【正文】 本 全國范圍 的廣告 產(chǎn)品價(jià)格與 銷售量掛鉤 建立規(guī)模小 但是高度專業(yè)化 銷售隊(duì)伍 高效的產(chǎn)品 組裝，降低 返修次數(shù)。 與供應(yīng)商保持較近的距離 選擇工廠 技術(shù)的政策 組織學(xué)習(xí) 具有規(guī)模的 訂貨訂單 與相關(guān)企業(yè)的合作 Strategic Management 輔助活動 成本領(lǐng)先 經(jīng)營戰(zhàn)略中的增值活動 (七 ) 人力資源管理 基本活動 有效控制成本 的管理信息系統(tǒng) 相對較少的管理層次減少行政開支 簡化的計(jì)劃程序以降低計(jì)劃活動成本 連貫的政策降低人員流失造成的成本 有效地培訓(xùn)項(xiàng)目改善工人的效率和效益 將供應(yīng)商的產(chǎn)品與企業(yè)生產(chǎn)程序結(jié)合起來的高效的系統(tǒng) 適時(shí)資產(chǎn)購置的 有效的工廠 規(guī)模使制造 成本達(dá)到最 優(yōu)化 選擇低成本的 運(yùn)輸工具 減少送貨 成本 全國范圍 的廣告 產(chǎn)品價(jià)格與 銷售量掛鉤 建立規(guī)模小 但是高度專業(yè)化 銷售隊(duì)伍 高效的產(chǎn)品 組裝，降低 返修次數(shù)。與供應(yīng)商保持較近的距離選擇工廠技術(shù)的政策組織學(xué)習(xí)具有規(guī)模的訂貨訂單與相關(guān)企業(yè)的合作Strategic Management 輔助活動 成本領(lǐng)先 經(jīng)營戰(zhàn)略中的增值活動 (六 ) 技術(shù)開發(fā) 基本活動 有效控制成本 的管理信息系統(tǒng) 相對較少的管理層次減少行政開支 簡化的計(jì)劃程序以降低計(jì)劃活動成本 連貫的政策降低人員流失造成的成本 有效地培訓(xùn)項(xiàng)目改善工人的效率和效益 將供應(yīng)商的產(chǎn)品與企業(yè)生產(chǎn)程序結(jié)合起來的高效的系統(tǒng) 適時(shí)資產(chǎn)購置的 有效的工廠 規(guī)模使制造 成本達(dá)到最 優(yōu)化 選擇低成本的 運(yùn)輸工具 減少送貨 成本 全國范圍 的廣告 產(chǎn)品價(jià)格與 銷售量掛鉤 建立規(guī)模小 但是高度專業(yè)化 銷售隊(duì)伍 高效的產(chǎn)品 組裝，降低 返修次數(shù)。 與供應(yīng)商保持較近的距離 選擇工廠 技術(shù)的政策 組織學(xué)習(xí) 具有規(guī)模的 訂貨訂單 與相關(guān)企業(yè)的合作 有效控制成本的管理信息系統(tǒng)相對較少的管理層次減少行政開支簡化的計(jì)劃程序以降低計(jì)劃活動成本連貫的政策降低人員流失造成的成本有效地培訓(xùn)項(xiàng)目改善工人的效率和效益將供應(yīng)商的產(chǎn)品與企業(yè)生產(chǎn)程序結(jié)合起來的高效的系統(tǒng)適時(shí)資產(chǎn)購置的有效的工廠規(guī)模使制造成本達(dá)到最優(yōu)化 選擇低成本的運(yùn)輸工具減少送貨成本全國范圍的廣告產(chǎn)品價(jià)格與銷售量掛鉤建立規(guī)模小但是高度專業(yè)化銷售隊(duì)伍高效的產(chǎn)品組裝，降低返修次數(shù)。 