【總結(jié)】杉杉雅戈?duì)柕膽?zhàn)略選擇北大縱橫管理咨詢公司二零零五年五月杉杉集團(tuán)簡介?杉杉集團(tuán)是中國服裝行業(yè)龍頭企業(yè),列中國服裝行業(yè)銷售第3位。2023年銷售收入,97、98、99連續(xù)三年入選世界經(jīng)濟(jì)高成長性公司,列中國政府確定的520重點(diǎn)建設(shè)企業(yè)。目前杉杉以“立馬滄海,挑戰(zhàn)未來”的企業(yè)精神,初步形成了以服裝為主業(yè),以高新技術(shù)、資本運(yùn)作為兩翼三大版塊的現(xiàn)代化、國際化
2026-01-14 20:45
【總結(jié)】雙滿意管理:企業(yè)做大的戰(zhàn)略選擇中小型企業(yè)自助管理模式設(shè)計(jì)指南中國人民大學(xué)工商管理博士(DBA)高級研修班培訓(xùn)資料在座的企業(yè)家您都有哪些困惑?引題(一)?馬勝利——速度?金種子——規(guī)模?白云邊——政府關(guān)系?國風(fēng)企業(yè)
2026-01-05 17:33
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理框架實(shí)施外部分析制定、選擇戰(zhàn)略建立目標(biāo)體系實(shí)施制定的戰(zhàn)略評估、矯正、調(diào)整實(shí)施內(nèi)部分析確立企業(yè)使命戰(zhàn)略體系的主要內(nèi)容公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略態(tài)勢?在目前的戰(zhàn)略起點(diǎn)上,決定企業(yè)的各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位(StrategicBusinessUnit)在戰(zhàn)略規(guī)劃
2026-01-05 06:45
【總結(jié)】合資經(jīng)營合資經(jīng)營是指一個獨(dú)立的公司實(shí)體為兩個或者兩個以上的母公司聯(lián)合所有。此形式可以出現(xiàn)在一個國家的幾個企業(yè)之間,也可以出現(xiàn)在私企和國企之間,還有一種常見的是在不同的國家之間。合資經(jīng)營的原因分析–許多國家對在其國內(nèi)做生意的外商實(shí)行正式的或非正式的限制。為了對付這些限制,外國公司就會與本地企業(yè)成立合資企業(yè),進(jìn)行合資經(jīng)營。–在
2025-02-19 14:01
【總結(jié)】第八章戰(zhàn)略評價方法與選擇過程主要內(nèi)容?§1增長率—占有率矩陣法?§2行業(yè)吸引力—競爭能力分析法?§3生命周期法?§4產(chǎn)品市場演化矩陣法?§5PIMS分析?§6戰(zhàn)略選擇過程§1增長率—占有率矩陣法?即
2025-02-21 12:49
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理教學(xué)課件戰(zhàn)略管理教學(xué)課件第五章第五章公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略北京物資學(xué)院北京物資學(xué)院商學(xué)院肖為群商學(xué)院肖為群北京物資學(xué)院BeijingWuziUniversity戰(zhàn)略管理教學(xué)課件戰(zhàn)略管理教學(xué)課件多元化經(jīng)營公司戰(zhàn)略事業(yè)單位研究與開發(fā)制造營銷人力資源財(cái)務(wù)戰(zhàn)略事業(yè)單位戰(zhàn)略事業(yè)單位公司層
2025-02-19 14:14
【總結(jié)】2023年11月公司戰(zhàn)略主講人:徐霆北京新華信正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司 合伙人 高級副總裁第1頁版權(quán)所有,不得翻印總目錄一、戰(zhàn)略認(rèn)識二、戰(zhàn)略規(guī)劃三、戰(zhàn)略實(shí)施第2頁版權(quán)所有,不得翻印目錄一、戰(zhàn)略認(rèn)識1、戰(zhàn)略理念 2、什么是戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略規(guī)劃1、戰(zhàn)略體系2、戰(zhàn)略工具3、戰(zhàn)略制定
2025-02-27 16:32
【總結(jié)】第十章??公司戰(zhàn)略2023/3/24一公司發(fā)展發(fā)展問題涉及到三個方面的內(nèi)容:規(guī)模:是擴(kuò)張、收縮還是維持目前的運(yùn)營規(guī)模?方向:集中于當(dāng)前的業(yè)務(wù),還是通過相關(guān)或不相關(guān)多元化進(jìn)入其他業(yè)務(wù)?方式:采取哪些方式進(jìn)入或退出某個產(chǎn)業(yè)?2023/3/24從業(yè)務(wù)規(guī)模的角度來分,可以分為成長、穩(wěn)定和收縮三種戰(zhàn)略類型。其中成長戰(zhàn)略是最常
2025-02-18 15:09
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)分析CorporateStrategyandEconomyAnalysis施放?浙江工業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院副院長?浙江工業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略研究所所長?浙江省高校中青年學(xué)科帶頭人?澳大利亞國立南澳大學(xué)客座教授?美國瓦爾帕萊索大學(xué)高級訪問學(xué)者?中國管理科學(xué)研究院特約研究員?
