戰(zhàn)略管理--戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型并購(gòu)研究-免費(fèi)閱讀
【正文】 此外并購(gòu)企業(yè)管理資源是否豐富、組織經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊褚浦?、業(yè)務(wù)組合是否合理也對(duì)并購(gòu)戰(zhàn)略的選擇產(chǎn)生重要影響。從 20世紀(jì) 50、 60年代起，開(kāi)始逐漸應(yīng)用于工商企業(yè)管理，并以效率高、成本低的特點(diǎn)，為企業(yè)帶來(lái)了豐厚的管理收益。 初創(chuàng)階段的戰(zhàn)略并購(gòu) ? 初創(chuàng)階段的產(chǎn)業(yè)特征 ? 市場(chǎng)主體：新生行業(yè)、剝離的行業(yè)、新近解除管制的老行業(yè) ? 市場(chǎng)特征：公司數(shù)量少、進(jìn)入門(mén)檻低，后期競(jìng)爭(zhēng)激烈，合并浪潮初見(jiàn)端倪 ? 戰(zhàn)略并購(gòu)特點(diǎn) ? 并購(gòu)動(dòng)因 —— 戰(zhàn)略性進(jìn)入 ? 并購(gòu)類型 —— 混合并購(gòu)為主 ? 付款方式 —— 現(xiàn)金收購(gòu)為主 ? 并購(gòu)目標(biāo) —— 獲取被并購(gòu)企業(yè)的創(chuàng)新資產(chǎn) ? 戰(zhàn)略并購(gòu)策略 ? 掌控并加速并購(gòu)進(jìn)程，擴(kuò)大市場(chǎng)份額 ? 制定產(chǎn)業(yè)演進(jìn)計(jì)劃，構(gòu)造成功的并購(gòu)戰(zhàn)略 ? 建立能成為未來(lái)增長(zhǎng)支柱的開(kāi)放的、平等的文化 規(guī)?；A段的戰(zhàn)略并購(gòu) ? 規(guī)?；A段的產(chǎn)業(yè)特征 ? 競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，少數(shù)競(jìng)爭(zhēng)者開(kāi)始成為一定空間范圍內(nèi)本產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，但大量企業(yè)仍處于中間地帶 ? 戰(zhàn)略并購(gòu)特點(diǎn) ? 并購(gòu)動(dòng)機(jī)以提高市場(chǎng)份額為主 ? 并購(gòu)績(jī)效在于提高公司的資本化能力 ? 戰(zhàn)略并購(gòu)策略 ? 并購(gòu)前充分考慮潛在的協(xié)同和杠桿效應(yīng) ? 培育強(qiáng)大的文化以吸引被并購(gòu)公司 ? 通過(guò)最大的增長(zhǎng)速度來(lái)整合產(chǎn)業(yè) ? 建立行之有效的并購(gòu)整合模型 聚集階段的并購(gòu)戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)業(yè)特征 ? 并購(gòu)從速度轉(zhuǎn)向質(zhì)量導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)集中度不斷增加 ? 戰(zhàn)略并購(gòu)特點(diǎn) ? 目標(biāo)是成為該產(chǎn)業(yè)中少數(shù)幾個(gè)寡頭企業(yè)之一 ? 注意力轉(zhuǎn)向最大化股東價(jià)值和滿足資本市場(chǎng)需要 ? 并購(gòu)類型以橫向購(gòu)并和相關(guān)購(gòu)并為主 ? 并購(gòu)績(jī)效源于協(xié)同效應(yīng) ? 戰(zhàn)略并購(gòu)策略 ? 控制員工的力量和創(chuàng)新能力，使其集中在核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略重心上 ? 制定和修訂競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 合并和統(tǒng)一并購(gòu)后的品牌和市場(chǎng) 平衡和聯(lián)盟階段的戰(zhàn)略并購(gòu) ? 產(chǎn)業(yè)特征 ? 產(chǎn)業(yè)已充分整合，該階段的企業(yè)其市場(chǎng)滲透力已發(fā)揮到極致，市場(chǎng)份額難以再提高 ? 戰(zhàn)略并購(gòu)特征 ? 并購(gòu)類型多樣 ? 并購(gòu)被作為產(chǎn)業(yè)間資源配置的有效途徑 ? 并購(gòu)縮短了企業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新周期，降低了其產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn) ? 戰(zhàn)略并購(gòu)策略 ? 公司必須找到在成熟產(chǎn)業(yè)中發(fā)展核心業(yè)務(wù)的新辦法 ? 從核心業(yè)務(wù)創(chuàng)造出衍生的可分拆的成長(zhǎng)性業(yè)務(wù) ? 通過(guò)并購(gòu)進(jìn)入替代產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移 第五章 基于核心能力的戰(zhàn)略并購(gòu)研究 ?分析和介紹了核心能力理論和核心能力導(dǎo)向的企業(yè)并購(gòu)理論 ?提出核心能力導(dǎo)向企業(yè)并購(gòu)行為的分析框架 ?從技術(shù)核心能力和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)核心能力兩個(gè)不同的視角，討論了核心能力導(dǎo)向的戰(zhàn)略并購(gòu)策略 ?