【正文】 長 強 弱 慢 快 戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣（ SPACE） CA （競爭優(yōu)勢） 保守 防御 進取 競爭 FS（財務(wù)優(yōu)勢） ES（環(huán)境穩(wěn)定性） IS （產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢） 0 1 2 3 4 5 6 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 6 5 4 3 2 1 ?選擇構(gòu)成 FS、 IS、 CA、 ES的一組變量 ?對構(gòu)成 FS、 IS軸的各變量從+1（最差）到 +6（最好）的評分值。而對構(gòu)成 ES、 CA軸的各變量給予從 1（最好）到 6（最差）的評分值 ?將各數(shù)軸所有變量的評分相加，再除以各數(shù)軸的變量總數(shù)，得出各數(shù)軸的平均分數(shù) ?將各坐標(biāo)軸的分數(shù)相加，得出 X軸和 Y軸數(shù)值繪出焦點 操作方式： 企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要三個層面業(yè)務(wù)的支持 價值 時間 第一層面 拓展并確保核心 業(yè)務(wù)的運作 第二層面 發(fā)展新業(yè)務(wù) 第三層面 開創(chuàng)未來業(yè)務(wù) 機會 衡量標(biāo)準(zhǔn) ?利潤 ?投資資本回報 ?銷售收入 ?凈現(xiàn)值 ?選擇方向的價值 關(guān)鍵成功因素 ?集中于業(yè)績 ?營造創(chuàng)業(yè)環(huán)境 ?未來業(yè)務(wù)中的地位 員工 ?業(yè)務(wù)維持者 ?建立業(yè)務(wù)者 ?思考者與探索者 能力 ?自身擁有完整的能力基礎(chǔ) ?可以整合或自己發(fā)展需要的能力 ?能力要求可能不十分清楚 激勵理念 ?以財務(wù)方面為主 ?以里程碑為主 ?以行為和具體工作為主 企業(yè)發(fā)展的核心問題是尋找第二層面業(yè)務(wù)并使其迅速發(fā)展為第一層面，同時為未來發(fā)展埋下第三層面業(yè)務(wù)的種子 第一層面 拓展并確保核心 業(yè)務(wù)的運作 第二層面 發(fā)展新業(yè)務(wù) 第三層面 開創(chuàng)未來業(yè)務(wù) 機會 企業(yè)的發(fā)展 企業(yè)在發(fā)展中必須避免以下六種不健康情況出現(xiàn) 受困 ? ? ? 核心業(yè)務(wù)受到嚴重威脅或由于沒有新業(yè)務(wù)或長期規(guī)劃而面臨業(yè)務(wù)下滑 失去增長的 權(quán)利 ? ? ? 以核心業(yè)務(wù)為代價，過分強調(diào)增長 失去未來 盈利能力 ? ? ? 過分重視核心業(yè)務(wù)，而沒有新業(yè)務(wù) 試圖發(fā)明一個 新的未來 ? ? ? 初始缺乏核心業(yè)務(wù)，因此無法為層面 2和 3的原動力提供資金 產(chǎn)生觀念但 沒有新業(yè)務(wù) ? ? ? 許多令人激動的未來業(yè)務(wù)選擇沒有轉(zhuǎn)變?yōu)樾聵I(yè)務(wù) 沒有為未來 播下種子 ? ? ? 營建下一代業(yè)務(wù)，但并未發(fā)展層面 3的新業(yè)務(wù)來確保長期發(fā)展 戰(zhàn)略選擇的評價標(biāo)準(zhǔn) 評價標(biāo)準(zhǔn) ?符合供應(yīng)商、政府、顧客等利益相關(guān)者的期望嗎？ ?符合員工的一般期望嗎？ ?各部門和個人的職能變化大嗎？是否存在著較大的阻力？ ?財務(wù)風(fēng)險、資本結(jié)構(gòu)、利潤率會怎樣變化？是可以接受的嗎？ ?是否有資金支持？ ?是否有能力達到要求的經(jīng)營水平？ ?能實現(xiàn)必須的市場地位嗎？ ?管理能力和經(jīng)營能力能夠得到嗎？ ?具備相應(yīng)的產(chǎn)品和過程的技術(shù)嗎？ ?組織文化是否相匹配？ ?該戰(zhàn)略是否完全利用了組織優(yōu)勢或環(huán)境的機會？ ?把在戰(zhàn)略分析中的資源能力的劣勢和環(huán)境的威脅解決到什么程度？ ?是否符合組織的利潤目標(biāo)或增長目標(biāo)？ 適用性： 可行性： 可接受性： 組織在不同發(fā)展階段體現(xiàn)出來的文化特點對戰(zhàn)略選擇的影響 組織生命周期階段 主要文化特點 對戰(zhàn)略選擇的影響 萌芽階段 ?內(nèi)聚的文化 ?以創(chuàng)建者的信仰為主 ?封閉性 ?著重于利潤、增長性、未來的潛力 ?不斷的開發(fā)（技術(shù)、市場、客戶） ?戰(zhàn)略目標(biāo)明確，可持續(xù)性強 成長階段 ?文化的內(nèi)聚性減少 ?亞文化的重要性增強 ?產(chǎn)生不匹配性和關(guān)系的緊張 ?多樣化變成可能 ?較難對戰(zhàn)略行為達成共識 ?新的選擇需要保護，并積極克服障礙 成熟階段 ?文化風(fēng)俗化 ?產(chǎn)生文化慣性 ?重視相關(guān)多樣化經(jīng)營 ?漸進方式受到歡迎 下降階段 文化變成一種保護 ?有必要重新修正，但是很難修正已經(jīng)形成的戰(zhàn)略 ?需要有充足的理由去證明需要取消部分或全部的市場 /產(chǎn)品 /業(yè)務(wù)行為 謝 謝 ! 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 19, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 11:14:0511:14:0511:141/19/2023 11:14:05 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :14:0511:14Jan2319Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 11:14:0511:14:0511:14Thursday, January 19, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :14:0511:14:05January 19, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 19日星期四 上午 11時 14分 5秒 11:14: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 1月 上午 11時 14分 :14January 19, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 19日星期四 11時 14分 5秒 11:14:0519 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 11時 14分 5秒 上午 11時 14分 11:14: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 19, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 11:14:0511:14:0511:141/19/2023 11:14:05 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :14:0511:14Jan2319Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 11:14:0511:14:0511:14Thursday, January 19, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :14:0511:14:05January 19, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 19日星期四 上午 11時 14分 5秒 11:14: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 11時 14分 :14January 19, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 19日星期四 11時 14分 5秒 11:14:0519 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 11時 14分 5秒 上午 11時 14分 11:14: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , January 19, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 11:14:0511:14:0511:141/19/2023 11:14:05 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :14:0511:14Jan2319Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 11:14:0511:14:0511:14Thursday, January 19, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :14:0511:14:05January 19, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 19日星期四 上午 11時 14分 5秒 11:14: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 上午 11時 14分 :14January 19, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 19日星期四 11時 14分 5秒 11:14:0519 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 上午 11時 14分 5秒 上午 11時 14分 11:14: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