人力資源管理及戰(zhàn)略管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 需要對(duì)績(jī)效表現(xiàn)出色的部門或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng) 對(duì)表現(xiàn)欠缺的部門或個(gè)人進(jìn)行指導(dǎo),“指導(dǎo)與激勵(lì)”是績(jī)效管理循環(huán)的最后一環(huán),2024/10/21,第 28頁(yè),新華信案例：通過《績(jī)效評(píng)估手冊(cè)》統(tǒng)一員工思想,第一章 總論 1．1績(jī)效考評(píng)意義 1．2績(jī)效考評(píng)原則 1．3績(jī)效考評(píng)周期 1．4績(jī)效考評(píng)者 1．5被考評(píng)者 第二章 績(jī)效考評(píng)內(nèi)容 2．1績(jī)效考評(píng)體系 2．2績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 2．3業(yè)績(jī)考評(píng) 2．4能力考評(píng) 2．5態(tài)度考評(píng) 2．6工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度權(quán)重分配 第三章 績(jī)效考評(píng)實(shí)施 3．1績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組 3．2績(jī)效考評(píng)者訓(xùn)練 3．4績(jī)效考評(píng)實(shí)施過程 3．5績(jī)效考評(píng)偏差的避免,第四章 績(jī)效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用 4．1員工薪酬調(diào)整 4．2員工晉升 4．3員工培訓(xùn) 4．4特殊情況處理 第五章 績(jī)效考評(píng)制度修訂 5．1績(jī)效考評(píng)制度修訂委員會(huì) 5．2績(jī)效考評(píng)內(nèi)容修訂 第六章 績(jī)效考評(píng)文件使用與保存 6．1績(jī)效考評(píng)文件保存格式 6．2績(jī)效考評(píng)文件分類編號(hào) 6．3績(jī)效考評(píng)文件保存方法 6．4績(jī)效考評(píng)文件查閱權(quán)限 第七章 績(jī)效考評(píng)申訴 7．1申訴條件 7．2申訴形式 7．3申訴處理 7．4申訴反饋,2024/10/21,第 29頁(yè),新華信案例：行政總監(jiān)組成表,2024/10/21,第 30頁(yè),新華信案例：行政總監(jiān)考核流程,整理備案,對(duì)報(bào)告打分,整理備案,對(duì)報(bào)告打分,管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告,行政總監(jiān),人力資源部,總經(jīng)理,信息來源,人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告,管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告,培訓(xùn)工作報(bào)告,質(zhì)檢工作報(bào)告,整理備案,對(duì)報(bào)告打分,培訓(xùn)工作報(bào)告,整理備案,對(duì)報(bào)告打分,質(zhì)檢工作報(bào)告,接受考評(píng)反饋,人力資源戰(zhàn)略 規(guī)劃報(bào)告,2024/10/21,第 31頁(yè),薪酬激勵(lì)體系必須體現(xiàn)公平原則,員工努力,感覺到的努力與獎(jiǎng)賞的關(guān)系,努力和品質(zhì),對(duì)任務(wù)的 認(rèn)識(shí),工作績(jī)效,外在獎(jiǎng)賞,內(nèi)在獎(jiǎng)賞,感覺到的公平獎(jiǎng)賞,滿意感,獎(jiǎng)賞的效值,,起點(diǎn),組織體系,績(jī)效管理體系,薪酬激勵(lì)體系,職業(yè)發(fā)展體系,工作描述體系,2024/10/21,第 32頁(yè),由于不同層級(jí)的員工責(zé)任和權(quán)利不同,所以利益(薪酬激勵(lì))也應(yīng)該不同,注：績(jī)效工資占薪酬的比例隨員工層級(jí)不同而不同,2024/10/21,第 33頁(yè),企業(yè)高管人員應(yīng)該采用國(guó)際通行的“長(zhǎng)短結(jié)合”的薪酬激勵(lì)模式,高層管理者承擔(dān)的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn),高層管理者需要的能力與素質(zhì),2024/10/21,第 34頁(yè),從國(guó)外大型公司總裁的收入構(gòu)成來看，期權(quán)是主要的長(zhǎng)期激勵(lì)方式和主要構(gòu)成部分,資料來源：《》1998,基本工資 : 年度獎(jiǎng)金 : 期權(quán)收益 = 1.0 : 2.3 : 58.5,收入構(gòu)成,2024/10/21,第 35頁(yè),基本年薪 （同責(zé)任掛鉤）,風(fēng)險(xiǎn)年薪 （同責(zé)任和績(jī)效掛鉤）,正常福利,長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃,新華信案例：企業(yè)高管人員收入結(jié)構(gòu),2024/10/21,第 36頁(yè),新華信案例：業(yè)績(jī)股票計(jì)劃模式,業(yè)績(jī)股票計(jì)劃是對(duì)公司高層管理人員年度業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)的長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制；在公司整體業(yè)績(jī)達(dá)到或超過預(yù)定目標(biāo)的條件下，給予公司高層管理人員一定數(shù)量的公司流通股票作為獎(jiǎng)勵(lì)，它是公司薪酬體系的組成部分。 業(yè)績(jī)股票計(jì)劃建立在公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度計(jì)劃完成的基礎(chǔ)上，并通過業(yè)績(jī)考核來完成的。,。 參
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