人力資源管理--企業(yè)人力資源管理師(存儲版)
【正文】 類社會發(fā)展的趨勢 ? 生態(tài)環(huán)境優(yōu)先化： 20世紀(jì)人類在科技領(lǐng)域取得了巨大的成就，但是在生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域卻付出了沉重的代價(jià)。人才不是簡單地通過勞動(dòng)獲得工資性收入，而是與資本所有者共用價(jià)值創(chuàng)造成果 知識與職業(yè)企業(yè)家成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)因素； 社會對知識和智力資本的需求比以往任何一個(gè)時(shí)代都更為強(qiáng)烈（ 資本瘋狂追逐人才；人才選擇資本；知識與人才雇傭資本） 世界經(jīng)濟(jì)一體化，使得人才競爭和人才流動(dòng)國際化 員工是客戶，企業(yè)人力資源管理的新職能就是向員工持續(xù)提供客戶化的人力資源產(chǎn)品與服務(wù)：共同愿景；價(jià)值分享；人力資本增值服務(wù)；授權(quán)賦能；支援與援助。正確的人性觀和人權(quán)觀是現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理的哲學(xué)基礎(chǔ)和政治學(xué)基礎(chǔ)，唯有基于人性和人權(quán)的人力資源開發(fā)與管理，才是合情、合理、合法的開發(fā)與管理。 不越權(quán)，屬下級職能范疇的事，上級不代作決定。 分權(quán)： 事業(yè)部長權(quán)限相當(dāng)于獨(dú)立公司經(jīng)理一樣，可決定生產(chǎn)什 么、停產(chǎn)什么，總公司不加以干預(yù)。 若事業(yè)部出現(xiàn)成本上升，營業(yè)下降等， 總公司立即采取削減產(chǎn)量，調(diào)整庫存等整頓。 “經(jīng)理職員”制度： 總公司的 “經(jīng)理職員”， 經(jīng)《松下經(jīng)理大學(xué)》 6~9年的特別訓(xùn)練成會計(jì)專家， 屬準(zhǔn)經(jīng)理級，隸屬于總公司的經(jīng)理本部。 組織機(jī)構(gòu) 人員計(jì)劃 HRM制度 HRM費(fèi)用預(yù)算 如何制定人力資源規(guī)劃 ? 廣義 HR規(guī)劃是企業(yè)所有各類各種 HR 計(jì)劃的總稱。 如何實(shí)現(xiàn)人力資源的供給與需求平衡 企業(yè) HR供不應(yīng)求 要根據(jù)具體情況選擇不同方案，解決短缺現(xiàn)象。 組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略。 事業(yè)部所得利潤 60%上交總公司， 并必須將銷售額的 3%上交，存入總公司資金部， 可獲得利息。 事業(yè)部不準(zhǔn)自行向外籌措資金，也不允許拖延支付應(yīng)付款項(xiàng)。 經(jīng)營管理最大的特點(diǎn)是采用事業(yè)部制。 一個(gè)人的職務(wù)就是他唯一的或首要的職務(wù)。 五、領(lǐng)導(dǎo)界限模糊化。同時(shí)人力資源的管理也經(jīng)歷著前所未有的挑戰(zhàn)和革新。 21世紀(jì)人類社會發(fā)展的趨勢 ? 文化多元化：古往今來，封閉的文化必然導(dǎo)致社會的停滯和退化，開放的文化必然促進(jìn)社會的繁榮和進(jìn)步。 管理的根本是給員工創(chuàng)造自由的氛圍，從而讓他們呈現(xiàn)出智慧。企業(yè)人力資源管理師 主講人 徐 剛 教授 學(xué)以 致用 朋友們可以這樣找 徐 剛 “緒論 ”徐老師要 ? 暖暖我們的課室 說說我們的團(tuán)隊(duì) 談?wù)勎业慕虒W(xué)理念 徐剛的教學(xué)理念 ? 人從來不是被教會的，是自己學(xué)會的。 謝謝朋友們給了我許多寶貴的思想！ 老師 謝謝你 自由是智慧之源 只矚目科技與財(cái)富的花朵，忽略它們賴以生長的自由土壤，甚至鄙視仇視自由，這是其他文化模仿西方文化時(shí)常犯的毛病。 21世紀(jì)將是民主政治大普及的世紀(jì)。在這樣一個(gè)時(shí)代，人力資源與知識資本優(yōu)勢成為企業(yè)重要的核心技能，人力資源的價(jià)值成為衡量企業(yè)整體競爭力的標(biāo)志。 員工忠誠具有新的內(nèi)涵 由于流動(dòng)的加速，組織人力投資風(fēng)險(xiǎn)加大； 集體跳槽給企業(yè)管理帶來危機(jī) 三、知識性員工的工作過程難以直接監(jiān)控，工作成果難以衡量，使得價(jià)值評價(jià)體系的建立變得復(fù)雜而不確定： 個(gè)體勞動(dòng)成果與團(tuán)隊(duì)勞動(dòng)成果如何確定 報(bào)酬與績效的相互關(guān)系 工作定位與角色定位 四、知識性員工的能力與貢獻(xiàn)差異大，出現(xiàn)了混合交替式的需求模式，需求要素及需求結(jié)構(gòu)發(fā)生了新的變化。 在每一機(jī)構(gòu)內(nèi)都系統(tǒng)地進(jìn)行分工，職責(zé)明確，合適才任用， 減少或杜絕扯皮。 （技術(shù)高、變化少、穩(wěn)定） 董事長 副董事長 副董事長 財(cái)務(wù) 律師 秘書 計(jì)劃 研制 監(jiān)察 人事 公共 關(guān)系 技術(shù) 消費(fèi)類產(chǎn)品 服務(wù)部門 工業(yè)類產(chǎn)品 元件部門 電力設(shè)備 部門 國際部門 技術(shù)設(shè)備 材料部門 烏塔國際 公司 7個(gè)戰(zhàn)略 事業(yè)單位 2個(gè)總部 10個(gè)事業(yè)部 3個(gè)子公司 11個(gè)戰(zhàn)略 事業(yè)單位 6個(gè)事業(yè)部 11個(gè)子公司 通用電氣公司超事業(yè)部結(jié)構(gòu)圖 事業(yè)部長 服務(wù)部 產(chǎn)業(yè)審查部 出口部 海外部 營業(yè)部 商務(wù)部 總務(wù)部 人事部 經(jīng)理部 計(jì)劃推進(jìn)部 第一工廠 第二工廠 第三工廠 商品技術(shù)部 采購部 松下電器公司的事業(yè)部機(jī)構(gòu) 松下公司背景及經(jīng)營特色 創(chuàng)立于 1918年。 集
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