戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理概述-免費(fèi)閱讀
【正文】 n 股權(quán)參與式聯(lián)盟 ：相互持股，承擔(dān)長(zhǎng)期合作之義務(wù)，但需功能性協(xié)議配套。n 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。戴爾、沃爾瑪，長(zhǎng)虹，格蘭仕n （ 2） 差別化戰(zhàn)略（ differentiation） ：創(chuàng)造有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特色。 可口可樂(lè)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位n 亞特蘭大 ,2023年 3月 7日：可口可樂(lè)公司今天宣布 ,任命特納廣播公司現(xiàn)任總裁兼首席業(yè)務(wù)官史蒂文 .海爾可口可樂(lè)公司 新業(yè)務(wù)發(fā)展部總裁 ，直接向董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官杜達(dá)富匯報(bào)。 n業(yè)務(wù)單位內(nèi)的資源利用。n 收縮戰(zhàn)略 (Retrenchment strategy)表現(xiàn) ：減小經(jīng)營(yíng)規(guī)模或多元化經(jīng)營(yíng)范圍例子 : 通用汽車從 80年代開(kāi)始實(shí)行多元化發(fā)展戰(zhàn)略，涉足衛(wèi)星通信、數(shù)據(jù)設(shè)備等諸多領(lǐng)域 ,由于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)繁雜，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)大幅下降， 97年始變多元化為專營(yíng)，以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 適 :當(dāng)組織的績(jī)效令人滿意 ,而且環(huán)境看上去將保持穩(wěn)定。它對(duì)于業(yè)以保證企業(yè)總體利益的最大化。于哪個(gè)位置。瘦狗瘦狗 :出售、清理得到現(xiàn)金出售、清理得到現(xiàn)金 ,投入投入 ““ 問(wèn)題問(wèn)題 ”” 。低市場(chǎng)份額。職能層次戰(zhàn)略改善組織部門創(chuàng)造價(jià)值的能力的計(jì)劃。n 識(shí)別客戶需求n 內(nèi)部客戶：組織內(nèi)部的下一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)（如設(shè)計(jì)部門的內(nèi)部客戶為制造部）；n 中間客戶：公司以外但并非公司產(chǎn)品或服務(wù)的最終使用者。p資源條件分析。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的對(duì)立是管理者需要處理的最具威脅性的一種力量。它是由對(duì)組織績(jī)效產(chǎn)生積極或消極影響的關(guān)鍵顧客群或要素組成的。一般環(huán)境 （ Economic Forces） 反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)所在國(guó)或地區(qū)的總體經(jīng)濟(jì)狀況。n 戰(zhàn)略計(jì)劃包含戰(zhàn)略管理過(guò)程的前 7步，不包含實(shí)施戰(zhàn)略和評(píng)價(jià)結(jié)果。 Amit Schoemaker: 戰(zhàn)略資產(chǎn) Peteraf: 組織租金和資產(chǎn) Hamel Prahalad: 核心能力理論 核心能力是組織內(nèi)的集體知識(shí)和集體學(xué)習(xí)，尤其是協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技術(shù)和整合多種多樣技術(shù)流的能力?，F(xiàn)代企業(yè)管理主講：程華 教授第十五章第十五章戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理STRATAGIC MANAGEMENT 學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)n 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的概念與特點(diǎn)n 戰(zhàn)略分析n 戰(zhàn)略選擇n 戰(zhàn)略實(shí)施n 戰(zhàn)略聯(lián)盟第一節(jié) 戰(zhàn)略概述 戰(zhàn)略（ Strategy)計(jì)劃—— 戰(zhàn)略計(jì)劃是計(jì)劃的一種，對(duì)應(yīng)于短期的行動(dòng)計(jì)劃。戰(zhàn)略管理的含義n 經(jīng)營(yíng) 循 環(huán)論 (臺(tái)灣吳思 華 )n 從企 業(yè)經(jīng)營(yíng) 循 環(huán) 來(lái)看， 戰(zhàn) 略至少具有以下四個(gè)方面的內(nèi)涵： n 評(píng) 估并界定企 業(yè) 的生存利基； 建立并維 持企 業(yè) 不 敗 的 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì) ； 達(dá)成企業(yè) 目 標(biāo) 的系列重大活 動(dòng) ； 形成內(nèi)部 資源分配 過(guò) 程的指 導(dǎo) 原 則 。