戰(zhàn)略國際人力資源管理概述-文庫吧
2024-12-25 03:46 本頁面
【正文】 如圖 。他們認(rèn)為，戰(zhàn)略國際人力資源管理主要受到單位間連接與內(nèi)部運(yùn)作影響。另外，戰(zhàn)略國際人力資源管理除與跨國公司戰(zhàn)略性要素相關(guān)以外，還受到許多外部因素與內(nèi)部因素影響。n （ 一 ）單位間連接n 成功的跨國公司往往在多個(gè)國家經(jīng)營，必須考慮如何管理不同的經(jīng)營單位，特別是這些單位不同的經(jīng)營狀況以及如何進(jìn)行整合。n （ 二 ）內(nèi)部運(yùn)作n 除了單位間連接，跨國公司也關(guān)心組織內(nèi)單位的內(nèi)部運(yùn)作，每個(gè)單位必須在東道國當(dāng)?shù)氐姆伞⒄?、文化、?jīng)濟(jì)與社會(huì)環(huán)境下運(yùn)作，跨國公司應(yīng)關(guān)注其內(nèi)部單位的競爭戰(zhàn)略運(yùn)作是否有效。n （ 三 ） SIHRM議題n SIHRM議題主要是跨國公司為了應(yīng)對其單位間與單位內(nèi)部需要與挑戰(zhàn)而產(chǎn)生的。n （ 四 ） SIHRM功能n 明確跨國公司的人力資源導(dǎo)向，安排跨國公司投入到總部和各子公司運(yùn)營人力資源上的時(shí)間、精力和財(cái)務(wù)資源，決定人力資源組織和資源在跨國公司總部和各子公司的配置。n （ 五 ） SIHRM政策和實(shí)踐n 任用、評估、薪酬、培訓(xùn)和開發(fā)等方面，在配合SIHRM上，每個(gè)子公司的人力資源管理有多大程度上反映當(dāng)?shù)厣鐣?huì)文化環(huán)境。n （ 六 ）跨國公司利害關(guān)系和目標(biāo)n 競爭、效率、當(dāng)?shù)鼗貞?yīng)、靈活性、學(xué)習(xí)和遷移。n Dowling等人修正的戰(zhàn)略國際人力資源模型在Schuler等人提出的模型基礎(chǔ)上前進(jìn)了一步，二者主要差別體現(xiàn)在三個(gè)方面：n Schuler等人將子公司間的關(guān)系鏈接及內(nèi)部運(yùn)作單獨(dú)作為跨國公司的戰(zhàn)略因素不同， Dowling等人則將其列為影響戰(zhàn)略國際人力資源的外生和內(nèi)生變量，n ，戰(zhàn)略人力資源管理與跨國公司經(jīng)營目標(biāo)之間是相互影響而不是因果關(guān)系。n 。n 二、 Taylor戰(zhàn)略國際人力資源管理模型n 建立在資源基礎(chǔ)理論上， Taylor、 Beechlor和Napior認(rèn)為，人力資源系統(tǒng)是維持公司持久競爭力的來源，是企業(yè)有形與無形的資源。他們在此基礎(chǔ)上將戰(zhàn)略國際人力資源管理模型分成國家、母公司與子公司三個(gè)層次，如圖 。n 國家層次n 國家層次指在一個(gè)特定國家經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)環(huán)境下所產(chǎn)生的母公司資源，這樣的資源無法在國內(nèi)公司區(qū)分出來，但當(dāng)競爭來自母國之外時(shí)，它們能給予跨國公司競爭優(yōu)勢。n 母公司層次n 在母公司內(nèi)的潛在競爭優(yōu)勢是經(jīng)過跨國公司長時(shí)間發(fā)展而成的，并表現(xiàn)出獨(dú)特資產(chǎn)和能力，是公司透過其獨(dú)特的歷史所聚集的不同的有形與無形資產(chǎn)。在國家層面和公司層面的資源也就是所謂的管理遺產(chǎn)。n 子公司層次n 基于資源基礎(chǔ)論的觀點(diǎn)，當(dāng)子公司內(nèi)部具有企業(yè)家精神的管理者時(shí)，跨國公司子公司透過當(dāng)?shù)?、區(qū)域或全球的層級，能為跨國公司帶來能
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