財務(wù)指標 不公平的 掠奪性的 平衡考核 戰(zhàn)略目標的設(shè)定 干部作用 任人為親 任人為錢 任人為賢 人力流動的取向 掌權(quán) 掌經(jīng)濟權(quán)、爭當干部 大干部不當，當有實權(quán)的小干部 責、權(quán)、利對等 前兩者優(yōu)勢的組合 干部的評定標準 個人好惡 干活、效率高 效益崗位制定 管理人員必須認清企業(yè)的發(fā)展階段，才能有效的發(fā)揮自身的技能和優(yōu)勢，做到循序漸進，長袖善舞。 13 我們可以通過競爭獲得一度的成功，但保持持久地競爭力需要構(gòu)建必備的組織能力和變革能力，管理人員和團隊成員必須遵循企業(yè)的發(fā)展階段來調(diào)整定位和自身的狀態(tài)；成熟階段的企業(yè)不會因為環(huán)境的變化而業(yè)績大變，不會因為個別人員的調(diào)整而喪失優(yōu)勢；更不會因為領(lǐng)軍人物的失誤而全軍覆沒。 盛高咨詢 交流內(nèi)容 – 管理職能需要
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1