戰(zhàn)略評價概述-文庫吧資料
2024-10-28 10:57本頁面
【正文】 戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標準,二、 戰(zhàn)略評價的方法,（二） 平衡計分卡,（4） 財務角度。,第二節(jié) 戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標準,二、 戰(zhàn)略評價的方法,（二） 平衡計分卡,（3） 創(chuàng)新與學習角度。內(nèi)部管理是企業(yè)提升價值、實現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標的必要條件。,第二節(jié) 戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標準,二、 戰(zhàn)略評價的方法,（二） 平衡計分卡,1. 平衡計分卡的評價維度 平衡計分卡打破了傳統(tǒng)方法只注重財務指標的限制，從顧客角度、內(nèi)部管理角度、創(chuàng)新與學習角度、財務角度這四個角度評價企業(yè)戰(zhàn)略實施的績效，實現(xiàn)了財務指標與非財務指標的平衡、企業(yè)長期目標與短期目標的平衡、結(jié)果性指標與動因性指標的平衡、企業(yè)內(nèi)部群體與外部群體的平衡，以及領先指標與滯后指標之間的平衡。,第二節(jié) 戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標準,二、 戰(zhàn)略評價的方法,（一） 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略評價方法,3. 傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略評價模型 在確定了企業(yè)戰(zhàn)略評價的指標之后，需要確定戰(zhàn)略評價模型，企業(yè)戰(zhàn)略評價模型主要分為靜態(tài)和動態(tài)兩種。,第二節(jié) 戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標準,二、 戰(zhàn)略評價的方法,（一） 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略評價方法,2. 被廣泛采用的主要評價指標 （5） 關鍵表現(xiàn)領域指標。,第二節(jié) 戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標準,二、 戰(zhàn)略評價的方法,（一） 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略評價方法,2. 被廣泛采用的主要評價指標 （4） 對高層管理者的評價指標。,第二節(jié) 戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標準,二、 戰(zhàn)略評價的方法,（一） 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略評價方法,2. 被廣泛采用的主要評價指標 （3） 股東價值的相關指標。,第二節(jié) 戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標準,二、 戰(zhàn)略評價的方法,（一） 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略評價方法,2. 被廣泛采用的主要評價指標 （2） 利益相關者的相關指標。,第二節(jié) 戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標準,二、 戰(zhàn)略評價的方法,（一） 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略評價方法,2. 被廣泛采用的主要評價指標 （1） 投資收益率。實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的戰(zhàn)略目標要求戰(zhàn)略評價指標既有定量的又有定性的。,第二節(jié) 戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標準,一、 戰(zhàn)略評價的步驟,（3） 如果戰(zhàn)略實施不存在重大偏差或企業(yè)已采取糾正措施，則回到對戰(zhàn)略自身評價的階段，重新從戰(zhàn)略自身評價開始，循環(huán)執(zhí)行該流程。,第二節(jié) 戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標準,一、 戰(zhàn)略評價的步驟,（2） 分析企業(yè)戰(zhàn)略實施的績效。,第一節(jié) 戰(zhàn)略評價概述,四、 戰(zhàn)略評價的特征,6. 戰(zhàn)略評價涉及企業(yè)大量資源的配置問題 戰(zhàn)略評價涉及人力資源、實體財產(chǎn)和資金在內(nèi)的企業(yè)大量資源。,第一節(jié) 戰(zhàn)略評價概述,四、 戰(zhàn)略評價的特征,4. 戰(zhàn)略評價具有風險性 戰(zhàn)略評價具有長遠性，而未來的不確定性會導致戰(zhàn)略評價具有風險性；因此，企業(yè)必須時刻關注內(nèi)、外部環(huán)境的變化，根據(jù)環(huán)境變化謹慎地對戰(zhàn)略進行評價，盡量規(guī)避評價過程中可能產(chǎn)生的風險。,第一節(jié) 戰(zhàn)略評價概述,四、 戰(zhàn)略評價的特征,2. 戰(zhàn)略評價具有長遠性 戰(zhàn)略評價對企業(yè)現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理活動有著總結(jié)和限定的作用，更對企業(yè)未來的長期發(fā)展具有規(guī)劃、指導作用。,第一節(jié) 戰(zhàn)略評價概述,四、 戰(zhàn)略評價的特征,1. 戰(zhàn)略評價具有全局性 戰(zhàn)略評價應該以企業(yè)全局為對象，符合企業(yè)總體發(fā)展的需求。
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