【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-02-19 10:23
【總結(jié)】1麗珠必須建立起一個靈活和有效的營銷組織去適應(yīng)新的競爭環(huán)境,保證策略的實施和持續(xù)的發(fā)展變革效益評估和必要性分析?切實解決麗珠的三大問題:銷售上不去、應(yīng)收帳款、銷售費用居高不下?適應(yīng)目前醫(yī)療體制改革、市場變化的需求?面對外部環(huán)境變化的靈活性和應(yīng)變能力?符合集團長遠的戰(zhàn)略發(fā)展方向?易于策略的貫徹和集中管理建立組織
2025-01-23 19:05
【總結(jié)】匯源公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、市場運營及組織改進計劃第一部分:增長戰(zhàn)略二OO二年,上海THEBOSTONCONSULTINGGROUP-1-45022-02-GrowthStrategyCombination-Feb02-EQC-scz-SHI-C議程綜述項目主要發(fā)現(xiàn)項目建議實施計劃-2-45022-02-GrowthStrateg
2025-02-13 16:48
【總結(jié)】機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略制定流程麥肯錫戰(zhàn)略制定流程綜述1.決定使命和遠景8.測試并制定實施計劃2.分析形勢,了解不確定因素3.選擇業(yè)務(wù)范圍,決定戰(zhàn)
2025-02-13 11:02
【總結(jié)】北興發(fā)展戰(zhàn)略秘密北京深藍世紀管理咨詢公司2023年8月宏觀環(huán)境分析鋼鐵行業(yè)分析競爭結(jié)構(gòu)分析相關(guān)利益者分析SWOT分析北興發(fā)展戰(zhàn)略秘密北京深藍世紀管理咨詢公司2023年8月---宏觀環(huán)境分析(一)宏觀環(huán)境分析1.經(jīng)濟環(huán)境分析2.政治環(huán)境分析3.技術(shù)環(huán)境分析4.社會文化環(huán)境分析1.經(jīng)濟環(huán)境分析n2023年中國
2025-01-28 12:52
【總結(jié)】**數(shù)碼公司戰(zhàn)略內(nèi)容?公司中期目標(biāo)?公司整體戰(zhàn)略?財務(wù)分析?業(yè)績管理1內(nèi)容?公司中期目標(biāo)?公司整體戰(zhàn)略?財務(wù)分析?業(yè)績管理2電子商務(wù)發(fā)展的三個階段描述商機舉例?實施通訊和數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)建設(shè)?通過組合和連接不同的硬件及系統(tǒng)軟
【總結(jié)】機密神州數(shù)碼公司戰(zhàn)略二OO一年三月三十日此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。LDCL010331BJ(GB)-finalcorpstrategy內(nèi)容?公司中期目標(biāo)?公司整體戰(zhàn)略?財務(wù)分析?業(yè)績管理1LDCL010331BJ(GB)-final
2025-02-05 15:33
【總結(jié)】羅蘭?貝格戰(zhàn)略項目的流程、內(nèi)容與方法–戰(zhàn)略項目指南初級讀本–北京?上海,2023年8月Projectnameordocumenttitle|Date(monthday,year)RolandBerger–StrategyConsultantsDoc.numbertobe
2025-02-27 14:56
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案二OO一年八月六日戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預(yù)期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點,必須制度化、嚴格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對集團的威協(xié)及機會,并結(jié)合集團內(nèi)部實際情況,制訂相應(yīng)的
2025-01-28 12:57
【總結(jié)】QQ醫(yī)藥集團有限責(zé)任公司戰(zhàn)略咨詢項目中期報告(討論稿)200X年X月X日?Accenture2023埃森哲版權(quán)所有我們的工作進展基本完成(本文件的主要內(nèi)容)部分完成(尚未展示)尚未開展目錄§在競爭激烈、少數(shù)企業(yè)盈利的醫(yī)藥行業(yè),QQ醫(yī)藥集團面臨如何實現(xiàn)高速增長的挑戰(zhàn)§醫(yī)藥市場以高于GDP增長率7個百分點的速度快
2025-01-23 19:08
【總結(jié)】`陜西西北新技術(shù)實業(yè)股份有限公司(最終報告)二零零零年十二月機密公司戰(zhàn)略?實施方案RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapes
2025-02-13 16:50
【總結(jié)】大唐公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預(yù)期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點,必須制度化、嚴格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對集團的
2025-02-13 16:49
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預(yù)期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點,必須制度化、嚴格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對集團的威協(xié)
2025-02-08 20:06
【總結(jié)】1clientlogotobepositionedatthemarkminimumheightmaximumsizenavigatorTextLines羅蘭?貝格戰(zhàn)略項目的流程、內(nèi)容與方法–戰(zhàn)略項目指南初級讀本–北京?上海,2023年8月Projectname
2025-02-13 16:53
【總結(jié)】戰(zhàn)略研究北大縱橫中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見的問題和誤區(qū)?流浪漢現(xiàn)象-習(xí)慣于流浪?流浪漢現(xiàn)象-不可再流浪?追星族現(xiàn)象?計劃代替戰(zhàn)略現(xiàn)象?個人意志代替戰(zhàn)略?不變應(yīng)萬變現(xiàn)象?航母情結(jié)現(xiàn)象?舊瓶裝新酒現(xiàn)象?趕鴨子上架現(xiàn)象?見異思遷現(xiàn)象?
2025-01-01 22:00