與供應(yīng)商保持較近的距離 選擇工廠 技術(shù)的政策 組織學(xué)習(xí)能力 具有規(guī)模的 訂貨訂單 與相關(guān)企業(yè)的合作 Strategic Management 輔助活動 成本領(lǐng)先 經(jīng)營戰(zhàn)略中的增值活動 (五 ) 采購管理 基本活動 有效控制成本 的管理信息系統(tǒng) 相對較少的管理層次減少行政開支 簡化的計(jì)劃程序以降低計(jì)劃活動成本 連貫的政策降低人員流失造成的成本 有效地培訓(xùn)項(xiàng)目改善工人的效率和效益 將供應(yīng)商的產(chǎn)品與企業(yè)生產(chǎn)程序結(jié)合起來的高效的系統(tǒng) 適時(shí)資產(chǎn)購置的 有效的工廠 規(guī)模使制造 成本達(dá)到最 優(yōu)化 選擇低成本的 運(yùn)輸工具 減少送貨 成本 全國范圍 的廣告 產(chǎn)品價(jià)格與 銷售量掛鉤 建立規(guī)模小 但是高度專業(yè)化 銷售隊(duì)伍 高效的產(chǎn)品 組裝，降低 返修次數(shù)。 與供應(yīng)商保持較近的距離 選擇工廠 技術(shù)的政策 組織學(xué)習(xí)能力 具有規(guī)模的 訂貨訂單 與相關(guān)企業(yè)的合作 Strategic Management 輔助活動 成本領(lǐng)先 經(jīng)營戰(zhàn)略中的增值活動 (四 ) 服務(wù) 基本活動 有效控制成本 的管理信息系統(tǒng) 相對較少的管理層次減少行政開支 簡化的計(jì)劃程序以降低計(jì)劃活動成本 連貫的政策降低人員流失造成的成本 有效地培訓(xùn)項(xiàng)目改善工人的效率和效益 將供應(yīng)商的產(chǎn)品與企業(yè)生產(chǎn)程序結(jié)合起來的高效的系統(tǒng) 適時(shí)資產(chǎn)購置的 有效的工廠 規(guī)模使制造 成本達(dá)到最 優(yōu)化 選擇低成本的 運(yùn)輸工具 減少送貨 成本 全國范圍 的廣告 產(chǎn)品價(jià)格與 銷售量掛鉤 建立規(guī)模小 但是高度專業(yè)化 銷售隊(duì)伍 高效的產(chǎn)品 組裝，降低 返修次數(shù)。 與供應(yīng)商保持較近的距離 選擇工廠 技術(shù)的政策 組織學(xué)習(xí)能力 具有規(guī)模的 訂貨訂單 與相關(guān)企業(yè)的合作 Strategic Management 輔助活動 成本領(lǐng)先 經(jīng)營戰(zhàn)略中的增值活動 (三 ) 市場營銷 基本活動 有效控制成本 的管理信息系統(tǒng) 相對較少的管理層次減少行政開支 簡化的計(jì)劃程序以降低計(jì)劃活動成本 連貫的政策降低人員流失造成的成本 有效地培訓(xùn)項(xiàng)目改善工人的效率和效益 將供應(yīng)商的產(chǎn)品與企業(yè)生產(chǎn)程序結(jié)合起來的高效的系統(tǒng) 適時(shí)資產(chǎn)購置的 有效的工廠 規(guī)模使制造 成本達(dá)到最 優(yōu)化 選擇低成本的 運(yùn)輸工具 減少送貨 成本 全國范圍 的廣告 產(chǎn)品價(jià)格與 銷售量掛鉤 建立規(guī)模小 但是高度專業(yè)化 銷售隊(duì)伍 高效的產(chǎn)品 組裝，降低 返修次數(shù)。 與供應(yīng)商保持較近的距離 選擇工廠 技術(shù)的政策 組織學(xué)習(xí)能力 具有規(guī)模的 訂貨訂單 與相關(guān)企業(yè)的合作 Strategic Management 輔助活動 成本領(lǐng)先 經(jīng)營戰(zhàn)略中的增值活動 (三 ) 外部后勤 基本活動 有效控制成本 的管理信息系統(tǒng) 相對較少的管理層次減少行政開支 簡化的計(jì)劃程序以降低計(jì)劃活動成本 連貫的政策降低人員流失造成的成本 有效地培訓(xùn)項(xiàng)目改善工人的效率和效益 將供應(yīng)商的產(chǎn)品與企業(yè)生產(chǎn)程序結(jié)合起來的高效的系統(tǒng) 適時(shí)資產(chǎn)購置的 有效的工廠 規(guī)模使制造 成本達(dá)到最 優(yōu)化 選擇低成本的 運(yùn)輸工具 減少送貨 成本 全國范圍 的廣告 產(chǎn)品價(jià)格與 銷售量掛鉤 建立規(guī)模小 但是高度專業(yè)化 銷售隊(duì)伍 高效的產(chǎn)品 組裝，降低 返修次數(shù)。 