戰(zhàn)略管理--戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型并購研究(存儲(chǔ)版)
【正文】 役。 ?制定整合過程 并購整合過程如圖所示： 培育和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力 并購前評(píng)估 設(shè)計(jì)整合方案 整合展開階段 戰(zhàn)略整合 文化整合 人力資源整合 組織整合 并購增值 第八章 戰(zhàn)略并購風(fēng)險(xiǎn) ? 分析了并購風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，把并購風(fēng)險(xiǎn)劃分為六大類；總結(jié)了不同種類風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的機(jī)理和表現(xiàn) ? 分析了并購過程風(fēng)險(xiǎn) ? 討論了如何防范和回避并購風(fēng)險(xiǎn)；提出了戰(zhàn)略并購風(fēng)險(xiǎn)的管理手段及管理策略； ? 討論了我國企業(yè)戰(zhàn)略并購中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的防范對(duì)策 企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)的理論分析 ?并購風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生 主要來源于并購過程中并購的成本膨脹及不可控 ?并購風(fēng)險(xiǎn)的分類 政策風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和文化風(fēng)險(xiǎn) ?企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)的特征 客觀性、動(dòng)態(tài)性、可控制性、社會(huì)震蕩性 ?并購風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和計(jì)量 ? 并購風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 可能產(chǎn)生并購風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié) 可能引起并購風(fēng)險(xiǎn)的主觀因素 可能引起并購風(fēng)險(xiǎn)的客觀因素 ? 并購風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量 風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度 風(fēng)險(xiǎn)分布 風(fēng)險(xiǎn)頻率 企業(yè)戰(zhàn)略并購的過程風(fēng)險(xiǎn) ?并購前期產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn) ? 市場(chǎng)效率與并購風(fēng)險(xiǎn) 股票市場(chǎng)比產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)更有效率，并購風(fēng)險(xiǎn)更小 ? 并購過程中的資產(chǎn)轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn) ? 產(chǎn)權(quán)不清導(dǎo)致的并購風(fēng)險(xiǎn) 國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)主體不明確，導(dǎo)致國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易過程中相關(guān)利益主體自利行為對(duì)產(chǎn)權(quán)交易的阻礙，增大了并購風(fēng)險(xiǎn) ?并購中的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) —— 如何保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)性 ? 并購擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn) —— 進(jìn)入壁壘和退出障礙 ? 目標(biāo)企業(yè)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)價(jià)理論的局限性 評(píng)價(jià)者的能力與態(tài)度風(fēng)險(xiǎn) ?并購后的管理整合風(fēng)險(xiǎn) ? 并購資產(chǎn)失效風(fēng)險(xiǎn) ? 人力資本異化風(fēng)險(xiǎn) 通用管理人力資本和專業(yè)管理人力資本在并 購中的喪失 因企業(yè)的專業(yè)技術(shù)失效而導(dǎo)致專業(yè)管理人力資本的價(jià)值衰減 因企業(yè)組織破壞而引起所有的人力資本尤其是非管理性人力資本價(jià)值的衰減 ? 文化融合風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)戰(zhàn)略并購風(fēng)險(xiǎn)的管理 ?戰(zhàn)略并購風(fēng)險(xiǎn)的管理手段 ? 風(fēng)險(xiǎn)回避 ? 風(fēng)險(xiǎn)控制 ? 風(fēng)險(xiǎn)隔離 ? 風(fēng)險(xiǎn)組合 ? 風(fēng)險(xiǎn)固定 ? 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 戰(zhàn)略并購風(fēng)險(xiǎn)的管理策略 ?并購戰(zhàn)略選擇中的風(fēng)險(xiǎn)管理 企業(yè)并購戰(zhàn)略不但與經(jīng)濟(jì)大周期以及一個(gè)國家、一個(gè)地區(qū)所處的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段等國際環(huán)境、區(qū)域環(huán)境等因素密切相關(guān)，也與一個(gè)企業(yè)所處的壽命周期、產(chǎn)品生命周期密不可分。通過對(duì)評(píng)判結(jié)果的綜合計(jì)算處理，把系統(tǒng)分析歸結(jié)為最低層相對(duì)于最高層的相對(duì)重要性權(quán)數(shù)的確定或相對(duì)優(yōu)劣次序的排序問題 ? 層次分析法賦權(quán)值的主要步驟 ： ? 建立多級(jí)遞階結(jié)構(gòu)模型 ? 建立判斷矩陣 ? 計(jì)算判斷矩陣的特征向量以確定的相對(duì)重要度 ? 計(jì)算各要素各指標(biāo)的綜合重要度 第七章 戰(zhàn)略并購整合 ?分析了戰(zhàn)略并購的三種基本模式：融合型、合作型、吸納型 ?論述了戰(zhàn)略并購整合的內(nèi)容：戰(zhàn)略整合、文化整合、人力資源整合和組織整合 ?運(yùn)用項(xiàng)目管理的原理和方法對(duì)戰(zhàn)略并購整合的項(xiàng)目管理問題進(jìn)行了應(yīng)用研究 戰(zhàn)略并購整合的模式 以并購過程中并購企業(yè)與被并購企業(yè)的不同關(guān)系為依據(jù)，本文將并購整合劃分為三種模式：融合型、合作型、吸納型： ? 融合型整合：保持并突出被并購企業(yè)的專業(yè)性；實(shí)現(xiàn)兩個(gè)企業(yè)資源的充分共享 ? 合作型整合：雙方企業(yè)加強(qiáng)交流，相互滲透 ；不爭(zhēng)主次 ? 吸納型整合 ：對(duì)被并購企業(yè)不能全盤否定；并購方人員避免以戰(zhàn)勝者的姿態(tài)進(jìn)行整合；被并購企業(yè)員工避免產(chǎn)生抵觸情緒 戰(zhàn)略并購整合的內(nèi)容 ?戰(zhàn)略整合 ? 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)并購 并購作為執(zhí)行企業(yè)成長戰(zhàn)略的一個(gè)重要步驟，它 是促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略變革的一個(gè)契機(jī) ? 戰(zhàn)略整合的實(shí)施方式：漸進(jìn)式、轉(zhuǎn)型式 ? 戰(zhàn)略整合的內(nèi)容 保持和發(fā)展兩企業(yè)原有核心能力，融合成核心競(jìng)爭(zhēng)力； ? 確保優(yōu)勢(shì)資源的高效利用 ? 對(duì)并購前兩個(gè)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值效率分析 ? 分析兩企業(yè)的文化背景 ?企業(yè)文化整合 ? 文化整合的內(nèi)容 評(píng)估兩企業(yè)（尤其是被并購企業(yè)）的文化 確立企業(yè)文化的基本導(dǎo)向 整合價(jià)值觀念 整合兩企業(yè)的制度文化和物質(zhì)文化 ? 文化整合的實(shí)施 第一階段是文化親和力識(shí)別， 第二階段是文化融合重建， 第三階段是行為貫徹落實(shí) ?人力資源整合 ? 人力資源整合的必要性 存在替換成本 崗位的特殊性 信息的不對(duì)稱性 ? 人力資源整合的實(shí)施 人力資源整合的實(shí)施原則 整合原則的具體貫徹 被并購企業(yè)人力資源的再配置 ?組織整合 ? 組織整合的基本思路 組織愿景重構(gòu) 有效組織安排 實(shí)現(xiàn)快速資源轉(zhuǎn)移 ? 組織整合的實(shí)施 建立過渡時(shí)期的管理組織 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 制定整合計(jì)劃 項(xiàng)目管理在戰(zhàn)略并購整合管
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