環(huán)境、戰(zhàn)略、資源n 環(huán)境、企業(yè)的資源是企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和限制 條件。 （ Global Forces）。一般包括供應(yīng)商、客戶或顧客、競(jìng)爭(zhēng)者、政府機(jī)構(gòu)及特殊利益集團(tuán)。n 目前對(duì)外部環(huán)境分析所采用的最為廣泛的方法是由邁克爾 ? 波特（Michael Porter）的五種力量模型。 環(huán)境、戰(zhàn)略、能力n 環(huán)境是企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和限制 條件n 企業(yè)能力也是戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和限 制條件n 企業(yè)戰(zhàn)略的根本原理是在適應(yīng)環(huán)境變化 的前提下，達(dá)到環(huán)境、戰(zhàn)略、能力三者 的動(dòng)態(tài)平衡。如產(chǎn)品經(jīng)銷商等。 計(jì)劃與戰(zhàn)略圖示 SWOT分析（道斯矩陣）n OTS WSO戰(zhàn)略： WO戰(zhàn)略：ST戰(zhàn)略： WT戰(zhàn)略：n外部環(huán)境：O(Opportunities)T (Threats)n企業(yè)資源：S(Strengths)W(Weaknesses)n環(huán)境機(jī)會(huì) ≠企業(yè)機(jī)會(huì)利用機(jī)會(huì) 戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資利用優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)勝威脅緊縮開(kāi)支、合資、退出優(yōu)勢(shì)（優(yōu)勢(shì)（ Strengthes ））處于有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)處于有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)充足的財(cái)政來(lái)源充足的財(cái)政來(lái)源良好的企業(yè)形象良好的企業(yè)形象精通技術(shù)奧秘精通技術(shù)奧秘達(dá)到了規(guī)模經(jīng)濟(jì)達(dá)到了規(guī)模經(jīng)濟(jì)成本優(yōu)勢(shì)成本優(yōu)勢(shì)廣告攻勢(shì)強(qiáng)廣告攻勢(shì)強(qiáng)機(jī)會(huì)（機(jī)會(huì)（ Opportunities））打入新市場(chǎng)打入新市場(chǎng)擴(kuò)大產(chǎn)品范圍滿足顧客需要擴(kuò)大產(chǎn)品范圍滿足顧客需要有吸引力的外國(guó)市場(chǎng)壁壘下降有吸引力的外國(guó)市場(chǎng)壁壘下降對(duì)手自滿對(duì)手自滿市場(chǎng)增長(zhǎng)速度快市場(chǎng)增長(zhǎng)速度快SWOT分析內(nèi)容劣勢(shì)（劣勢(shì)（ Weaknesses））設(shè)備老化設(shè)備老化管理混亂管理混亂缺少關(guān)鍵性技術(shù)缺少關(guān)鍵性技術(shù)科研開(kāi)發(fā)工作落后科研開(kāi)發(fā)工作落后產(chǎn)品范圍太窄產(chǎn)品范圍太窄成本過(guò)高成本過(guò)高缺乏資金缺乏資金威脅（威脅（ Threats））低成本的外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)著進(jìn)入市場(chǎng)低成本的外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)著進(jìn)入市場(chǎng)替代品產(chǎn)量上升，價(jià)格下降替代品產(chǎn)量上升，價(jià)格下降市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢顧客偏好變化顧客偏好變化經(jīng)濟(jì)衰退經(jīng)濟(jì)衰退n 戰(zhàn)略分析方法戰(zhàn)略分析方法 ———— 公司業(yè)務(wù)組合矩公司業(yè)務(wù)組合矩n （（ 70年代初，波士頓咨詢集團(tuán)）主要用于公司層戰(zhàn)略分析年代初，波士頓咨詢集團(tuán)）主要用于公司層戰(zhàn)略分析 將組織的每一個(gè)戰(zhàn)略事業(yè)單位標(biāo)在矩陣中的相應(yīng)將組織的每一個(gè)戰(zhàn)略事業(yè)單位標(biāo)在矩陣中的相應(yīng)位置上。投機(jī)性產(chǎn)品投機(jī)性產(chǎn)品 ,風(fēng)險(xiǎn)較大風(fēng)險(xiǎn)較大 ,利潤(rùn)率可能很高利潤(rùn)率可能很高瘦狗瘦狗 : 低增長(zhǎng)低增長(zhǎng) , 低市場(chǎng)份額。明星明星 :盡量保持和擴(kuò)展。戰(zhàn)略選擇 （ 1）制定公司層次的戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略也稱為組織總體發(fā)展戰(zhàn)略
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