咨詢戰(zhàn)略人力資源管理(已修改)
2025-02-04 00:23 本頁(yè)面
【正文】 戰(zhàn)略人力資源管理 徐沁博士 /執(zhí)行董事 盛高咨詢 目 錄 人力資源發(fā)展階段 新人力資源價(jià)值 應(yīng)對(duì)策略 績(jī)效管理 ? 企業(yè)的發(fā)展階段： 資本積累 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 知識(shí)經(jīng)濟(jì) ? 管 理： 要素管理 品牌管理 知識(shí)管理 系統(tǒng)管理個(gè)性化 ? 經(jīng) 營(yíng)： 生產(chǎn)要素 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng) 資本經(jīng)營(yíng) 水電 折舊 人員工資 ? 銷 售： 坐銷 推銷 營(yíng)銷 （類似 ISO9000質(zhì)量體系） ? 技 術(shù)： 自有自然 引進(jìn)改進(jìn) 創(chuàng)新聯(lián)合創(chuàng)新 ? 財(cái) 務(wù)： 記帳 監(jiān)控 管理（理財(cái)） 權(quán)力大 預(yù)算的制定、審計(jì)、考核 如何做一個(gè)出色的發(fā)展型公司管理者 ? 人 事： 管人 用人 開發(fā)人 ? 資 金： 自由 控制 預(yù)算 ? 級(jí) 別： 權(quán)力、服從 平等 （相互制約） 互動(dòng) （下級(jí)只有一個(gè)上級(jí)） ? 流程： 無(wú)序 堆積 （能者多干，收益不多） 分工合作 ? 組織結(jié)構(gòu)： 上下級(jí) （職）功能 扁平化 ?垂直管理 財(cái)務(wù)副總、銷售副總 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的需要，矩陣式 ? 股 東： 畫餅 文字 表決 全民所有、無(wú)權(quán) 明確化 股東最大的權(quán)力 ? 董事會(huì)（長(zhǎng)） ： 勞工領(lǐng)袖 組織領(lǐng)袖 精神領(lǐng)袖 ? 總經(jīng)理： 打雜工 司機(jī) 教練 ? 利益分配： 大鍋飯 承包制 考核 不公平的 掠奪性的 戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定 ? 干部作用： 任人為親 任人為錢 任人為賢 ? 人力流動(dòng)的取向： 掌權(quán) 掌經(jīng)濟(jì)權(quán) 責(zé)權(quán)利 爭(zhēng)當(dāng)干部 大干部不當(dāng)，當(dāng)有實(shí)權(quán)的小干部 前兩者優(yōu)勢(shì)的組合 創(chuàng)業(yè)管理者的素質(zhì)和技能 遠(yuǎn)見 區(qū)別于小富即安、有戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí) 使命 自我價(jià)值的體現(xiàn)，責(zé)任的意識(shí) 激情 心態(tài)的成熟，由個(gè)人轉(zhuǎn)為團(tuán)隊(duì) 技術(shù)技能 獲得機(jī)會(huì)、把握機(jī)會(huì)的能力，人力資源尤為突出 人際技能 溝通、協(xié)調(diào)、授權(quán)等 執(zhí)行技能 必要問題的掌握，要求對(duì)原理的認(rèn)知 吃虧的能力 對(duì)于合伙人、員工的利益要給與更多的保障 管理者的角色 人際角色： 頭面人物（公司象征） 領(lǐng)導(dǎo)者（領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)） 聯(lián)絡(luò)者（溝通聯(lián)絡(luò)） 信息傳遞角色： 傳播者（信息傳播） 發(fā)言人（公布信息） 決策角色： 一切責(zé)任的
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