戰(zhàn)略管理--戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型并購(gòu)研究-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 理中的應(yīng)用 ? 項(xiàng)目管理原本是二戰(zhàn)后期應(yīng)用于大型軍工項(xiàng)目的一種管理模式。 2 HHI=積累市場(chǎng)占有率超過 90%的公司的市場(chǎng)占有率的平方和；本圖是取對(duì)數(shù)畫的 。企業(yè)能否擁有和保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于企業(yè)能否在價(jià)值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)擁有和保持優(yōu)勢(shì)。 ? 由于企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種動(dòng)態(tài)全過程的管理，論文通過對(duì)企業(yè)并購(gòu)進(jìn)行全過程研究，形成了一套前期有并購(gòu)的戰(zhàn)略決策分析、后期有并購(gòu)的整合管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的完整的企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略管理體系。 我國(guó)企業(yè)應(yīng)如何利用這次良機(jī)，通過并購(gòu)提高產(chǎn)業(yè)集中度，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力就成為一個(gè)極具研究?jī)r(jià)值的課題。 ? 近年來經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論的環(huán)境分析和波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的行業(yè)分析逐漸融入到基于核心能力的企業(yè)戰(zhàn)略分析中，實(shí)現(xiàn)了三者的統(tǒng)一 （如下頁(yè)圖所示） 環(huán)境分析 行業(yè)分析 （ 行業(yè)結(jié)構(gòu) 、 特征 、 競(jìng)爭(zhēng)分析等 ） 戰(zhàn) 略 制 定 基于資源和能力分析的核心能力分析 戰(zhàn) 略 實(shí) 施 圖 1－ 1 基于整合觀點(diǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略分析框架 ? 國(guó)內(nèi)理論綜述 ?我國(guó)對(duì)企業(yè)并購(gòu)的研究：對(duì)企業(yè)并購(gòu)動(dòng)機(jī)的研究；對(duì)并購(gòu)過程中存在問題的研究 ；對(duì)并購(gòu)戰(zhàn)略及管理整合的研究 ?我國(guó)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究：總體來說，我國(guó)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究還處于對(duì)國(guó)外戰(zhàn)略管理的理論和方法的學(xué)習(xí)和吸收引進(jìn)以及對(duì)建立有中國(guó)特色的戰(zhàn)略管理體系的探索階段。 第二章 企業(yè)并購(gòu)的新趨勢(shì)： 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型并購(gòu) ? 討論了戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型并購(gòu)的發(fā)生和發(fā)展；界定了戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型并購(gòu)的內(nèi)涵和特點(diǎn)；對(duì)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型并購(gòu)的影響及我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)的現(xiàn)狀進(jìn)行了討論 ? 回顧和總結(jié)了橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)、多元并購(gòu)、財(cái)務(wù)并購(gòu)的發(fā)生背景和影響、特殊動(dòng)因、歷史意義；指出第五次并購(gòu)浪潮的特征 ? 概括了戰(zhàn)略并購(gòu)的基本特征 ? 回顧了我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的歷史發(fā)展，分析了我國(guó)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略并購(gòu)的緊迫性。 ?主要驅(qū)動(dòng)力量之三： 提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 通過戰(zhàn)略并購(gòu)可有效強(qiáng)化企業(yè)核心業(yè)務(wù)和構(gòu)建核心能力，從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。如圖所示 大量混合并購(gòu)失敗 歸核化浪潮 第五次并購(gòu)高潮 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論 核心能力理論 核心能力導(dǎo)向的并購(gòu)研究 項(xiàng)目管理的方法有助于克服對(duì)偶發(fā)事件手忙腳亂的現(xiàn)象，而這種情況在現(xiàn)實(shí)中經(jīng)常可見。 