戰(zhàn)略人力資源管理ppt(存儲(chǔ)版)
【正文】 在人力資本優(yōu)勢和人力整合過程優(yōu)勢的獲取中，人力資源實(shí)踐起著關(guān)鍵性作用。即組織通過獲取 HR優(yōu)勢而獲取競爭優(yōu)勢。 ? 2） 角色行為理論認(rèn)識(shí)到所有角色參加者的角色期待能夠影響組織成員的行為，有效的人力資源管理幫助雇員滿足組織中、組織邊界及組織外的角色參加者的期待。 5） 強(qiáng)調(diào)組織各項(xiàng)人力資源實(shí)踐間的匹配。 ? 動(dòng)態(tài)性 是指上述匹配性的持續(xù)條件，其匹配性要求必須建立在動(dòng)態(tài)性 要求基礎(chǔ)上。 ? 這個(gè)定義突出了戰(zhàn)略人力資源管理的四個(gè)基本內(nèi)涵和特征： ? 1）人力資源的戰(zhàn)略性 ? 2）人力資源管理的系統(tǒng)性 ? 3）人力資源管理的戰(zhàn)略性 ? 4) 人力資源管理的目標(biāo)導(dǎo)向性 一、戰(zhàn)略人力資源管理概述 ?組織戰(zhàn)略人力資源管理的基本特征： ? 1）將人力資源視為獲取競爭優(yōu)勢的一種首要資源； ? 2）強(qiáng)調(diào)通過人力資源規(guī)劃、政策及具體實(shí)踐，可以達(dá)到獲取競爭優(yōu)勢的人力資源配置； ? 3）強(qiáng)調(diào)獲取競爭優(yōu)勢的人力資源配置，能夠與組織戰(zhàn)略垂直匹配，并能 ? 在內(nèi)部各種活動(dòng)間水平匹配； ? 4）強(qiáng)調(diào)所有人力資源活動(dòng)皆為一個(gè)目的．即達(dá)到組織目標(biāo)。即使組織中的人力資源政策及實(shí)踐能夠適應(yīng)外部環(huán)境的一些因素的突發(fā)性變化，如市場因素的變化、法律因素的變化等。 二、戰(zhàn)略人力資源管理的理論基礎(chǔ) 戰(zhàn)略人力資源管理的基礎(chǔ)理論模型 —— 資源基礎(chǔ)理論 基于組織運(yùn)作 靜態(tài)資源 的理論模型 基于組織運(yùn)作 動(dòng)態(tài)過程 的理論模型 基于組織運(yùn)作靜態(tài)資源和組織運(yùn)作動(dòng)態(tài)過程整合的理論 二、戰(zhàn)略人力資源管理的理論基礎(chǔ) ? 資源基礎(chǔ)理論（ resourcebased view ）： ? 1）該理論基于企業(yè)的資源和能力是異質(zhì)的這樣一種觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)組織持續(xù)競爭優(yōu)勢的獲取主要依賴組織內(nèi)部的一些 關(guān)鍵性資源 。 二、戰(zhàn)略人力資源管理的理論基礎(chǔ) ? 基于組織運(yùn)作靜態(tài)資源的理論模型 人力資本理論： ? 1）舒爾茨 《人力資本投資》、《人力資本》 ? 2）人力資本的概念：個(gè)人具備的才干、知識(shí)、技能和
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