戰(zhàn)略國際人力資源管理概述-全文預(yù)覽
【正文】 模式，即管理人員母國化戰(zhàn)略，由本國提供管理人員、技術(shù)，控制權(quán)高度集中于國內(nèi)，經(jīng)營出發(fā)點以賺取利潤為首位。n 母公司層次n 在母公司內(nèi)的潛在競爭優(yōu)勢是經(jīng)過跨國公司長時間發(fā)展而成的，并表現(xiàn)出獨特資產(chǎn)和能力，是公司透過其獨特的歷史所聚集的不同的有形與無形資產(chǎn)。n 。n （ 四 ） SIHRM功能n 明確跨國公司的人力資源導(dǎo)向，安排跨國公司投入到總部和各子公司運營人力資源上的時間、精力和財務(wù)資源，決定人力資源組織和資源在跨國公司總部和各子公司的配置。另外，戰(zhàn)略國際人力資源管理除與跨國公司戰(zhàn)略性要素相關(guān)以外，還受到許多外部因素與內(nèi)部因素影響。第二節(jié) 戰(zhàn)略國際人力資源管理模型n 發(fā)展戰(zhàn)略國際人力資源管理模型，有助于指導(dǎo)國際人力資源管理的決策n 戰(zhàn)略國際人力資源管理強調(diào)內(nèi)部因素與外部因素的共同作用。n 二、 國際和國內(nèi)人力資源管理的差異n 在人員配備方面，國際人力資源管理首先關(guān)注關(guān)鍵管理崗位的人員配備，n 在培訓(xùn)和開發(fā)領(lǐng)域，國際人力資源管理的重心由針對海外派出人員的預(yù)備性培訓(xùn)轉(zhuǎn)向建立面向子公司全體管理人員的國際管理開發(fā)體系，n 在評估和薪酬管理領(lǐng)域，制度設(shè)計要易于理解、公平和實現(xiàn)對管理人員的有效激勵，管理人員的國籍、文化背景不應(yīng)影響對其的評估與報酬。n （ 九 ）妥善處理文化沖突。n （ 五 ）參與國際任務(wù)包含可能的個人危險。戰(zhàn)略人力資源管理第九章 戰(zhàn)略國際人力資源管理n 學(xué)習(xí)目標n 了解：國際人力資源管理的復(fù)雜性n 國際和國內(nèi)人力資源管理的差異n 戰(zhàn)略國際人力資源管理面臨的主要問題n 理解：戰(zhàn)略國際人力資源管理的界定n 戰(zhàn)略國際人力資源管理的跨文化策略n 戰(zhàn)略國際人力資源管理的具體措施n 外派人員的管理n 掌握： Schuler戰(zhàn)略國際人力資源管理模型n Taylor戰(zhàn)略國際人力資源管理模型n EPRG戰(zhàn)略國際人力資源管理模型第一節(jié) 戰(zhàn)略國際人力資源管理概述n 一、 國際人力資源管理的復(fù)雜性n （ 一 ）考慮更多的人力資源因素，需要針對不同地區(qū)建立多個人力資源系統(tǒng)。n （ 四 ）隨著駐外人員與當?shù)貑T工的融合發(fā)生變化而轉(zhuǎn)變重點。n （ 八 ）招聘員工時需要從全球的視角來考慮其來源。n （ 十二 ）勞動關(guān)系敏感。它貫穿于跨國公司國際人力資源管理的整個過程，以保證跨國公司獲得競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)最優(yōu)績效。他們認為，戰(zhàn)略國際人力資源管理主要受到單位間連接與內(nèi)部運作影響。n （ 三 ） SIHRM議題n SIHRM議題主要是跨國公司為了應(yīng)對其單位間與單位內(nèi)部需要與挑戰(zhàn)而產(chǎn)生的。n Dowling等人修正的戰(zhàn)略國際人力資源模型在Sc
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