戰(zhàn)略管理--戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型并購研究-wenkub
2023-01-23 03:46:41 本頁面
【正文】 現(xiàn)在 類 型 橫向并購 縱向并購 多元并購 財(cái)務(wù)并購 戰(zhàn)略性并購 動(dòng) 因 大規(guī)模生產(chǎn)、壟斷 壟斷、投機(jī) 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 金融投機(jī) 杠桿收購 企業(yè)擴(kuò)張 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，提高企業(yè)競爭力 ?戰(zhàn)略并購的發(fā)生和發(fā)展 ? 戰(zhàn)略并購的提出 并購是企業(yè)獲取核心能力的重要途徑，而取得與保持基于核心能力的可持續(xù)競爭優(yōu)勢在當(dāng)今國內(nèi)外環(huán)境下是企業(yè)存亡之關(guān)鍵，越來越受到企業(yè)重視 ? 戰(zhàn)略并購的特點(diǎn) ： 以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ) 動(dòng)機(jī)在于尋找戰(zhàn)略優(yōu)勢 強(qiáng)調(diào)提高企業(yè)核心競爭力 注重并購企業(yè)之間的優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同效應(yīng) 并購范圍呈現(xiàn)跨國化和全球化 我國企業(yè)的并購歷程 階段 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段 時(shí) 間 1949年~1956年 1958年－1960年 1963年－1978年 20世紀(jì) 80年代 20世紀(jì) 90年代初至今 特 點(diǎn) 公有經(jīng)濟(jì)對(duì)私營經(jīng)濟(jì)的兼并 關(guān)、停、并、轉(zhuǎn) 調(diào)整國家對(duì)企業(yè)的管理體制 對(duì)所有制的修補(bǔ)與改造 擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、追求更大利潤 結(jié)果、意義 恢復(fù)和發(fā)展國民經(jīng)濟(jì) 調(diào)整了工業(yè)部門內(nèi)部的比例關(guān)系 有一定盲目色彩 有利于調(diào)整國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、配置企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 使中國企業(yè)并購真正具有現(xiàn)代意義 第三章 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型企業(yè)并購的 動(dòng)因體系 ?企業(yè)并購動(dòng)因理論評(píng)述 ? 主要的并購動(dòng)因理論有： 控制權(quán)增效假說 效率理論 信息理論 代理成本理論 經(jīng)理階層擴(kuò)張動(dòng)機(jī)論 自由現(xiàn)金流量假說 市場勢力理論 稅收理論 再分配理論 對(duì)于企業(yè)并購動(dòng)因的動(dòng)態(tài)考察 ?戰(zhàn)略并購動(dòng)因研究 從企業(yè)整體角度來看，企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容可劃分為三個(gè)層次：產(chǎn)品 — 市場的確定、價(jià)值鏈的優(yōu)化和核心競爭力的培養(yǎng)。企業(yè)能否擁有和保持長期競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵在于企業(yè)能否在價(jià)值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)擁有和保持優(yōu)勢。 ? 在強(qiáng)化企業(yè)核心業(yè)務(wù)方面，戰(zhàn)略并購強(qiáng)調(diào)為發(fā)展戰(zhàn)略所確定的核心業(yè)務(wù)服務(wù)。 2 HHI=積累市場占有率超過 90%的公司的市場占有率的平方和；本圖是取對(duì)數(shù)畫的 。 企業(yè)并購實(shí)踐 競爭優(yōu)勢的理論探求 60～ 80年代 80年代 90年代 ? 核心能力導(dǎo)向企業(yè)并購行為分析框架 ? 建立核心能力導(dǎo)向企業(yè)并購行為分析框（如圖） ? 提出并購行為與核心能力的互動(dòng)關(guān)系假說 內(nèi)部形成 外部獲取 戰(zhàn)略聯(lián)盟 并 購 核心能力構(gòu)建 （成本收益分析） 路徑選擇 并 購 若并購更有效 內(nèi)部新建 并 購 核心能力拓展 （成本收益分析） 路徑選擇 若并購更有效 收益最大化 企業(yè)目標(biāo)： 核心能力視角的并購實(shí)施策略 ? 技術(shù)核心能力導(dǎo)向的并購實(shí)施策略 ? 實(shí)質(zhì)是把外部獲取知識(shí)與內(nèi)部知識(shí)融合，完成對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)，并構(gòu)筑具有企業(yè)自身特征的知識(shí)體系 ? 通過并購培育技術(shù)核心能力的途徑選擇有三： 直接獲取外部技術(shù)成為自身核心能力； 把外部技術(shù)內(nèi)部化，提升核心能力自身的剛性和延展性，培育獨(dú)特的技術(shù)核心能力； 通過獲取外部相關(guān)的通道、品牌或知識(shí)，將其與內(nèi)部技術(shù)和知識(shí)融合，加強(qiáng)核心能力的保護(hù)層抗侵蝕的能力，強(qiáng)化和提升企業(yè)原有技術(shù)核心能力。通過對(duì)評(píng)判結(jié)果的綜合計(jì)算處理，把系統(tǒng)分析歸結(jié)為最低層相對(duì)于最高層的相對(duì)重要性權(quán)數(shù)的確定或相對(duì)優(yōu)劣次序的排序問題 ? 層次分析法賦權(quán)值的主要步驟 ： ? 建立多級(jí)遞階結(jié)構(gòu)模型 ? 建立判斷矩陣 ? 計(jì)算判斷矩陣的特征向量以確定的相對(duì)重要度 ? 計(jì)算各要素各指標(biāo)的綜合重要度 第七章 戰(zhàn)略并購整合 ?分析了戰(zhàn)略并購的三種基本模式：融合型、合作型、吸納型 ?論述了戰(zhàn)略并購整合的內(nèi)容：戰(zhàn)略整合、文化整合、人力資源整合和組織整合 ?運(yùn)用項(xiàng)目管理的原理和方法對(duì)戰(zhàn)略并購整合的項(xiàng)目管理問題進(jìn)行了應(yīng)用研究 戰(zhàn)略并購整合的模式 以并購過程中并購企業(yè)與被并購企業(yè)的不同關(guān)系為依據(jù)，本文將并購整合劃分為三種模式：融合型、合作型、吸納型： ? 融合型整合：保持并突出被并購企業(yè)的專業(yè)性；實(shí)現(xiàn)兩個(gè)企業(yè)資源的充分共享 ? 合作型整合：雙方企業(yè)加強(qiáng)交流，相互滲透 ；不爭主次 ? 吸納型整合 ：對(duì)被并購企業(yè)不能全盤否定；并購方人員避免以戰(zhàn)勝者的姿態(tài)進(jìn)行整合；被并購企業(yè)員工避免產(chǎn)生抵觸情緒 戰(zhàn)略并購整合的內(nèi)容 ?戰(zhàn)略整合 ? 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)并購 并購作為執(zhí)行
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