戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略評價(jià)(參考版)
2025-01-05 08:27本頁面
【正文】 。 ? 得到的是一系列的應(yīng)急計(jì)劃（ contingency plans）。 4．多方案規(guī)劃法（ scenaries planning） ? 將特定戰(zhàn)略與一系列可能的未來輸出結(jié)果相匹配。 ? 作為評價(jià)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)，決策樹常常能夠提供有用的思維邏輯框架。 ? 復(fù)雜的排隊(duì)方法：為每個(gè)關(guān)鍵因素設(shè)定一個(gè)權(quán)重。這個(gè) “差距”需要由新的戰(zhàn)略來 “填充”。競爭的加劇、勞動成本的上升和機(jī)器的老化強(qiáng)化了收益率將下降的預(yù)測，除非能更換現(xiàn)有的戰(zhàn)略。 【方案篩選技術(shù)】 1．篩選基準(zhǔn) ? 基準(zhǔn)方案： 什么都不做（ donothing） — 繼續(xù)實(shí)行當(dāng)前戰(zhàn)略。 ? 但總體上講： 關(guān)于多樣化對經(jīng)營狀況影響的各種說明都不是結(jié)論性的 —— 因?yàn)?，在?shí)際中很難成功地實(shí)現(xiàn)多樣化。 ? 過快引入新的產(chǎn)品也會降低公司的獲利能力，對市場追隨者尤其如此。（ a） ? 產(chǎn)品開發(fā)要求增加 RD費(fèi)用，這會對對不同市場地位者產(chǎn)生不同影響。 2．鞏固戰(zhàn)略（見圖） ? 質(zhì)量對改善企業(yè)的利潤狀況非常重要；（ a） ? 依靠增加營銷費(fèi)用（ marketing spending）來鞏固組織在市場中的地位和改善經(jīng)營狀況，并不是令人滿意的方法；（ b） ? 營銷費(fèi)用高并不能替代質(zhì)量的作用；（ c） ? 增加資本密集度可能會破壞投資回報(bào)率，對市場地位較弱的公司尤其如此；（ d）、（ e） ? 組織能否保持其盈利水平取決于長期的真正的市場增長。 ? 證據(jù)表明：市場份額與利潤率是相關(guān)的。顧客能力集中式市場縱向一體化市場特點(diǎn)能力利用情況投資組合專利優(yōu)勢市場份額 該數(shù)據(jù)庫包括大約 3000家制 造和服務(wù)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。證明有必要取消部分或全部 產(chǎn)品 /市場 /業(yè)務(wù)Schein的文化、生命周期和戰(zhàn)略選擇的關(guān)系表 【研究證據(jù)（ research evidence）】 ? 分析戰(zhàn)略選擇與組織經(jīng)營狀況的關(guān)系并提供一些研究證據(jù)。文化變成一種保護(hù) 喜歡相關(guān)的開發(fā)產(chǎn)生文化慣性新發(fā)展需要保護(hù)成熟階段 容易被兼并或接管產(chǎn)生不匹配性和關(guān)系緊張喜歡相關(guān)的開發(fā)增長階段 不主張幫助外人內(nèi)聚的文化 ? 決定文化怎樣影響戰(zhàn)略選擇的主要因素，是組織在其生命周期中已經(jīng)達(dá)到的階段。 （但要理解兩者之間是“大腦和心臟” — head vs heart 的關(guān)系） ? 結(jié)合前述組織的文化網(wǎng)
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