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2025-02-04 08:27本頁面
【正文】 長收獲受歡迎急劇上升；差別化；集中；快速增長差別化；集中；追趕；與行業(yè)一起增長收獲；尋找小分區(qū)；轉(zhuǎn)產(chǎn)；差別化；集中；與行業(yè)一起增長縮減產(chǎn)品或市場；轉(zhuǎn)產(chǎn)可保有的快速增長；與行業(yè)一起增長；集中收獲；追趕；尋找小分區(qū)；轉(zhuǎn)產(chǎn)；集中；保持小分區(qū)；不定收獲；轉(zhuǎn)產(chǎn)；尋找小分區(qū)；縮減產(chǎn)品或業(yè)務(wù)取消；縮減產(chǎn)品或業(yè)務(wù)弱尋找小分區(qū)；追趕；與行業(yè)一起增長轉(zhuǎn)產(chǎn)；縮減產(chǎn)品或業(yè)務(wù)退出；消失；取消退出行業(yè)生命周期的階段競爭地位生命周期組合距陣 ? 生命周期的位置由八個外部因素或行業(yè)發(fā)展階段的類型來決定。 3．價值鏈分析法（ value system analysis） ? 分析戰(zhàn)略選擇如何改善整個價值系統(tǒng)的狀況（產(chǎn)生協(xié)同作用）。 【組織文化的適應(yīng)性（ cultural fit）】 ? 討論如何根據(jù)文化適應(yīng)程度（特定戰(zhàn)略類型被組織認(rèn)可的程度）來評價戰(zhàn)略的好壞。 ? 如果組織在當(dāng)前的當(dāng)前的變化表內(nèi)進行發(fā)展，這些分析有助于確認(rèn)那些最易被同化的戰(zhàn)略；相反，如果需要改變變化表，則分析有助于建立一些途徑和方法，使文化能夠包含新的戰(zhàn)略類型。 生命周期階段 主要文化特點 對戰(zhàn)略選擇的要求萌芽階段 以創(chuàng)建者的信洋為主試圖不斷地成功文化內(nèi)聚性減少多樣化常常是可能的新發(fā)展要求結(jié)構(gòu)化的變革文化習(xí)俗性戰(zhàn)略邏輯可能遭受排擠漸進主義受到歡迎衰退階段 有必要重新修正但很難修正 ? 市場戰(zhàn)略對利潤的影響 — PIMS（ Profit Impact of Market Strategy）數(shù)據(jù)庫 — 由戰(zhàn)略規(guī)劃研究所（ SPI: Strategic Planning Institute）提出。 競爭地位相對份額顧客覆蓋面評價戰(zhàn)略能力的標(biāo)準(zhǔn)投資收益成本和投資結(jié)構(gòu)投資密度生產(chǎn)力增長型市場創(chuàng)新后勤復(fù)雜性1．市場占有率的重要性（見圖 ） ? 大多使用市場份額（ market share）來衡量市場能力。 ? 原因分析：大部分與市場份額所帶來的成本效益（采 購競爭力、規(guī)模、經(jīng)濟等）有關(guān)。（ f） 3．相關(guān)的發(fā)展（見圖） ? 獲得市場份額的過程 —— 市場滲透（ market peration）是有成本和代價的，尤其是在市場份額很低時。
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