戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略評價-文庫吧資料
2025-01-07 08:27本頁面
【正文】 以及如何維護(hù)組織變化表等問題的分析，可以更好地理解此問題。 ? 通過價值系統(tǒng)的配置方式可以發(fā)現(xiàn)維持成功的關(guān)鍵 —— 戰(zhàn)略邏輯： 戰(zhàn)略在一定程度上會改變價值鏈系統(tǒng)進(jìn)而 改變組織能夠保持的競爭地位。 （這些因素的均衡決定了生命周期的階段） — 市場增長率； — 增長的可能性； — 產(chǎn)品線的寬度； — 競爭者數(shù)目； — 競爭者市場占有率的分布； — 顧客忠實性； — 進(jìn)入障礙； — 技術(shù)。 ? 若要使這種方法能為特定組織的發(fā)展方向提供一個戰(zhàn)略邏輯，最重要的是確定其在距陣中的位置，從而判斷出哪種戰(zhàn)略最適合該組織。D — 最可能的收購目標(biāo)不是“明星”和“現(xiàn)金?！?，而是“問 號”和“狗”（假如新的戰(zhàn)略能夠提升它們的地位）。 ? 邏輯： — 哪些戰(zhàn)略最能保證組織將“問號”轉(zhuǎn)向“明星”，并最 終變成“現(xiàn)金?！?？ — 公司破產(chǎn)的主要原因可能是對快速增長的產(chǎn)品投資 過大，卻無可盈利的好產(chǎn)品或其他融資渠道為其 提供資金。 ? 與“167。 31介紹的戰(zhàn)略）與組織的市場情況及它的相對戰(zhàn)略能力或核心能力（ core petences）相匹配，旨在建立一種關(guān)于“為什么某類戰(zhàn)略會提高組織競爭優(yōu)勢”的基本理論。 ? 需要仔細(xì)地分析以下問題，以評判利益各方的接受程度，即對利益相關(guān)者進(jìn)行定位： — 從利潤率、費用 /效益的角度看組織的財務(wù)狀況將會 怎樣？ — 財務(wù)風(fēng)險會怎樣？ — 流動性會怎樣？ — 對資本結(jié)構(gòu)（ capital structure）（負(fù)債比 /財務(wù)杠桿） 會產(chǎn)生怎樣的影響？ — 所提出的變動都符合組織內(nèi)的一般期望（厭惡風(fēng)險 / 風(fēng)險效用）嗎？ — 各部門、團(tuán)體或個人的職能變化大嗎？ — 組織與外部利益相關(guān)者（如政府、供應(yīng)商、聯(lián)盟、 顧客）的關(guān)系要改變嗎？ — 組織的環(huán)境接受這個戰(zhàn)略嗎（如長虹的壟斷戰(zhàn)略）？ 【戰(zhàn)略邏輯（ strategic logic）】 ? 50年代起，戰(zhàn)略邏輯的理性或經(jīng)濟(jì)評估一直占據(jù)戰(zhàn)略評估的中心地位。 ? 評估時應(yīng)提出下列問題： — 是否完全利用組織的 優(yōu)勢 或環(huán)境提供的 機(jī)會 ？ — 戰(zhàn)略分析中發(fā)現(xiàn)的問題（資源 劣勢 或環(huán)境 威脅 ）解 決到什么程度？ — 是否與組織目標(biāo)一致？ 2．可行性（ feasibility） ? 用來分析是否能成功地實施該戰(zhàn)略，即組
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