并購(gòu)策略選擇中的風(fēng)險(xiǎn)管理 ?并購(gòu)策略的制定步驟： ? 第一步：確定企業(yè)并購(gòu)所要達(dá)到的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) ? 第二步：正確選擇目標(biāo)企業(yè)。另外，兩個(gè)企業(yè)的合作程度、關(guān)聯(lián)程度和差異程度都會(huì)影響到整合模式的選擇。 ? 模糊綜合評(píng)價(jià)的步驟： （ 1）對(duì)某一評(píng)價(jià)問題，確定評(píng)價(jià)因素集 F= 并為每一因素的評(píng)價(jià)確定一個(gè)評(píng)價(jià)尺度集 E= （ 2）確定評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重 W= （ 3）依據(jù)評(píng)價(jià)尺度對(duì)各評(píng)價(jià)因素進(jìn)行評(píng)定，即對(duì) 方案的第 評(píng)價(jià)項(xiàng)目作出第 評(píng)價(jià)尺度的隸屬度大小 ，最后可得隸屬度矩陣 = （ 4）計(jì)算方案 的綜合評(píng)價(jià)向量 = （ 5）計(jì)算方案 的優(yōu)先度 = ? ?nww ,1 ?? ?nff ,1 ? ?nee ,1 ?KAif ieijkr kRijkrKA kBKWRKD TKEB 并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的模糊綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 層次分析法（ AHP）賦權(quán)值 ? 基本思想：根據(jù)問題性質(zhì)和要求達(dá)到的總目標(biāo)，把問題層次化，建立起一個(gè)有序的遞階系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)中各相關(guān)問題進(jìn)行兩兩比較評(píng)判。 ?產(chǎn)業(yè)組織能力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 產(chǎn)業(yè)組織的效率邊界 ? 共同知識(shí)和產(chǎn)業(yè)組織的本質(zhì) ? 產(chǎn)業(yè)組織能力及其對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為的影響 ?產(chǎn)業(yè)組織導(dǎo)向的企業(yè)并購(gòu)理論評(píng)述 ? 企業(yè)外部發(fā)展優(yōu)勢(shì)論 ? 交易費(fèi)用論 ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì)論 ? 范圍經(jīng)濟(jì)論 ? 大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新論 ?基于產(chǎn)業(yè)演進(jìn)規(guī)律的戰(zhàn)略并購(gòu) 產(chǎn)業(yè)演進(jìn)曲線 第 3階段 集聚 第 4階段 平衡和聯(lián)盟 產(chǎn)業(yè)集中度 CR31 100% 90% 80% 70% 60% 50% 最大 40% 30% 20% 10% 0% 4% 5 10 15 20 HHI2 0 最小 第 1階段 初創(chuàng) 第 2階段 規(guī)?；? 時(shí)間 （ 年 ） 圖 41產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的 S曲線 1 CR3=最大的三家公司的市場(chǎng)占有率之和 （ 基于價(jià)值成長(zhǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)的 25000家公司 ） 。 ? 通過企業(yè)并購(gòu)可有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)關(guān)于 產(chǎn)品 — 市場(chǎng)的 戰(zhàn)略選擇：市場(chǎng)滲透型、市場(chǎng)擴(kuò)張型、產(chǎn)品擴(kuò)張型和多元化型 ?主要驅(qū)動(dòng)力量之二： 優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈 ? 真正創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是企業(yè)價(jià)值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。 ? 論文可能的創(chuàng)新之處 ? 通過對(duì)企業(yè)并購(gòu)的戰(zhàn)略理論問題進(jìn)行研究，建立了相關(guān)的戰(zhàn)略并購(gòu)理論，并從產(chǎn)業(yè)組織和核心能力兩個(gè)方面分析了企業(yè)并購(gòu)行為，得出了一些適合中國(guó)企業(yè)的并購(gòu)戰(zhàn)略。 目前，國(guó)際上正在發(fā)生的第五次并購(gòu)浪潮的并購(gòu)動(dòng)因與八十年代的并購(gòu)浪潮有顯著的不同，被認(rèn)為是戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型的 。代表人物有：徐二明、項(xiàng)保華、劉冀生、芮明杰等。 企業(yè)并購(gòu)的
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