與供應(yīng)商保持較近的距離 選擇工廠 技術(shù)的政策 組織學(xué)習(xí) 具有規(guī)模的 訂貨訂單 與相關(guān)企業(yè)的合作 Strategic Management 輔助活動 成本領(lǐng)先 經(jīng)營戰(zhàn)略中的增值活動 (二 ) 運(yùn)作 基本活動 有效控制成本 的管理信息系統(tǒng) 相對較少的管理層次減少行政開支 簡化的計(jì)劃程序以降低計(jì)劃活動成本 連貫的政策降低人員流失造成的成本 有效地培訓(xùn)項(xiàng)目改善工人的效率和效益 將供應(yīng)商的產(chǎn)品與企業(yè)生產(chǎn)程序結(jié)合起來的高效的系統(tǒng) 適時(shí)資產(chǎn)購置的 有效的工廠 規(guī)模使制造 成本達(dá)到最 優(yōu)化 選擇低成本的 運(yùn)輸工具 減少送貨 成本 全國范圍 的廣告 產(chǎn)品價(jià)格與 銷售量掛鉤 建立規(guī)模小 但是高度專業(yè)化 銷售隊(duì)伍 高效的產(chǎn)品 組裝，降低 返修次數(shù)。鋼鐵、化工 ?產(chǎn)品的再設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)容易制造的產(chǎn)品，集成元件，基礎(chǔ)零部件的標(biāo)準(zhǔn)化 Strategic Management 獲得成本領(lǐng)先優(yōu)勢方法 ?降低輸入成本 –接近原材料、零配件、人力、市場 ?采用先進(jìn)的工藝 ?通過戰(zhàn)略設(shè)計(jì)獲得低成本地位 –西方跨國公司在巴西、菲律賓、中國、印度組裝 ?通過價(jià)格策略擴(kuò)大規(guī)模，從而獲得低成本地位 ?根據(jù)市場價(jià)格逆向確定生產(chǎn)規(guī)模 Strategic Management 輔助活動 成本領(lǐng)先 經(jīng)營戰(zhàn)略中的增值活動 (一 ) 內(nèi)部后勤 基本活動 有效控制成本 的管理信息系統(tǒng) 相對較少的管理層次減少行政開支 簡化的計(jì)劃程序以降低計(jì)劃活動成本 連貫的政策降低人員流失造成的成本 有效地培訓(xùn)項(xiàng)目改善工人的效率和效益 將供應(yīng)商的產(chǎn)品與企業(yè)生產(chǎn)程序結(jié)合起來的高效的系統(tǒng) 適時(shí)資產(chǎn)購置的 有效的工廠 規(guī)模使制造 成本達(dá)到最 優(yōu)化 選擇低成本的 運(yùn)輸工具 減少送貨 成本 全國范圍 的廣告 產(chǎn)品價(jià)格與 銷售量掛鉤 建立規(guī)模小 但是高度專業(yè)化 銷售隊(duì)伍 高效的產(chǎn)品 組裝，降低 返修次數(shù)。 Strategic Management 本章的思考討論題 ?分別說明三種一般競爭戰(zhàn)略的制定方法及戰(zhàn)利益與風(fēng)險(xiǎn) ?以一個具體的產(chǎn)業(yè)為例，說明在這樣的產(chǎn)業(yè)中如何進(jìn)行競爭？ ?怎樣制定競合戰(zhàn)略？主要實(shí)現(xiàn)形式有哪些？ Corporate Strategy SBU 1 Strategy SBU 2 Strategy SBU 3 Strategy Marketing Strategy Operations Strategy HRM Strategy Strategy level Corporat