戰(zhàn)略評(píng)價(jià)概述-免費(fèi)閱讀
【正文】 第三節(jié) 戰(zhàn)略管理誤區(qū)九、 重視特定指標(biāo)，缺少全局觀念 在進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)時(shí)，容易片面強(qiáng)調(diào)短期的財(cái)務(wù)指標(biāo)，如投資收益率、股本收益率等，而忽視長(zhǎng)期的發(fā)展指標(biāo)；而且企業(yè)往往會(huì)忽視戰(zhàn)略的質(zhì)量指標(biāo)，如生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率等，而這些都是影響企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施績(jī)效的重要因素。優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略能夠?qū)⑵髽I(yè)的各種要素有機(jī)結(jié)合起來，使企業(yè)各要素產(chǎn)生協(xié)同效果。企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境是時(shí)刻變化著的，并且企業(yè)面對(duì)不同的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；因此，要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)推出戰(zhàn)略并實(shí)施，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略作用最大化。第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)三、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)（一） 理查德 第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)二、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法（三） 戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)的其他方法3. 基于折現(xiàn)現(xiàn)金流和期權(quán)價(jià)值的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法無法對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的績(jī)效進(jìn)行全面、有效的評(píng)價(jià)，因此出現(xiàn)了基于折現(xiàn)現(xiàn)金流和期權(quán)價(jià)值的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法。企業(yè)的創(chuàng)新與學(xué)習(xí)主要依賴人員信息系統(tǒng)和企業(yè)流程的共同作用，其為其他三個(gè)方面的總體目標(biāo)提供了基礎(chǔ)框架。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)要有重點(diǎn)，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部確定關(guān)鍵表現(xiàn)領(lǐng)域指標(biāo)。投資收益率等于稅前收入除以總資產(chǎn)其反映企業(yè)管理的各方面狀況，可以用來判斷企業(yè)投資決策是否正確，也可以用來與其他公司進(jìn)行橫向比較。第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)一、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟（ 1） 運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)戰(zhàn)略本身進(jìn)行分析，判斷企業(yè)戰(zhàn)略是否與企業(yè)當(dāng)前的內(nèi)、外部環(huán)境相符合，現(xiàn)行戰(zhàn)略是否存在限制企業(yè)發(fā)展的重大缺陷。它要求企業(yè)全過程、全方位地參與，與計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理活動(dòng)都存在聯(lián)系。第一節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)概述二、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的原則2. 長(zhǎng)期性原則 企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境是時(shí)刻變化的，企業(yè)戰(zhàn)略不但要適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的環(huán)境，還要以企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供指導(dǎo)。（ 2） 直接性。國(guó)家政治環(huán)境直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。第一節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)概述二、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的原則3. 可行性原則 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)應(yīng)從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況出發(fā)，充分考慮企業(yè)當(dāng)前的內(nèi)、外部環(huán)境和資源，選擇簡(jiǎn)單明了的評(píng)價(jià)指標(biāo)和適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)方法，并制定出便捷、有效的評(píng)價(jià)程序，通過可行的指標(biāo)和方便的程序評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略。第一節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)概述四、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的特征1. 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)具有全局性 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)應(yīng)該以企業(yè)全局為對(duì)象，符合企業(yè)總體發(fā)展的需求。第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)一、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟（ 2） 分析企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的績(jī)效。第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)二、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法（一） 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法2. 被廣泛采用的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)（ 2） 利益相關(guān)者的相關(guān)指標(biāo)。第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)二、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法（一） 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法3. 傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)模型 在確定了企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的指標(biāo)之后，需要確定戰(zhàn)略評(píng)價(jià)模型，企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)模型主要分為靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩種。第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)二、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法（二） 平衡計(jì)分卡（ 4） 財(cái)務(wù)角度。第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)三、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)（一） 理查德 魯梅特的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)4. 優(yōu)越性標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
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