戰(zhàn)略管理--戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型并購研究-全文預(yù)覽
【正文】 并購整合管理部門 整合管理小組 資源問題小組 經(jīng)營作業(yè)問題小組 人力資源問題小組 其他特別工作小組 整合經(jīng)理 ?確定整合模式 具體采用哪一種整合模式，應(yīng)當(dāng)是在綜合評(píng)價(jià)了兩個(gè)企業(yè)的現(xiàn)狀、并購后可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及兩個(gè)企業(yè)在經(jīng)營、文化等方面的差距后做出決策。 ? 把整合過渡期當(dāng)作一個(gè)特別的項(xiàng)目來對(duì)待，有助于管理部門恪守時(shí)間表，有效利用資源，并穩(wěn)妥地管理風(fēng)險(xiǎn)。 企 業(yè) 目標(biāo)和價(jià)值 資源和能力 結(jié)構(gòu)和系統(tǒng) 行業(yè)環(huán)境 競爭者 顧 客 供應(yīng)商 戰(zhàn)略型并購 ? 戰(zhàn)略并購激發(fā)決策模型 企業(yè)愿景 Vision與目標(biāo) 內(nèi)部環(huán)境分析 優(yōu)勢和劣勢 核心能力 外部環(huán)境分析 機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn) 關(guān)鍵成功因素 SWOT 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)模型分析 波特模型 PIMS方法 政策性指導(dǎo)矩陣 波士頓矩陣模型 產(chǎn)品生命周期 安索夫矩陣模型 并購戰(zhàn)略選擇 多元擴(kuò)張 集中發(fā)展 市場擴(kuò)張 產(chǎn)品延伸 并購標(biāo)準(zhǔn) 和目標(biāo)描述 基于模糊綜合評(píng)價(jià)法的目標(biāo)企業(yè)選擇 ? 模糊綜合評(píng)價(jià)法 是利用模糊集理論進(jìn)行評(píng)價(jià)的一種方法，基本思想是用隸屬度（表征事物的模糊性）刻劃元素屬于某集合的程度。 ? 并購實(shí)踐的回顧 —— 尤其是大量混合并購失敗案例的總結(jié) ? 全球競爭壓力日益激烈，企業(yè)開始主動(dòng)通過并購來快速獲取和拓展核心能力，建立競爭優(yōu)勢 ? 核心能力導(dǎo)向企業(yè)并購研究現(xiàn)狀 ? 總的看來，將企業(yè)并購與核心能力相結(jié)合的研究遵循了以下的研究脈絡(luò)。 第四章 基于產(chǎn)業(yè)組織的戰(zhàn)略并購研究 本章從企業(yè)并購的外部環(huán)境和條件的變化入手，探討企業(yè)成長的途徑： ? 討論了產(chǎn)業(yè)組織能力與企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)系，分析了產(chǎn)業(yè)組織的效率邊界； ? 分析了產(chǎn)業(yè)組織導(dǎo)向的企業(yè)并購理論； ? 總結(jié)了現(xiàn)實(shí)中處于不同產(chǎn)業(yè)演進(jìn)階段（初創(chuàng)階段、規(guī)?；A段、集聚階段、平衡和聯(lián)盟階段）的企業(yè)戰(zhàn)略并購策略。通過戰(zhàn)略并購企業(yè)可控制那些具有戰(zhàn)略意義的高附加值的環(huán)節(jié)，強(qiáng)化“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)價(jià)值。 ?主要驅(qū)動(dòng)力量之一：實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略并購的首要?jiǎng)右蚴菍?shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略意圖，完成對(duì)企業(yè)產(chǎn)品 — 市場的確定： ? 通過企業(yè)并購可有效實(shí)現(xiàn)三種企業(yè)的基本戰(zhàn)略：擴(kuò)大產(chǎn)品的市場占有率實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；實(shí)現(xiàn)新的差異化保持領(lǐng)先優(yōu)勢；分散由于實(shí)施集中化戰(zhàn)略所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。 ? 在具體方法方面，運(yùn)用基于層次分析法賦權(quán)值的模糊綜合評(píng)價(jià)法探討了對(duì)并購目標(biāo)企業(yè)的評(píng)價(jià)問題；并將項(xiàng)目管理的思想引入到戰(zhàn)略并購整合工作中，建立了企業(yè)戰(zhàn)略并購整合的項(xiàng)目管理體系。