【總結(jié)】Chapter7企業(yè)國際化戰(zhàn)略?企業(yè)國際化的動因?企業(yè)國際化戰(zhàn)略選擇?企業(yè)國際化戰(zhàn)略模式?企業(yè)國際化戰(zhàn)略決策目的和任務(wù)?學(xué)習(xí)目的:掌握企業(yè)國際化的戰(zhàn)略方案、戰(zhàn)略模式,及其影響因素,選擇正確的國際化戰(zhàn)略。?學(xué)習(xí)任務(wù):分析企業(yè)國際化經(jīng)營的環(huán)境因素,科學(xué)地制定企業(yè)國際化經(jīng)營的全面戰(zhàn)略規(guī)劃。
2025-02-19 13:55
【總結(jié)】第三篇戰(zhàn)略評價及選擇第五章公司戰(zhàn)略1本章學(xué)習(xí)內(nèi)容?1發(fā)展型戰(zhàn)略?單一經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略?一體化戰(zhàn)略?多樣化戰(zhàn)略?自我擴張戰(zhàn)略?合并戰(zhàn)略?合資經(jīng)營戰(zhàn)略?2穩(wěn)定型戰(zhàn)
2025-02-21 12:47
【總結(jié)】王明夫博士北京和君咨詢集團董事長2023年04月28和君咨詢“每月一講”之公司戰(zhàn)略:立意與選擇目錄一、從金融思維走向戰(zhàn)略思維二、怎樣思考公司戰(zhàn)略:科班模型和ECIRM模型?三、怎樣進行戰(zhàn)略管理:步驟與方法?四、戰(zhàn)略制定:立意與選擇五、從戰(zhàn)略思維走回金融思維2和君創(chuàng)業(yè)GoldmanSachs與FordMot
2025-02-13 16:51
【總結(jié)】2023/3/171公司戰(zhàn)略:立意與選擇和君創(chuàng)業(yè)王明夫本資料為和君創(chuàng)業(yè)授權(quán)使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)書面授權(quán),使用者不得復(fù)制、傳播。2023/3/172目錄?為什么戰(zhàn)略是重要的:從融資思維走向戰(zhàn)略思維?公司戰(zhàn)略是什么:科班模型和ECIRM模型?公司戰(zhàn)略策劃:靈感與戰(zhàn)略
2025-02-27 16:33
【總結(jié)】王明夫博士北京和君咨詢集團董事長21/01/2023和君咨詢“每月一講”之公司戰(zhàn)略:立意與選擇1目錄一、公司戰(zhàn)略為什么重要二、怎樣思考公司戰(zhàn)略:科班模型和ECIRM模型三、怎樣進行戰(zhàn)略管理:步驟與方法四、戰(zhàn)略制定:立意與選擇五、從戰(zhàn)略思維走回金融思維2
2025-02-27 17:00
【總結(jié)】管理學(xué)原理成都理工大學(xué)信息管理學(xué)院李余生教授,等lys728163..(本科工商管理類專業(yè)版)第十章戰(zhàn)略性計劃第一節(jié)遠景和使命陳述第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)戰(zhàn)略選擇遠景和使命陳述環(huán)境分析戰(zhàn)略分析與選擇年度目標
2025-01-04 14:23
【總結(jié)】第二十一講企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇1、企業(yè)戰(zhàn)略分析的階段2、戰(zhàn)略分析與選擇的方法September20231NJU賈良定戰(zhàn)略分析與選擇定量戰(zhàn)略計劃評價矩陣階段3:戰(zhàn)略選擇大戰(zhàn)略矩陣內(nèi)部-外部矩陣波士頓矩陣(BCG矩陣)戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(SPACE矩陣)
2025-01-13 18:27
【總結(jié)】第七章戰(zhàn)略制訂與選擇內(nèi)容提要1戰(zhàn)略匹配2戰(zhàn)略選擇3戰(zhàn)略方案設(shè)計2學(xué)習(xí)的重點?戰(zhàn)略制訂的一般框架?SWOT的戰(zhàn)略運用?大戰(zhàn)略矩陣?IE矩陣?SPACE運用方法?戰(zhàn)略選擇的定性檢查及QSPM3學(xué)習(xí)的難點?戰(zhàn)略方案選擇的邏輯框架?大戰(zhàn)略矩陣?SPAC
2025-01-04 14:58
【總結(jié)】企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與管理新模式——ARS戰(zhàn)略思考與推進一、ARS戰(zhàn)略選擇的必然性1、ARS戰(zhàn)略理念?AreaRollerSales(ARS)是通過有組織的努力,掌控終端,提升客戶關(guān)系價值,滾動式培育與開發(fā)市場,取得市場綜合競爭優(yōu)勢,沖擊區(qū)域市場第一的有效市場策略與方法關(guān)鍵詞:有組織的
2025-01-05 16:37
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標?企業(yè)戰(zhàn)略選擇與制定?企業(yè)戰(zhàn)略實施與保障企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征?企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)與任務(wù)?企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展與演進企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征?企業(yè)戰(zhàn)略的定義:?企業(yè)以未來為基點,在分析外
2025-01-18 23:34
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略企業(yè)的資源與范圍第一章公司戰(zhàn)略緒論?教學(xué)內(nèi)容分四個方面的內(nèi)容:?什么是公司戰(zhàn)略?為什么需要公司戰(zhàn)略?公司戰(zhàn)略的一種框架?公司戰(zhàn)略的歷史演變?學(xué)習(xí)要求?掌握公司戰(zhàn)略的涵義及其框架?了解為什么需要公司戰(zhàn)略及其公司戰(zhàn)略的歷史演變課堂案例討論?閱讀p233案例1-1《沃特·
2025-02-23 19:08
【總結(jié)】戰(zhàn)略選擇的方法:戰(zhàn)略匹配與選擇郭長征4141140001頓秒4141140008目錄12戰(zhàn)略選擇的影響因素3戰(zhàn)略選擇的分析框架4戰(zhàn)略選擇的基本斱法戰(zhàn)略評價的斱法戰(zhàn)略選擇的影響因素Part1企業(yè)戰(zhàn)略的制定是兲
2025-01-07 01:01
【總結(jié)】寶潔公司的戰(zhàn)略選擇一寶潔公司的相關(guān)多樣化戰(zhàn)略?1837年寶潔公司創(chuàng)建時生產(chǎn)銷售肥皂和蠟燭,因此從寶潔建立之日起就已開始實施相關(guān)多樣化戰(zhàn)略?,F(xiàn)在的寶潔公司在肥皂行業(yè)位居世界第一。?經(jīng)過不斷的發(fā)展,寶潔公司先后收購了菲律賓制造公司,ThomasHedley有限公司等,成功的開始了向國際化發(fā)展的進程。寶潔公司也通過一系列的收購為公司進行相關(guān)多樣化戰(zhàn)略
2025-02-26 08:39
【總結(jié)】第5章公司戰(zhàn)略選擇StrategicChoiceChapter6OtherElementsofStrategicChoiceStrategicchoiceHowtopete(波特的基本競爭戰(zhàn)略)Directionofgrowth(企業(yè)成長戰(zhàn)略)Methodofgrowth(企業(yè)成長方式)
2025-01-07 11:06
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理?CorporateStrategicManagement楊錫懷王江主編高等教育出版社主講宗強第五章公司戰(zhàn)略選擇第三篇戰(zhàn)略選擇主要內(nèi)容:第五章公司戰(zhàn)略選擇第六章經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略選擇第七章企業(yè)國際化戰(zhàn)略
2025-02-19 14:35