戰(zhàn)略評價概述-文庫吧資料
2025-02-25 12:44本頁面
【正文】 可以綜合評價。第二節(jié) 戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)二、 戰(zhàn)略評價的方法（二） 平衡計(jì)分卡（ 4） 財務(wù)角度。第二節(jié) 戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)二、 戰(zhàn)略評價的方法（二） 平衡計(jì)分卡（ 3） 創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度。內(nèi)部管理是企業(yè)提升價值、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的必要條件。第二節(jié) 戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)二、 戰(zhàn)略評價的方法（二） 平衡計(jì)分卡1. 平衡計(jì)分卡的評價維度 平衡計(jì)分卡打破了傳統(tǒng)方法只注重財務(wù)指標(biāo)的限制，從顧客角度、內(nèi)部管理角度、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度、財務(wù)角度這四個角度評價企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的績效，實(shí)現(xiàn)了財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的平衡、企業(yè)長期目標(biāo)與短期目標(biāo)的平衡、結(jié)果性指標(biāo)與動因性指標(biāo)的平衡、企業(yè)內(nèi)部群體與外部群體的平衡，以及領(lǐng)先指標(biāo)與滯后指標(biāo)之間的平衡。第二節(jié) 戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)二、 戰(zhàn)略評價的方法（一） 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略評價方法3. 傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略評價模型 在確定了企業(yè)戰(zhàn)略評價的指標(biāo)之后，需要確定戰(zhàn)略評價模型，企業(yè)戰(zhàn)略評價模型主要分為靜態(tài)和動態(tài)兩種。第二節(jié) 戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)二、 戰(zhàn)略評價的方法（一） 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略評價方法2. 被廣泛采用的主要評價指標(biāo)（ 5） 關(guān)鍵表現(xiàn)領(lǐng)域指標(biāo)。第二節(jié) 戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)二、 戰(zhàn)略評價的方法（一） 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略評價方法2. 被廣泛采用的主要評價指標(biāo)（ 4） 對高層管理者的評價指標(biāo)。第二節(jié) 戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)二、 戰(zhàn)略評價的方法（一） 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略評價方法2. 被廣泛采用的主要評價指標(biāo)（ 3） 股東價值的相關(guān)指標(biāo)。第二節(jié) 戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)二、 戰(zhàn)略評價的方法（一） 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略評價方法2. 被廣泛采用的主要評價指標(biāo)（ 2） 利益相關(guān)者的相關(guān)指標(biāo)。第二節(jié) 戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)二、 戰(zhàn)略評價的方法（一） 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略評價方法2. 被廣泛采用的主要評價指標(biāo)（ 1） 投資收益率。實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)要求戰(zhàn)略評價指標(biāo)既有定量的又有定性的。第二節(jié) 戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)一、 戰(zhàn)略評價的步驟（ 3） 如果戰(zhàn)略實(shí)施不存在重大偏差或企業(yè)已采取糾正措施，則回到對戰(zhàn)略自身評價的階段，重新從戰(zhàn)略自身評價開始，循環(huán)執(zhí)行該流程。第二節(jié) 戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)一、 戰(zhàn)略評價的步驟（ 2） 分析企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的績效。第一節(jié) 戰(zhàn)略評價概述四、 戰(zhàn)略評價的特征6. 戰(zhàn)略評價涉及企業(yè)大量資源的配置問題 戰(zhàn)略評價涉及人力資源、實(shí)體財產(chǎn)和資金在內(nèi)的企業(yè)大量資源。第一節(jié) 戰(zhàn)略評價概述四、 戰(zhàn)略評價的特征4. 戰(zhàn)略評價具有風(fēng)險性 戰(zhàn)略評價具有長遠(yuǎn)性，而未來的不確定性會導(dǎo)致戰(zhàn)略評價具有風(fēng)險性；因此，企業(yè)必須時刻關(guān)注內(nèi)、外部環(huán)境的變化，根據(jù)環(huán)境變化謹(jǐn)慎地對戰(zhàn)略進(jìn)行評價，盡量規(guī)避評價過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險。第一節(jié) 戰(zhàn)略評價概述四、 戰(zhàn)略評價的特征2. 戰(zhàn)略評價具有長遠(yuǎn)性 戰(zhàn)略評價對企業(yè)現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理活動有著總結(jié)和限定的作用，更對企業(yè)未來的長期發(fā)展具有規(guī)劃、指導(dǎo)作用。第一節(jié) 戰(zhàn)略評價概述四、 戰(zhàn)略評價的特征1. 戰(zhàn)略評價具有全局性 戰(zhàn)略評價應(yīng)該以企業(yè)全局為對象，符合企業(yè)總體發(fā)展的需求。
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