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戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理-文庫吧資料

2025-01-05 18:58本頁面
  

【正文】 斟酌的基礎上,確定切合實際的目標。 ?估量機會 對機會的估量是在實際計劃工作開始之前就著手進行的,雖然它不是計劃工作的一個組成部分,但卻是計劃工作的真正起點。 ?按明確性分類 按明確性可將計劃分為具體計劃( Specific plans)與指導性計劃( Directional plans)。從他們的分類,我們可以理解,計劃是多種多樣的。計劃的種類很多,可按不同的標志進行分類,最普遍的劃分計劃類型的方法是根據(jù)計劃的形式、職能、廣度、時間跨度和明確性對計劃進行分類。 ?怎么做: 制定實行計劃的措施,以及相應的政策和規(guī)則,對資源進行合理分配和集中使用,對人力、生產(chǎn)能力進行平衡,對各種派生計劃進行合理平衡等。 ?何地做: 規(guī)定計劃的實施地點或場所,了解計劃實施的環(huán)境條件和限制,以便合理安排計劃實施的空間組織和布局。 ?為什么做: 論證組織的使命、戰(zhàn)略、目標和行動計劃的可能性和可行性,也就是說要提供制定的依據(jù)。 松下公司的成功說明了什么呢 ?【 討論題 】 ? ? 第 1節(jié) 計劃概述 計劃的含義 計劃的概念 計劃是指制定計劃,即根據(jù)實際情況,通過科學地預測,權衡客觀的需要和主觀的可能,提出在未來一定時期內(nèi)要達到的目標,以及實現(xiàn)目標的途徑。 經(jīng)過精心策劃的、長期的計劃,使松下公司成為世界消費電子行業(yè)的巨人,實際上,公司已經(jīng)制定了250年的規(guī)劃。 目前 , 松下公司已經(jīng)成長為世界第 12位的大公司 。 50年代初期 , 松下公司確立了控制美國電視機市場的目標 ,與其他日本電視機制造商組成了卡特爾 , 將進攻的焦點集中在了美國市場上 。 松下電器工業(yè)公司的故事 松下電器公司是松下幸之助第二次世界大戰(zhàn)后建立的 。 如今,這些公司的電視機產(chǎn)品都銷聲匿跡了,取而代之的是日本松下電器工業(yè)公司的Panasonic和 Quasar等牌號的電視機。 第三章 計劃 第 1節(jié) 計劃概述 第 2節(jié) 目標與目標管理 第 3節(jié) 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 第 4節(jié) 預測 第 1節(jié) 計劃概述 計劃的含義 計劃的種類與程序 計劃工作的原理 與其讓別人掌握你的命運,不如你自己來主宰。 ? 預測的重要性 ? 預測既是計劃工作的前提條件,又是計劃工作的一個重要組成部分 ? 預測是提高管理的預見性的一種手段 ? 預測有助于促使各級主管人員向前看,面向未來,并為此做好準備 ? 預測有助于發(fā)現(xiàn)目前存在的問題,從而集中力量加以解決 ? 預測工作在一定程度上決定了組織的成敗 預測的種類和程序 ? 預測的種類 ? 經(jīng)濟預測(宏觀、微觀) ? 技術預測 ? 社會和政治預測 ? 預測的程序 ? 提出課題和任務 ? 調(diào)查、收集和整理資料 ? 建立預測模型 ? 進行預測 ? 評價預測結果 ? 將預測結果提交決策者或計劃人員 預測方法 定量預測方法 ? 時序預測方法 ? 因果預測方法 ? 回歸分析方法 ? 計量經(jīng)濟學方法 ? 預測商業(yè)循環(huán) ? 市場研究,包括需求彈性和供給彈性的研究 ? 研究規(guī)劃理論和評價經(jīng)濟政策效果 ? 投入產(chǎn)出法 定性預測方法 ? 對預測期間提出的各種課題的重要性進行評價 ? 對課題范圍內(nèi)的各種事件發(fā)生的可能性和發(fā)生時間進行評價 ? 