企業(yè)核心能力理論研究綜述 ? 企業(yè)核心能力的內(nèi)涵 核心能力是企業(yè)資源有效整合而形成的獨(dú)特的、 支撐企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力 ? 核心能力的特征 價(jià)值性 延展性 獨(dú)特性 核心能力導(dǎo)向的企業(yè)并購(gòu)理論探索 ? 核心能力導(dǎo)向企業(yè)并購(gòu)研究的提出 核心能力理論主要源自對(duì) 20世紀(jì) 80年代大量混合并購(gòu)企業(yè)回歸主業(yè)的“歸核化”浪潮的反思。 ? 戰(zhàn)略并購(gòu)是優(yōu)化價(jià)值鏈的途徑之一。 ? 通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略并購(gòu)決策特征和決策過(guò)程的研究，提出了一套較為完整的戰(zhàn)略并購(gòu)“激發(fā)”決策模型。 ? 研究目的 本論文研究的主要目的就是通過(guò)對(duì)并購(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系以及并購(gòu)在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用的深入研究，探討戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型企業(yè)并購(gòu)的有關(guān)理論，并建立一套適合我國(guó)企業(yè)的企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略體系 。 ?國(guó)內(nèi)外研究綜述 ? 國(guó)外理論綜述 ?國(guó)外對(duì)企業(yè)并購(gòu)理論的研究：資本市場(chǎng)方面；并購(gòu)過(guò)程方面；并購(gòu)效應(yīng)方面；戰(zhàn)略學(xué)派方面 ?國(guó)外對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究：明茨伯格等將十個(gè)戰(zhàn)略學(xué)派分成三類 ： 說(shuō)明性學(xué)派；重點(diǎn)戰(zhàn)略形成過(guò)程中某些方面的學(xué)派；重視與戰(zhàn)略有關(guān)的組織性行為研究的學(xué)派 ?本文對(duì)戰(zhàn)略管理理論演進(jìn)的觀點(diǎn) ? 按照分析基礎(chǔ)的不同，戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)可分為三階段：以環(huán)境分析為基礎(chǔ)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論；以行業(yè)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論；以資源、能力分析為基礎(chǔ)的核心能力理論。 ? 在具體方法方面，運(yùn)用基于層次分析法賦權(quán)值的模糊綜合評(píng)價(jià)法探討了對(duì)并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的評(píng)價(jià)問(wèn)題；并將項(xiàng)目管理的思想引入到戰(zhàn)略并購(gòu)整合工作中，建立了企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)整合的項(xiàng)目管理體系。通過(guò)戰(zhàn)略并購(gòu)企業(yè)可控制那些具有戰(zhàn)略意義的高附加值的環(huán)節(jié)，強(qiáng)化“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)價(jià)值。 ? 并購(gòu)實(shí)踐的回顧 —— 尤其是大量混合并購(gòu)失敗案例的總結(jié) ? 全球競(jìng)爭(zhēng)壓力日益激烈，企業(yè)開(kāi)始主動(dòng)通過(guò)并購(gòu)來(lái)快速獲取和拓展核心能力，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 核心能力導(dǎo)向企業(yè)并購(gòu)研究現(xiàn)狀 ? 總的看來(lái)，將企業(yè)并購(gòu)與核心能力相結(jié)合的研究遵循了以下的研究脈絡(luò)。 ? 把整合過(guò)渡期當(dāng)作一個(gè)特別的項(xiàng)目來(lái)對(duì)待，有助于管理部門(mén)恪守時(shí)間表，有效利用資源，并穩(wěn)妥地管理風(fēng)險(xiǎn)。在并購(gòu)過(guò)程中，不但要正確衡量企業(yè)本身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，而且還要全面分析并購(gòu)對(duì)象的優(yōu)勢(shì)和不足，以及并購(gòu)之后并購(gòu)雙方能否實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，然后選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)、適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所以及適當(dāng)?shù)姆绞桨l(fā)動(dòng)并購(gòu)戰(zhàn)
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