盛高咨詢-戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃(已修改)
2025-01-29 11:09 本頁(yè)面
【正文】 1 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃 徐沁 博士 盛高咨詢 董事長(zhǎng) 13305417506 Email: 交流內(nèi)容 – 管理職能需要適應(yīng)企業(yè)狀態(tài) – 人力資源管理在不同階段的戰(zhàn)略管理特點(diǎn) – 現(xiàn)代人力資源管理 – 現(xiàn)代人力資源規(guī)劃技術(shù) 3 資本積累 初級(jí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 知識(shí)（資本）管理 外部機(jī)會(huì) 企業(yè)發(fā)展階段 三歲嬰幼兒 七歲兒童 十八歲成年 而立之年 其實(shí)，企業(yè)管理一定需要適應(yīng)企業(yè)狀態(tài) 4 為何在企業(yè)的初級(jí)階段，管理的價(jià)值反而低；為何市場(chǎng)在趨于無(wú)序競(jìng)爭(zhēng) 的狀況下，企業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的能人往往更能夠獲得發(fā)展的平臺(tái)；難道那些真正有知 識(shí)和能力的人我們企業(yè)就用不上嗎？ 透過(guò)三國(guó)，來(lái)看人力資源管理 5 6 蜀劉的人力資源管理 ?“桃園結(jié)義” ?“三顧茅廬”、引入“海歸”馬超 ?“我弟張飛在百萬(wàn)軍中取上將首級(jí)如探囊取物 ?摔阿斗、“白帝托孤” ?口號(hào)“復(fù)興漢室” ?選擇能力互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) ?職業(yè)經(jīng)理人體系 ?鼓勵(lì)建立能人文化 ?以個(gè)人魅力吸引人 ?感情留人、事業(yè)留人、待遇留人 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 人力資源策略與困境 典型事例 ?人才培養(yǎng)機(jī)制缺乏，缺乏中層干部 ?動(dòng)腦筋的干部“有反骨” ?績(jī)效系統(tǒng)不完善 ?法 人治理缺失、高度集權(quán)、缺乏授權(quán) ?“五虎上將”之下沒(méi)有多少可用干部 ?魏延的悲劇 ?“華容道”與“失街亭” ?鞠躬盡瘁，死而后已 董事長(zhǎng)： 劉備 \阿斗 CEO: 諸葛亮、姜維 7 東吳的人力資源管理 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 人力資源策略與困境 典型事例 ?“內(nèi)事不決問(wèn)張昭，外事不決問(wèn)周瑜” ?推薦式任用周瑜、魯肅、呂蒙、陸遜、陸抗 董事長(zhǎng)： 孫權(quán) CEO： 周瑜、魯肅、呂蒙、陸遜 ?家族式用人， ?擁有人才卻沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 ? 授權(quán)式管理、 ?江東人才濟(jì)濟(jì) , “舌戰(zhàn)群儒 ” ?終身制聘用，高管人員通 常 2代、 3代人服務(wù)于東吳 ?高層人員死了，也為他們 穿素服，就好像自己的親戚 去世一樣 ?沒(méi)有實(shí)現(xiàn)家族化向職業(yè)化 轉(zhuǎn)變 ?后期人才匱乏，陸死后東吳滅亡 ?用人不疑，疑人不用 8 曹魏的人力資源管理 ?發(fā)布了著名的討董矯詔，十八路諸侯響應(yīng)，應(yīng)募之士，如雨云集 ? 挾天子以令諸侯 ?在建安 15年發(fā)布 《 求賢令 》 指出：“若必廉士而后可用，則齊桓其何以霸世！ ?? 唯才是舉，吾得而用之?！? ?留徐庶、過(guò)五關(guān)斬六將 ?燒書(shū)簡(jiǎn)與哭典韋 ?善待張繡 、賈詡、劉備 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 人力資源策略與困境 典型事例 董事長(zhǎng)： 漢獻(xiàn)帝 \曹丕 CEO: 曹操 \司馬懿 ?利用企業(yè)品牌 ?建立個(gè)人品牌，不惜代價(jià)，攬人才 ?“寧可我負(fù)天下人，莫教天下人負(fù)我” ?不重出身重業(yè)績(jī)、能力 ?用人要疑、疑人要用 ?忌諱“功高蓋主”，依靠 組織而非能人 ?優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)梯隊(duì)人才， 重組后的企業(yè)更有生命力 ?功勞顯赫的荀彧與、許攸、程昱、楊修的悲慘下場(chǎng) ?司馬懿、司馬昭篡權(quán) 9 綜觀全球，一個(gè)企業(yè)的成功與失敗，無(wú)一不與人的水準(zhǔn)與素質(zhì)密切相關(guān)。 人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最重要的資源。但對(duì)于人力資源，企業(yè)只有使用權(quán)而沒(méi)有所有權(quán)。 