戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略評價-資料下載頁
2025-01-03 08:27本頁面
【正文】 收購尤其如此（至今的 研究結(jié)果尚無法證明收購的協(xié)同作用）； — 多樣化能否成功很大程度上取決于組織的情況（如 行業(yè)增長水平、市場結(jié)構(gòu)、公司規(guī)模等）和經(jīng)濟 增長周期狀況； — 一個主要的依賴的因素是：組織的資源狀況 —— 尤 其是未被充分利用的現(xiàn)有資源。 【方案篩選技術(shù)】 1．篩選基準 ? 基準方案： 什么都不做（ donothing） — 繼續(xù)實行當前戰(zhàn)略。 ? 方法：差距分析（ gap analysis） 公司獲利能力 （凈資產(chǎn)收益率 % ） 1 5 要求的收益水平 差距 1 0 不改變戰(zhàn)略 （即什 么都不做）的預期 5 收益 0 1 2 3 時間 （年）注：該公司現(xiàn)在的凈資產(chǎn)收益率是 15% ，希望能保持這一水平。競爭的加劇、勞動成本的上升和機器的老化強化了收益率將下降的預測，除非能更換現(xiàn)有的戰(zhàn)略。圖中 “差距”表明了未來三年里，要求達到的水平和實際水平之間的差距。這個 “差距”需要由新的戰(zhàn)略來 “填充”。2．排隊法（ ranking） ? 是一種系統(tǒng)分析方法： 它根據(jù)若干關(guān)鍵因素（指在戰(zhàn)略分析中所確認的與組織環(huán)境、資源和文化有關(guān)的因素）來評價戰(zhàn)略方案，對它們的優(yōu)劣進行排隊。 ? 復雜的排隊方法：為每個關(guān)鍵因素設(shè)定一個權(quán)重。 3．決策樹法（ decision trees）（ ） ? 根據(jù)一些列關(guān)鍵戰(zhàn)略因素來評估特定的戰(zhàn)略方案。 ? 作為評價戰(zhàn)略的出發(fā)點，決策樹常常能夠提供有用的思維邏輯框架。 ? 最大的局限性：樹中每一分枝上的選擇都被簡單化了。 4．多方案規(guī)劃法（ scenaries planning） ? 將特定戰(zhàn)略與一系列可能的未來輸出結(jié)果相匹配。這種方法在環(huán)境不確定性很高時尤其有用。 ? 得到的是一系列的應(yīng)急計劃（ contingency plans）。它為每個未來的方案確定最優(yōu)的選擇（計劃的前提條件）。
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