戰(zhàn)略國際人力資源管理概述(存儲版)
【正文】 能力，是公司透過其獨特的歷史所聚集的不同的有形與無形資產(chǎn)。n （ 三） 地理中心模式n 地理中心模式即是管理人員國際化戰(zhàn)略，主要目的在整個跨國公司組織中挑選最合適的人擔(dān)任重要職務(wù)，而不考慮個人的國籍，不過在執(zhí)行中通常是由第三國國民擔(dān)任經(jīng)理職務(wù)。n 二、 外派人員的培訓(xùn)n 在外派培訓(xùn)和技能開發(fā)方面存在幾個趨勢：首先，很多企業(yè)不僅在員工外派前為他們提供跨文化培訓(xùn)，還在外派人員抵達(dá)海外工作的早期階段繼續(xù)在那里為他們提供跨文化培訓(xùn)；其次，企業(yè)還把從海外歸來的管理人員當(dāng)做一種資源，利用它們對總部的其他員工進(jìn)行 “ 全球性思維 ” 的教育。n 五、 外派人員的回國n 外派人員回國項目最中心的指導(dǎo)原則是，一定不要讓外派人員及其家屬感到公司不管他們了。地方文化、國家文化和企業(yè)文化都是企業(yè)在委派國際任務(wù)和派遣海外人員時需要考慮的首要問題。雇傭當(dāng)?shù)貑T工不僅可節(jié)省部分開支，更有利于其在當(dāng)?shù)赝卣故袌?、站穩(wěn)腳跟。n 三、 戰(zhàn)略國際人力資源管理的具體措施n 培養(yǎng)外派高層管理者n 加強(qiáng)母公司的管理能力n 強(qiáng)化母公司的企業(yè)文化n 培養(yǎng)國際視野的團(tuán)隊n 加強(qiáng)外派人員管理n 提拔當(dāng)?shù)氐膬?yōu)秀人才。n （五） 全球化策略n 企業(yè)順應(yīng)一體化交流融合的趨勢，使自己融入國際社會，成為特定行業(yè)世界公民。要使組織內(nèi)部的所有部門都能夠同時提供和獲取信息，共享新知識，分享新技能，不僅需要打破文化的壁壘，也需要突破員工的心理障礙。從宏觀上看，母國和東道國在價值觀念、態(tài)度以及行為方式上的差異導(dǎo)致了微觀上各個跨國公司在人力資源管理上的摩擦。一方面，企業(yè)有必要維持整個公司的薪酬水平和薪酬政策，但是，如果不考慮當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r就決定員工的薪酬會帶來更多的問題。n 研究人員找出了五種有助于外派人員成功完成海外工作任務(wù)的因素：工作知識和動機(jī)、處理人際關(guān)系的能力、靈活性或適應(yīng)能力、文化上的開放性以及家庭情況（配偶的積極態(tài)度、配偶愿意到國外生活等）。n 美國、日本以及西歐許多發(fā)達(dá)國家的跨國公司大多采取這種模式n （ 二 ）多元中心模式n 多元中心模式是以招募當(dāng)?shù)貒蓡T管理子公司，而由母公司所在國執(zhí)掌公司總部的重要位置。他們在此基礎(chǔ)上將戰(zhàn)略國際人力資源管理模型分成國家、母公司與子公司三個層次，如圖 。n （ 二 ）內(nèi)部運作n 除了單位間連接，跨國公司也關(guān)心組織內(nèi)單位的內(nèi)部運作，每個單位必須在東道國當(dāng)?shù)氐姆?、政治、文化、?jīng)濟(jì)與社會環(huán)境下運作，跨國公司應(yīng)關(guān)注其內(nèi)部單位的競爭戰(zhàn)略運作是否有效。n 可以界定戰(zhàn)略國際人力資源管理是跨國公司為了實現(xiàn)國際戰(zhàn)略目標(biāo)，對國際人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1