戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略評價-免費閱讀
【正文】 這種方法在環(huán)境不確定性很高時尤其有用。圖中 “差距”表明了未來三年里，要求達到的水平和實際水平之間的差距。（ b） — 故許多公司用技術(shù)轉(zhuǎn)讓（ technology transfer）或收 購（ acquisition）小型公司等方式，來替代自己的 研發(fā)力量（ 50年代以來，許多日本公司就是以此 獲得成功的）。創(chuàng)新顧客覆蓋面評價戰(zhàn)略能力的標準投資收益成本和投資結(jié)構(gòu)有必要重新修正但很難修正新發(fā)展要求結(jié)構(gòu)化的變革以創(chuàng)建者的信洋為主 3．價值鏈分析法（ value system analysis） ? 分析戰(zhàn)略選擇如何改善整個價值系統(tǒng)的狀況（產(chǎn)生協(xié)同作用）。 — 在組織內(nèi)，維持活動的均衡（ balance）很重要，如 果失去這種均衡，就會使得各 SBU或團體間的協(xié) 調(diào)產(chǎn)生問題。 ? 分析時應(yīng)提出許多重要問題： — 該戰(zhàn)略有資金支持嗎？ — 組織有能力達到要求的經(jīng)營水平（如質(zhì)量水平、服務(wù)水平）嗎？ — 能實現(xiàn)所必須的市場地位嗎？具有所必須的營銷水平嗎？ — 能處理競爭性活動嗎？ — 組織如何保證所要求的管理能力和經(jīng)營能力是可得的？ — 具有能有效地進行競爭的技術(shù)（關(guān)于產(chǎn)品和過程的技術(shù)）嗎？ — 能獲得所必須的材料和服務(wù)嗎 ？ 3．可接受性（ acceptability） ? 可接受性與人們的期望密切相關(guān)，是一個很難的領(lǐng)域。 ? 需要仔細地分析以下問題，以評判利益各方的接受程度，即對利益相關(guān)者進行定位： — 從利潤率、費用 /效益的角度看組織的財務(wù)狀況將會 怎樣？ — 財務(wù)風(fēng)險會怎樣？ — 流動性會怎樣？ — 對資本結(jié)構(gòu)（ capital structure）（負債比 /財務(wù)杠桿） 會產(chǎn)生怎樣的影響？ — 所提出的變動都符合組織內(nèi)的一般期望（厭惡風(fēng)險 / 風(fēng)險效用）嗎？ — 各部門、團體或個人的職能變化大嗎？ — 組織與外部利益相關(guān)者（如政府、供應(yīng)商、聯(lián)盟、 顧客）的關(guān)系要改變嗎？ — 組織的環(huán)境接受這個戰(zhàn)略嗎（如長虹的壟斷戰(zhàn)略）？ 【戰(zhàn)略邏輯（ strategic logic）】 ? 50年代起，戰(zhàn)略邏輯的理性或經(jīng)濟評估一直占據(jù)戰(zhàn)略評估的中心地位。 — 最可能的收購目標不是“明星”和“現(xiàn)金?！?，而是“問 號”和“狗”（假如新的戰(zhàn)略能夠提升它們的地位）。 ? 通過價值系統(tǒng)的配置方式可以發(fā)現(xiàn)維持成功的關(guān)鍵 —— 戰(zhàn)略
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