戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-05 18:42本頁(yè)面
【正文】 是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅減弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 評(píng)估備選方案通常使用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) ： 適宜性標(biāo)準(zhǔn) 可接受性標(biāo)準(zhǔn) 可行性標(biāo)準(zhǔn) 戰(zhàn)略的評(píng)估最終還要落實(shí)到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險(xiǎn)和可行性分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)上。 評(píng)估備選方案通常使用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) ： 適宜性標(biāo)準(zhǔn) 可接受性標(biāo)準(zhǔn) 可行性標(biāo)準(zhǔn) 選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的 優(yōu)勢(shì) ，克服了 劣勢(shì) ，是否利用了 機(jī)會(huì) ，將 威脅 削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 第二節(jié) 公司戰(zhàn)略管理 （二） 戰(zhàn)略 選擇 （ 2）評(píng)估戰(zhàn)略備選方案。 第二節(jié) 公司戰(zhàn)略管理 （二） 戰(zhàn)略 選擇 第二節(jié) 公司戰(zhàn)略管理 （二） 戰(zhàn)略 選擇 第二節(jié) 公司戰(zhàn)略管理 （二） 戰(zhàn)略 選擇 （ 1）制訂戰(zhàn)略選擇方案。 戰(zhàn)略分析的主要目的是 評(píng)價(jià)影響 企業(yè)目前和今后發(fā)展的 關(guān)鍵因素 ， 并確定 在戰(zhàn)略選擇步驟中的 具體影響因素 。 戰(zhàn)略實(shí)施 ——采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用。 戰(zhàn)略分析 ——了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位； 戰(zhàn)略管理過(guò)程 梅耶爾 (Marissa Mayer)在雅虎移動(dòng)開(kāi)發(fā)者大會(huì)上宣布： ? 該公司在 2023年的移動(dòng)營(yíng)收突破 12億美元 ，移動(dòng)端月用戶訪問(wèn)量約為 ， ? 雅虎已成為 “全球第三大移動(dòng)廣告公司”?，旣愂?《 商業(yè)周刊 》 “ 創(chuàng)新產(chǎn)業(yè) 25位領(lǐng)軍人物”之一。 安 原有團(tuán)隊(duì)將專注于阿里巴巴集團(tuán)公益事業(yè)的傳播。 ［關(guān)鍵事件］ YAHOO!那些事 2023年 8月 11日， 雅虎投資 10億美元于阿里巴巴， 阿里巴巴全面收購(gòu)雅虎中國(guó)，成為阿里巴巴旗下網(wǎng)站。 獨(dú)立用戶 超過(guò) 5億。 服務(wù)包括 搜索引擎、電郵、新聞等。 ［ 本節(jié)小結(jié) ］ ［導(dǎo)課案例］ YAHOO!那些事 雅虎（ Yahoo!， NASDAQ： YHOO） 美國(guó)著名的互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶網(wǎng)站。該競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于（ ）。單選題 】 甲集團(tuán)是國(guó)內(nèi)大型糧油集團(tuán)公司，近年來(lái)致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)， 2023年收購(gòu)了以非油炸方式生產(chǎn)“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團(tuán)隊(duì)。 關(guān)鍵詞：效率 ［舉例說(shuō)明］雀巢公司的職能戰(zhàn)略 ? 如營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)（ RD）、人力資源、信息技術(shù)等。 第一節(jié) 公司戰(zhàn)略的基本概念 ? 三、公司戰(zhàn)略層次 （二）業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略） 含義：針對(duì)不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中有效競(jìng)爭(zhēng)。 ? 核心業(yè)務(wù) 將集中在巧克力糖果、礦泉水、寵物食品及冰淇淋等回報(bào)率較高的領(lǐng)域； 果斷放棄 已經(jīng)發(fā)展成型的香精、香料和醫(yī)療器械的激光外科設(shè)備等業(yè)務(wù)。 第一節(jié) 公司戰(zhàn)略的基本概念 ? 三、公司戰(zhàn)略層次 公司戰(zhàn)略層次 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 （競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略） 總體戰(zhàn)略 （公司層戰(zhàn)略） 職能戰(zhàn)略 （職能層戰(zhàn)略） 第一節(jié) 公司戰(zhàn)略的基本概念 ? 三、公司戰(zhàn)略層次 （一）總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略） 含義：根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào) 。 單選題 】 下列各項(xiàng)表述中，可以作為企業(yè)使命的是（ ）。 財(cái)務(wù)目標(biāo) ? 獲取足夠的市場(chǎng)份額； ? 提高公司在客戶中的聲譽(yù)； ? 建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位； ? 抓住誘人的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)； ? 等等。 信任 —— 尊重公司的同事、客戶和消費(fèi)者，彼此信任才能使員工有最佳的工作表現(xiàn) 第一節(jié) 公司戰(zhàn)略的基本概念 ? （二）公司的目標(biāo) ? ——公司目標(biāo)是公司使命的具體化。 誠(chéng)實(shí)正直 — — 努力去做正確的事情，誠(chéng)實(shí)正直，坦率待人 主人翁精神 —— 擔(dān)負(fù)各自工作責(zé)任，以主人翁精神對(duì)待公司的財(cái)產(chǎn)，一切行為著眼于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。 領(lǐng)導(dǎo)才能 — — 清楚認(rèn)識(shí)工作前景，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略。 ? 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)主要通過(guò)公司對(duì)利益相關(guān)者的態(tài)度、公司提倡的共同價(jià)值觀、政策和目標(biāo)以及管理風(fēng)格等方面體現(xiàn)出來(lái)。 作為回報(bào)，我們將會(huì)獲得領(lǐng)先的市場(chǎng)銷售地位、不斷增長(zhǎng)的利潤(rùn)和價(jià)值，從而令我們的員工、股東以及我們生活和工作所處的社會(huì)共同繁榮 。 ? 公司的業(yè)務(wù)范圍應(yīng)包括企業(yè)的產(chǎn)品（或服務(wù)）、顧客對(duì)象、市場(chǎng)和技術(shù)等幾個(gè)方
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