【總結(jié)】第5章公司戰(zhàn)略選擇StrategicChoiceChapter6OtherElementsofStrategicChoiceStrategicchoiceHowtopete(波特的基本競爭戰(zhàn)略)Directionofgrowth(企業(yè)成長戰(zhàn)略)Methodofgrowth(企業(yè)成長方式)
2025-12-29 11:06
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理?CorporateStrategicManagement楊錫懷王江主編高等教育出版社主講宗強(qiáng)第五章公司戰(zhàn)略選擇第三篇戰(zhàn)略選擇主要內(nèi)容:第五章公司戰(zhàn)略選擇第六章經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略選擇第七章企業(yè)國際化戰(zhàn)略
2025-02-19 14:35
【總結(jié)】合資經(jīng)營合資經(jīng)營是指一個獨(dú)立的公司實(shí)體為兩個或者兩個以上的母公司聯(lián)合所有。此形式可以出現(xiàn)在一個國家的幾個企業(yè)之間,也可以出現(xiàn)在私企和國企之間,還有一種常見的是在不同的國家之間。合資經(jīng)營的原因分析–許多國家對在其國內(nèi)做生意的外商實(shí)行正式的或非正式的限制。為了對付這些限制,外國公司就會與本地企業(yè)成立合資企業(yè),進(jìn)行合資經(jīng)營。?–在許多行業(yè)中存在著與經(jīng)營
【總結(jié)】寶潔公司的戰(zhàn)略選擇一寶潔公司的相關(guān)多樣化戰(zhàn)略?1837年寶潔公司創(chuàng)建時生產(chǎn)銷售肥皂和蠟燭,因此從寶潔建立之日起就已開始實(shí)施相關(guān)多樣化戰(zhàn)略?,F(xiàn)在的寶潔公司在肥皂行業(yè)位居世界第一。?經(jīng)過不斷的發(fā)展,寶潔公司先后收購了菲律賓制造公司,ThomasHedley有限公司等,成功的開始了向國際化發(fā)展的進(jìn)程。寶潔公司也通過一系列的收購為公司進(jìn)行相關(guān)多樣化戰(zhàn)略
2025-02-26 08:39
【總結(jié)】3.5.第五章公司戰(zhàn)略選擇1.2.4.穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施方式戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略組合與戰(zhàn)略選擇實(shí)踐戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢成功的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略大概應(yīng)該是積極的去影響您所參與的游戲,而不僅僅是參與您所能夠發(fā)現(xiàn)的游戲——亞當(dāng)·M·布藍(lán)登堡戰(zhàn)略的核
2025-02-19 14:17
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略類型及其選擇原則1、企業(yè)戰(zhàn)略的類型2、戰(zhàn)略選擇的原則September20231收縮戰(zhàn)略剝離戰(zhàn)略清算戰(zhàn)略企業(yè)防御戰(zhàn)略成長戰(zhàn)略I:核心能力企業(yè)內(nèi)擴(kuò)張一體化戰(zhàn)略:前向/后向/橫向多元化戰(zhàn)略:同心/橫向/混合加強(qiáng)型戰(zhàn)略:市場滲透,市場/產(chǎn)品開發(fā)
2026-01-18 05:06