戰(zhàn)略管理--戰(zhàn)略驅(qū)動型并購研究-免費閱讀
【正文】 此外并購企業(yè)管理資源是否豐富、組織經(jīng)驗?zāi)芊褚浦?、業(yè)務(wù)組合是否合理也對并購戰(zhàn)略的選擇產(chǎn)生重要影響。從 20世紀 50、 60年代起，開始逐漸應(yīng)用于工商企業(yè)管理，并以效率高、成本低的特點，為企業(yè)帶來了豐厚的管理收益。 初創(chuàng)階段的戰(zhàn)略并購 ? 初創(chuàng)階段的產(chǎn)業(yè)特征 ? 市場主體：新生行業(yè)、剝離的行業(yè)、新近解除管制的老行業(yè) ? 市場特征：公司數(shù)量少、進入門檻低，后期競爭激烈，合并浪潮初見端倪 ? 戰(zhàn)略并購特點 ? 并購動因 —— 戰(zhàn)略性進入 ? 并購類型 —— 混合并購為主 ? 付款方式 —— 現(xiàn)金收購為主 ? 并購目標 —— 獲取被并購企業(yè)的創(chuàng)新資產(chǎn) ? 戰(zhàn)略并購策略 ? 掌控并加速并購進程，擴大市場份額 ? 制定產(chǎn)業(yè)演進計劃，構(gòu)造成功的并購戰(zhàn)略 ? 建立能成為未來增長支柱的開放的、平等的文化 規(guī)?；A段的戰(zhàn)略并購 ? 規(guī)模化階段的產(chǎn)業(yè)特征 ? 競爭日趨白熱化，少數(shù)競爭者開始成為一定空間范圍內(nèi)本產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，但大量企業(yè)仍處于中間地帶 ? 戰(zhàn)略并購特點 ? 并購動機以提高市場份額為主 ? 并購績效在于提高公司的資本化能力 ? 戰(zhàn)略并購策略 ? 并購前充分考慮潛在的協(xié)同和杠桿效應(yīng) ? 培育強大的文化以吸引被并購公司 ? 通過最大的增長速度來整合產(chǎn)業(yè) ? 建立行之有效的并購整合模型 聚集階段的并購戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)業(yè)特征 ? 并購從速度轉(zhuǎn)向質(zhì)量導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)的市場集中度不斷增加 ? 戰(zhàn)略并購特點 ? 目標是成為該產(chǎn)業(yè)中少數(shù)幾個寡頭企業(yè)之一 ? 注意力轉(zhuǎn)向最大化股東價值和滿足資本市場需要 ? 并購類型以橫向購并和相關(guān)購并為主 ? 并購績效源于協(xié)同效應(yīng) ? 戰(zhàn)略并購策略 ? 控制員工的力量和創(chuàng)新能力，使其集中在核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略重心上 ? 制定和修訂競爭戰(zhàn)略 ? 合并和統(tǒng)一并購后的品牌和市場 平衡和聯(lián)盟階段的戰(zhàn)略并購 ? 產(chǎn)業(yè)特征 ? 產(chǎn)業(yè)已充分整合，該階段的企業(yè)其市場滲透力已發(fā)揮到極致，市場份額難以再提高 ? 戰(zhàn)略并購特征 ? 并購類型多樣 ? 并購被作為產(chǎn)業(yè)間資源配置的有效途徑 ? 并購縮短了企業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新周期，降低了其產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型風(fēng)險 ? 戰(zhàn)略并購策略 ? 公司必須找到在成熟產(chǎn)業(yè)中發(fā)展核心業(yè)務(wù)的新辦法 ? 從核心業(yè)務(wù)創(chuàng)造出衍生的可分拆的成長性業(yè)務(wù) ? 通過并購進入替代產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移 第五章 基于核心能力的戰(zhàn)略并購研究 ?分析和介紹了核心能力理論和核心能力導(dǎo)向的企業(yè)并購理論 ?提出核心能力導(dǎo)向企業(yè)并購行為的分析框架 ?從技術(shù)核心能力和市場營銷核心能力兩個不同的視角，討論了核心能力導(dǎo)向的戰(zhàn)略并購策略 ?企業(yè)核心能力理論研究綜述 ? 企業(yè)核心能力的內(nèi)涵 核心能力是企業(yè)資源有效整合而形成的獨特的、 支撐企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力 ? 核心能力的特征 價值性 延展性 獨特性 核心能力導(dǎo)向的企業(yè)并購理論探索 ? 核心能力導(dǎo)向企業(yè)并購研究的提出 核心能力理論主要源自對 20世紀 80年代大量混合并購企業(yè)回歸主業(yè)的“歸核化”浪潮的反思。 ? 戰(zhàn)略并購是優(yōu)化價值鏈的途徑之一。 ? 通過對戰(zhàn)略并購決策特征和決策過程的研究，提出了一套較為完整的戰(zhàn)略并購“激發(fā)”決策模型。 ? 研究目的 本論文研究的主要目的就是通過對并購與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系以及并購在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用的深入研究，探討戰(zhàn)略驅(qū)動型企業(yè)并購的有關(guān)理論，并建立一套適合我國企業(yè)的企業(yè)并購戰(zhàn)略體系 。 ?國內(nèi)外研究綜述 ? 國外理論綜述 ?國外對企業(yè)并購理論的研究：資本市場方面；并購過程方面；并購效應(yīng)方面；戰(zhàn)略學(xué)派方面 ?國外對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究：明茨伯格等將十個戰(zhàn)略學(xué)派分成三類 ： 說明性學(xué)派；重點戰(zhàn)略形成過程中某些方面的學(xué)派；重視與戰(zhàn)略有關(guān)的組織性行為研究的學(xué)派 ?本文對戰(zhàn)略管理理論演進的觀點 ? 按照分析基礎(chǔ)的不同，戰(zhàn)略管理理論的演進可分為三階段：以環(huán)境分析為基礎(chǔ)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論；以行業(yè)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論；以資源、能力分析為基礎(chǔ)的核心能力理論。 ? 在具體方法方面，運用基于層次分析法賦權(quán)值的模糊綜合評價法探討了對并購目標企業(yè)的評價問題；并將項目管理的思想引入到戰(zhàn)略并購整合工作中，建立了企業(yè)戰(zhàn)略并購整合的項目管理體系。通過戰(zhàn)略并購企業(yè)可控制那些具有戰(zhàn)略意義的高附加值的環(huán)節(jié)，強化“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)價值。 ? 并購實踐的回顧 —— 尤其是大量混合并購失敗案例的總結(jié) ? 全球競爭壓力日益激烈，企業(yè)開始主動通過并購來快速獲取和拓展核心能力，建立競爭優(yōu)勢 ? 核心能力導(dǎo)向企業(yè)并購研究現(xiàn)狀 ? 總的看來，將企業(yè)并購與核心能力相結(jié)合的研究遵循了以下的研究脈絡(luò)。 ? 把整合過渡期當(dāng)作一個特別的項目來對待，有助于管理部門恪守時間表，有效利用資源，并穩(wěn)妥地管理風(fēng)險。在并購過程中，不但要正確衡量企業(yè)本身的優(yōu)勢和劣勢，而且還要全面分析并購對象的優(yōu)勢和不足，以及并購之后并購雙方能否實現(xiàn)優(yōu)勢互補，然后選擇適當(dāng)?shù)臅r機、適當(dāng)?shù)膱鏊约斑m當(dāng)?shù)姆绞桨l(fā)動并購戰(zhàn)
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