戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理概述-文庫吧資料
2025-01-08 12:49本頁面
【正文】 織總體發(fā)展戰(zhàn)略，或主體戰(zhàn)略，是組織高層管理部門為實現(xiàn)組織目標而為整個組織制定的方向和計劃。比如有時侯很難界定一項業(yè)務確切地屬于哪個位置。 但他并不是一種絕對的依據，還有很多局但他并不是一種絕對的依據，還有很多局限性。 業(yè)務組合矩陣為管理者提供了一種業(yè)務組合矩陣為管理者提供了一種工具，幫助人們理清企業(yè)的各種業(yè)務，為管理工具，幫助人們理清企業(yè)的各種業(yè)務，為管理者進行資源分配提供一個先后次序。明星明星 :盡量保持和擴展。問題問題 :一部分要放棄、出售，另一部分可能會轉成一部分要放棄、出售，另一部分可能會轉成““ STAR”?，F(xiàn)金?，F(xiàn)金牛 :從他身上擠出盡可能多的奶從他身上擠出盡可能多的奶 ,把新投資限制在最必把新投資限制在最必要的水平上要的水平上 ,利用它產生的大量現(xiàn)金投到利用它產生的大量現(xiàn)金投到 STAR業(yè)務業(yè)務 ,來來獲取高額利潤。已倒臺有希望H 對于每一種業(yè)務組合對于每一種業(yè)務組合 ,應當采取什么戰(zhàn)略？應當采取什么戰(zhàn)略？ 研究表明研究表明 ,犧牲短期利潤以獲取市場份犧牲短期利潤以獲取市場份額的組織額的組織 ,將產生最高的長期利潤。投機性產品投機性產品 ,風險較大風險較大 ,利潤率可能很高利潤率可能很高瘦狗瘦狗 : 低增長低增長 , 低市場份額。 問題問題 : 高增長高增長 , 低市場份額。Question Marks:?高 低預計增長率市場份額明星 (Star)問題(problem)現(xiàn)金牛(cash cow)瘦狗(dogs)n 矩陣解釋矩陣解釋現(xiàn)金?，F(xiàn)金牛 :低增長低增長 ,高市場份額高市場份額 .給組織帶來大量的現(xiàn)金收入給組織帶來大量的現(xiàn)金收入 ,但增長前景有限但增長前景有限明星明星 :高增長高增長 , 高市場份額。這里的戰(zhàn)略事業(yè)單位可以指企業(yè)的產品 ,也可也可以指一個集團下面的各個企業(yè)。 計劃與戰(zhàn)略圖示 SWOT分析（道斯矩陣）n OTS WSO戰(zhàn)略： WO戰(zhàn)略：ST戰(zhàn)略： WT戰(zhàn)略：n外部環(huán)境：O(Opportunities)T (Threats)n企業(yè)資源：S(Strengths)W(Weaknesses)n環(huán)境機會 ≠企業(yè)機會利用機會 戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資利用優(yōu)勢、戰(zhàn)勝威脅緊縮開支、合資、退出優(yōu)勢（優(yōu)勢（ Strengthes ））處于有利的競爭態(tài)勢處于有利的競爭態(tài)勢充足的財政來源充足的財政來源良好的企業(yè)形象良好的企業(yè)形象精通技術奧秘精通技術奧秘達到了規(guī)模經濟達到了規(guī)模經濟成本優(yōu)勢成本優(yōu)勢廣告攻勢強廣告攻勢強機會（機會（ Opportunities））打入新市場打入新市場擴大產品范圍滿足顧客需要擴大產品范圍滿足顧客需要有吸引力的外國市場壁壘下降有吸引力的外國市場壁壘下降對手自滿對手自滿市場增長速度快市場增長速度快SWOT分析內容劣勢（劣勢（ Weaknesses））設備老化設備老化管理混亂管理混亂缺少關鍵性技術缺少關鍵性技術科研開發(fā)工作落后科研開發(fā)工作落后產品范圍太窄產品范圍太窄成本過高成本過高缺乏資金缺乏資金威脅（威脅（ Threats））低成本的外國競爭著進入市場低成本的外國競爭著進入市場替代品產量上升，價格下降替代品產量上升，價格下降市場增長緩慢市場增長緩慢顧客偏好變化顧客偏好變化經濟衰退經濟衰退n 戰(zhàn)略分析方法戰(zhàn)略分析方法 ———— 公司業(yè)務組合矩公司業(yè)務組合矩n （（ 70年代初，波士頓咨詢集團）主要用于公司層戰(zhàn)略分析年代初，波士頓咨詢集團）主要用于公司層戰(zhàn)略分析 將組織的每一個戰(zhàn)略事業(yè)單位標在矩陣中的相應將組織的每一個戰(zhàn)略事業(yè)單位標在矩陣中的相應位置上。業(yè)務層次戰(zhàn)略利用有利機會，抵御不利威脅，以在行業(yè)中進行有效競爭的計劃。 SWOT分析對組織內部環(huán)境的優(yōu)勢與劣勢，以及組織外部環(huán)境中的機會與威脅進行分析 確認。錫恩 4C戰(zhàn)略框架戰(zhàn)略設計 要解決的問題 具體內容凝聚人心 憑什么凝聚人心 遠景、核心價值觀戰(zhàn)略目標整合業(yè)務鏈 憑什么指導我們對業(yè)務的安排核心業(yè)務、種子業(yè)務核心業(yè)務 憑什么獲得比較競爭優(yōu)勢價值戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略核心競爭力 憑什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢核心競爭力認定與培育安排戰(zhàn)略評價 在 SWOT分析中，管理人員對組織的優(yōu)勢（ strength, S）和劣勢（weakness, W）、環(huán)境中的機會（environmental opportunities, O）和威脅（ threats, T）進行確定。如產品經銷商等。用戶是企業(yè)的基礎，是用戶決定了企業(yè)的存在 。決定企業(yè)經營什么，生產什么，以及企業(yè)是否興旺的，是用戶想買什么和珍視什么。正是，也僅僅是那些愿意購買商品或服務的用戶將資源轉變?yōu)樨敻唬瑢⑽锲忿D變?yōu)樯唐贰? 環(huán)境、戰(zhàn)略、能力n 環(huán)境是企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據和限制 條件n 企業(yè)能力也是戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據和限 制條件n 企業(yè)戰(zhàn)略的根本原理是在適應環(huán)境變化 的前提下，達到環(huán)境、戰(zhàn)略、能力三者 的動態(tài)平衡。p企業(yè)文化分析。 任何產業(yè)中都有五種力量控制著產業(yè)的競爭規(guī)則： 這五種力量從整體上決定了產業(yè)的盈利性，管理者應當認真評估這五種力量，來評價某個產業(yè)的吸引力，而且這種評估應動態(tài)進行。波特確定了五種對公司盈利能力構成威脅的主要因素，如下圖所示 。n 目前對外部環(huán)境分析所采用的最
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