以企業(yè)戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略管理為主線，提出一套中國企業(yè)如何根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要實(shí)施并購的理論方法體系。 ?國內(nèi)外研究綜述 ? 國外理論綜述 ?國外對(duì)企業(yè)并購理論的研究：資本市場方面；并購過程方面；并購效應(yīng)方面；戰(zhàn)略學(xué)派方面 ?國外對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究：明茨伯格等將十個(gè)戰(zhàn)略學(xué)派分成三類 ： 說明性學(xué)派；重點(diǎn)戰(zhàn)略形成過程中某些方面的學(xué)派；重視與戰(zhàn)略有關(guān)的組織性行為研究的學(xué)派 ?本文對(duì)戰(zhàn)略管理理論演進(jìn)的觀點(diǎn) ? 按照分析基礎(chǔ)的不同，戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)可分為三階段：以環(huán)境分析為基礎(chǔ)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論；以行業(yè)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論；以資源、能力分析為基礎(chǔ)的核心能力理論。博士研究生論文答辯 題目：戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型并購研究 博 士 生：夏維力 導(dǎo) 師：王忠賢 第一章 緒論 ?選題背景 在當(dāng)今日益激烈的國際競爭中，大型企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上扮演著越來越重要的角色 ,而企業(yè)并購活動(dòng)在大型企業(yè)的成長過程中起著重要作用。 ? 研究目的 本論文研究的主要目的就是通過對(duì)并購與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系以及并購在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用的深入研究，探討戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型企業(yè)并購的有關(guān)理論，并建立一套適合我國企業(yè)的企業(yè)并購戰(zhàn)略體系 。 ?研究思路和方法 以系統(tǒng)思想為指導(dǎo)，將經(jīng)濟(jì)學(xué)（特別是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)）、戰(zhàn)略管理、企業(yè)并購及現(xiàn)代管理理論有機(jī)結(jié)合，理論研究與實(shí)證分析并重，定性分析與定量分析相結(jié)合， 以企業(yè)并購與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系以及并購在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用為切入點(diǎn)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略并購發(fā)展的新趨勢、并購動(dòng)因、并購決策、并購整合、并購風(fēng)險(xiǎn)等問題進(jìn)行深入分析，并對(duì)基于產(chǎn)業(yè)組織的戰(zhàn)略并購和基于核心能力的戰(zhàn)略并購進(jìn)行研究。 ? 通過對(duì)戰(zhàn)略并購決策特征和決策過程的研究，提出了一套較為完整的戰(zhàn)略并購“激發(fā)”決策模型。本文對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略并購的動(dòng)因也是從這三方面進(jìn)行歸納的。 ? 戰(zhàn)略并購是優(yōu)化價(jià)值鏈的途徑之一。 ? 在構(gòu)建企業(yè)核心能力方面，強(qiáng)調(diào)：搜尋具有某種能力或作為某種能力基礎(chǔ)的資源和知識(shí)的企業(yè)作為并購對(duì)象；整合核心能力要素。 初創(chuàng)階段的戰(zhàn)略并購 ? 初創(chuàng)階段的產(chǎn)業(yè)特征 ? 市場主體：新生行業(yè)、剝離的行業(yè)、新近解除管制的老行業(yè) ? 市場特征：公司數(shù)量少、進(jìn)入門檻低，后期競爭激烈，合并浪潮初見端倪 ? 戰(zhàn)略并購特點(diǎn) ? 并購動(dòng)因 —— 戰(zhàn)略性進(jìn)入
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