人力資源管理及戰(zhàn)略管理(已修改)
2024-10-25 03:09 本頁面
【正文】 實施戰(zhàn)略性人力資源管理、創(chuàng)造持續(xù)佳績,二零零二年版,2024/10/21,第 1頁,今日議題,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和人力資源管理 通過組織再造，實施人力資源戰(zhàn)略 新華信人力資源案例,2024/10/21,第 2頁,實施戰(zhàn)略性人力資源管理是公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的有力保證,戰(zhàn)略制定,戰(zhàn)略實施,做正確的事,正確的做事情,人盡其才、人盡其用,人力資源管理的核心目的,2024/10/21,第 3頁,新華信企業(yè)發(fā)展觀點一：“中國企業(yè)危機(jī)周期”,12年,34年,56年,7年以上,生存危機(jī)(),領(lǐng)導(dǎo)能力危機(jī)(),競爭危機(jī)(),企業(yè)文化危機(jī)(),新華信“L2C2”模型,企業(yè)1,企業(yè)2,企業(yè)3,企業(yè)n,企業(yè)漏斗,客戶 產(chǎn)品 現(xiàn)金流,決策方法 管理團(tuán)隊 組織結(jié)構(gòu),新品研發(fā) 信息技術(shù) 新業(yè)務(wù)發(fā)展,管理效率 市場反應(yīng) 經(jīng)營道德,2024/10/21,第 4頁,新華信企業(yè)發(fā)展觀點二：“中國企業(yè)家原創(chuàng)能力”分析,注：此圖為概念圖,2024/10/21,第 5頁,新華信企業(yè)發(fā)展觀點三：“傳統(tǒng)機(jī)制企業(yè)5年生存期”,分析1990年以后畢業(yè)的高校學(xué)生的目前流向和分布，中國的傳統(tǒng)機(jī)制企業(yè)如果不馬上實施變革，未來5年后堪憂,2024/10/21,第 6頁,新華信人力資源觀點一：“中國企業(yè)的人才危機(jī)周期”,管理職位,低,高,,,管理能力,低,高,高高配置,高低配置,低高配置,低低配置,1,2,4,3,管理危機(jī) 孕育,管理危機(jī) 爆發(fā),2024/10/21,第 7頁,新華信人力資源觀點二：“中國企業(yè)的員工價值生命周期”,2024/10/21,第 8頁,戰(zhàn)略性人力資源管理視角,建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的組織體系,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,2024/10/21,第 9頁,從戰(zhàn)略意義而言，人力資源工作是企業(yè)的“一把手工程”,董事會中的“薪酬績效考核委員會” 人力資源管理部門的定位：企業(yè)內(nèi)部的營銷部門 人力資源管理部門在企業(yè)管理中的作用： 協(xié)調(diào)、溝通、總結(jié)、提升 人力資源管理部門同其它企業(yè)管理部門的關(guān)系： 對于董事會和管委會：參謀，決策支持 對于其它業(yè)務(wù)部門：信息匯總和傳遞 對于廣大員工：服務(wù)，宣傳,企業(yè)人力資源工作，必須“管”、“理”并重,2024/10/21,第 10頁,人力資源管理在企業(yè)大廈中作用至關(guān)重要,職業(yè)發(fā)展：向?qū)D 薪酬激勵：電梯 績效管理：鋼結(jié)構(gòu) 職務(wù)描述：地基,2024/10/21,第 11頁,今日議題,新華信管理顧問公司簡介 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和人力資源管理 通過組織再造，實施人力資源戰(zhàn)略 新華信人力資源案例,2024/10/21,第 12頁,組織設(shè)計需要貫徹以戰(zhàn)略導(dǎo)向為核心的一系列基本原則,,,精于高效原則 在保證公司任務(wù)完成的前提下，應(yīng)力求做到機(jī)構(gòu)簡練，人員精干，管理效率高,權(quán)責(zé)利對等原則 公司每一管理層次、部門、崗位的責(zé)任、權(quán)力和激勵都要對應(yīng),客戶導(dǎo)向原則 組織設(shè)計應(yīng)高保證公司以統(tǒng)一的形象面對顧客，并滿足顧客需要,有效管理幅度原則 管理人員直接管理的下屬人數(shù)應(yīng)在合理的范圍,靈活性原則 保證對外部環(huán)境的變化能夠作出及時、充分的反應(yīng),專業(yè)分工和協(xié)作原則 兼顧專業(yè)管理的效率和集團(tuán)目標(biāo)、任務(wù)的統(tǒng)一性,執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則 保證監(jiān)督機(jī)構(gòu)起到應(yīng)有的作用,管理
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