戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程講義-資料下載頁
2025-02-21 12:47本頁面
【正文】 ）的戰(zhàn)略評價標準 （ 4） 優(yōu)越 企業(yè)戰(zhàn)略必須能夠在特定的業(yè)務領域使企業(yè)創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢 。 競爭優(yōu)勢通常來自如下三方面的優(yōu)越性： ① 資源 ② 技能 ③ 位置 （ 包括地理位置 、 獲取資源所處的位置 、 產(chǎn)品位置 、 市場位置等 ） 制勝戰(zhàn)略的測試 ? 適應性測試 —— 一個好的戰(zhàn)略應與內 外部環(huán)境相匹配 ? 競爭優(yōu)勢測試 —— 一個好的戰(zhàn)略能為 公司帶來持久的競爭優(yōu)勢 ? 公司業(yè)績測試 —— 一個好的戰(zhàn)略能不 斷提高公司業(yè)績 第七節(jié) 戰(zhàn)略選擇的方法 戰(zhàn)略選擇過程是作出選定某一特定戰(zhàn)略方案的決策過程。 擬訂和評價可供選擇的戰(zhàn)略方案，是進行這個戰(zhàn)略決策過程必不可少的先決條件 —— 是一種智力過程 。 一、戰(zhàn)略選擇的影響因素 ： ?企業(yè)對外界環(huán)境的依賴程度 ?管理者對待風險的態(tài)度 ?企業(yè)過去的戰(zhàn)略 ?企業(yè)中的權力關系 ?中層管理人員和職能人員的影響力 ?競爭對手的反應 戰(zhàn)略選擇的方法 二 、 戰(zhàn)略選擇方法： （ 1） SWOT模型分析 （ 2） 戰(zhàn)略選擇矩陣 結合企業(yè)自身優(yōu)劣勢和內外部資源運用兩方面的情況，回答企業(yè)適于何種戰(zhàn)略的問題。 （ 3）戰(zhàn)略聚類模型 由市場增長率和企業(yè)競爭地位兩個坐標所組成一種模型，是可供企業(yè)選擇戰(zhàn)略使用的一種指導性模型，它是由小湯普森（ A. A. Thompson. Jr.）與斯特里克蘭 (A. J. Strickland)根據(jù)波士頓矩陣修改而成。 SWOT模型分析 S－ Strengths W－ Weakness O－ Opportunities T－ Threats 企業(yè)內部優(yōu) 企業(yè)外 劣勢 部機會與威脅 內部優(yōu)勢 ( S) 1 , 2 , 3 , ? 內部劣勢 ( W ) 外部機會 ( O ) 1 , 2 , 3 , ? SO 戰(zhàn)略 依靠內部優(yōu)勢 利用外部機會 WO 戰(zhàn)略 克服內部劣勢 利用外部機會 外部威脅 ( T ) 1 , 2 , 3 , ? ST 戰(zhàn)略 利用內部優(yōu)勢 回避外部威脅 WT 戰(zhàn)略 減少內部劣勢 回避外部威脅 戰(zhàn)略選擇矩陣 企業(yè)優(yōu)勢 企業(yè)劣勢 通過收購或合并從外部增強企業(yè)的資源和能力 通過內部調整增強企業(yè)的資源和能力 市場滲透市場開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)技術創(chuàng)新 橫向一體化多角化 合資經(jīng)營 縱向一體體化企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略 轉變或壓縮分離 清算 戰(zhàn)略聚類模型 市場增長快 市場增長慢 競爭地位強 競爭地位弱 重新制定市場開發(fā)及產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 橫向一體化 分離 清算 市場開發(fā)或產(chǎn)品開發(fā)縱向一體化 多角化 多角化 合資經(jīng)營 轉變或壓縮多角化 分離 清算 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 戰(zhàn)略聚類模型 ： A．象限 Ⅰ 中的企業(yè)處于最佳戰(zhàn)略地位，宜采用集中化戰(zhàn)略，如果說企業(yè)資源有余力，可考慮縱向一體化，也可采用同心多元化戰(zhàn)略。 B．象限 Ⅱ 中的企業(yè)有四種戰(zhàn)略方案可供選擇，即制定或重新制定市場開發(fā)或產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，橫向一體化，分離和清理。 C．象限 Ⅲ 中的企業(yè)，通常是要減少其對原有業(yè)務的資源收入，如能找到持樂觀態(tài)度買主可以采取分離或清理戰(zhàn)略。 D．象限 Ⅳ 中的企業(yè)，可進行同心或水平多元化戰(zhàn)略以利用原有經(jīng)營優(yōu)勢。 三、應用戰(zhàn)略選擇模型的局限性 A．三種模型均為概念型模型； B．三種模型均為規(guī)范型模型； C．三種模型均為理性型模型。 戰(zhàn)略選擇的方法 四、戰(zhàn)略選擇的誤區(qū) （ 1）盲目跟隨； （ 2）墨守成規(guī)； （ 3）針鋒相對； （ 4）過度多元； （ 5）孤注一擲； （ 6）本末倒置； （ 7）顧此失彼。
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