對各種科學技術決策、技術裝備、課題任務等之間的相互關系和相對重要性進行評價 ? 對為了達到某個目標,需要采取的重大措施以及這些措施實施和完成的可能性和必要性進行評價 ?選擇預測方法應考慮的因素 ? 預測的期限 ? 數(shù)據(jù)的散布形式 ? 模型的適用范圍 ? 預測費用 ? 精確度 ? 預測人員的素質 本章思考與練習 ? ,其主要內(nèi)容有什么?為什么說計劃非常重要? ? 、中層管理者和基層管理者的計劃有何不同? ? 簡述計劃的流程。 ?計劃是對未來行動的部署;預測是對未來事件的陳述 。 ?修訂原因 ?戰(zhàn)略的長期穩(wěn)定性與戰(zhàn)略環(huán)境的多變性間的矛盾 ?戰(zhàn)略制定帶有主觀想象成分 ?執(zhí)行中明顯失誤風險巨大 ?戰(zhàn)略本身不符合客觀發(fā)展規(guī)律 ?修訂種類 ?局部修訂 ?職能戰(zhàn)略修訂 ?總體戰(zhàn)略修訂 4 戰(zhàn)略制定的原則 ?以社會需要為出發(fā)點 ?把握時機 ?揚長避短 ?出奇制勝 ?幾種資源 ?量力而行 第 4節(jié) 預測 預測的含義與作用 預測的種類和程序 預測方法 ?預測的概念 ?是對未來環(huán)境進行的估計 ,即對未來事件或現(xiàn)在事件的未來后果作出的估計。 戰(zhàn)略管理的最后步驟是戰(zhàn)略控制與修訂 ?戰(zhàn)略控制:將信息反饋回來的戰(zhàn)略實施實際成效與預定戰(zhàn)略目標進行比較,檢測二者偏差并采取有效措施進行糾偏,已達到戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 ?人力資源。 ?結構設計。戰(zhàn)略實施涉及到使用幾種服務工具對企業(yè)的組成部分進行調(diào)整 , 以使戰(zhàn)略轉化為具體實施的行動 。因此,它也是對某項業(yè)務進行競爭方式選擇的過程,通常是各業(yè)務部門、分部或子單位的戰(zhàn)略。它對于業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略都具有很強的原則性指導作用,以期實現(xiàn)組織內(nèi)各層次的目標,因此,公司戰(zhàn)略考慮的主要問題有: ? 業(yè)務涉及范疇及組合情況 ? 中心業(yè)務 ? 資源在各業(yè)務間的分配 ②公司戰(zhàn)略的基本類型 劃分公司戰(zhàn)略的標準很多 , 從財務角度出發(fā) ,通常可分為以下四種: ?維持戰(zhàn)略 ( 穩(wěn)定戰(zhàn)略 ) ?發(fā)展戰(zhàn)略 ( 擴張戰(zhàn)略 ) ?集中戰(zhàn)略 ?一體化戰(zhàn)略 ?多角化戰(zhàn)略 ?榨取戰(zhàn)略 ( 緊縮 、 撤資戰(zhàn)略 ) ?退出戰(zhàn)略 ( 清算戰(zhàn)略 ) ?制定業(yè)務層次的戰(zhàn)略 業(yè)務戰(zhàn)略又稱企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營單位戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略,是為組織中特定業(yè)務單位制定的發(fā)展方向和計劃。它主要用于確定組織的經(jīng)營范圍、業(yè)務類型,解決組織中各種資源在各種業(yè)務中的分配。 職能層次戰(zhàn)略 改善組織部門創(chuàng)造價值的能力的計劃 。 公司層次戰(zhàn)略 對組織成長與發(fā)展進行管理 , 以使其創(chuàng)造價值的能力最大化的計劃 。 在 SWOT分析的基礎上 ,公司各個層次的管理人員進行戰(zhàn)略選擇 ,以使公司處于能夠實現(xiàn)其使命和目標的最佳位置 。波特確定了五種對公司盈利能力構成威脅的主要因素,如下圖所示
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