一個(gè)好的企業(yè)一定有一批優(yōu)秀的人才。 一個(gè)先進(jìn)的企業(yè)，一定有一套先進(jìn)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理制度，使人才源源不斷地產(chǎn)生。 得人才者得天下 一個(gè)古老而現(xiàn)實(shí)的命題，企業(yè)終局的競(jìng)爭(zhēng)往往是人才的競(jìng)爭(zhēng)，但是企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)卻偏偏是最后才打造的。 10 企業(yè)不同發(fā)展階段對(duì)管理要素的要求不同 資本積累 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 知識(shí)（資本）經(jīng)濟(jì) 戰(zhàn)略 無(wú)、基于生存 定位、細(xì)分市場(chǎng) 成熟、完整體系 （三層） 文化 隱性、老總 DNA 文字層、難落實(shí) “三個(gè)一流” 內(nèi)化、融為一體 （ 三層） 管理 要素管理 品牌管理 系統(tǒng)管理個(gè)性化 文化管理 經(jīng)營(yíng) 生產(chǎn)要素 水電 折舊 人員工資 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng) 資本經(jīng)營(yíng) （兩種增長(zhǎng)方式） 銷(xiāo)售 坐銷(xiāo) 推銷(xiāo) 營(yíng)銷(xiāo) 技術(shù) 自有自然 、克隆、復(fù)制 引進(jìn)改進(jìn) 創(chuàng)新聯(lián)合創(chuàng)新 股份 全民所有（全民沒(méi)有） 一人獨(dú)有 文字化 表決權(quán)的實(shí)施 11 企業(yè)不同發(fā)展階段對(duì)管理要素的要求不同 資本積累 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 知識(shí)（資本）經(jīng)濟(jì) 人事 管人 用人 開(kāi)發(fā)人 級(jí)別 權(quán)力、服從 平等 （相互制約） 互動(dòng) （下級(jí)只有一個(gè)上級(jí)） 流程 無(wú)序 堆積、組織化 （能者多干，收益不多） 分工合作 組織結(jié)構(gòu) 上下級(jí) 垂直管理 （職）功能 財(cái)務(wù)副總 銷(xiāo)售副總 扁平化 矩陣式、項(xiàng)目制 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì) 組織結(jié)構(gòu) 人 人 職 位 組織結(jié)構(gòu) 部門(mén) 職 位 組織結(jié)構(gòu) 小組 職位族 部門(mén) 人 12 企業(yè)不同發(fā)展階段對(duì)管理要素的要求不同 資本積累 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 知識(shí)（資本）經(jīng)濟(jì) 董事長(zhǎng) 勞工領(lǐng)袖 組織領(lǐng)袖 精神領(lǐng)袖 總經(jīng)理 打雜工 司機(jī) 教練 利益分配 大鍋飯 承包制、財(cái)務(wù)指標(biāo) 不公平的 掠奪性的 平衡考核 戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定 干部作用 任人為親 任人為錢(qián) 任人為賢 人力流動(dòng)的取向 掌權(quán) 掌經(jīng)濟(jì)權(quán)、爭(zhēng)當(dāng)干部 大干部不當(dāng)，當(dāng)有實(shí)權(quán)的小干部 責(zé)、權(quán)、利對(duì)等 前兩者優(yōu)勢(shì)的組合 干部的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 個(gè)人好惡 干活、效率高 效益崗位制定 管理人員必須認(rèn)清企業(yè)的發(fā)展階段，才能有效的發(fā)揮自身的技能和優(yōu)勢(shì)，做到循序漸進(jìn)，長(zhǎng)袖善舞。 13 我們可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)獲得一度的成功，但保持持久地競(jìng)爭(zhēng)力需要構(gòu)建必備的組織能力和變革能力，管理人員和團(tuán)隊(duì)成員必須遵循企業(yè)的發(fā)展階段來(lái)調(diào)整定位和自身的狀態(tài)；成熟階段的企業(yè)不會(huì)因?yàn)榄h(huán)境的變化而業(yè)績(jī)大變，不會(huì)因?yàn)閭€(gè)別人員的調(diào)整而喪失優(yōu)勢(shì)；更不會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)軍人物的失誤而全軍覆沒(méi)。 盛高咨詢 交流內(nèi)容 – 管理職能需要
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1