某集團物流戰(zhàn)略研究課程-資料下載頁
2025-02-13 07:48本頁面
【正文】 的倉庫數(shù)量及倉儲面積總量。 （ 3） IT 系統(tǒng)。 安吉天地擁有一套整合的運輸管理系統(tǒng)和倉儲管理系統(tǒng)提供對上述物流運輸戰(zhàn)略規(guī)劃、包括 Milk－Run， TruckLoad， Direct Delivery 在內(nèi)的運輸路徑規(guī)劃、實際運輸資源的分配及車輛的配載、在途運輸貨物的監(jiān)控、物流中心和 Cross－ Dock 的收發(fā)存控制、整體庫存和空料箱的管理等所有供應(yīng)鏈管理優(yōu)化模式提供支持。此外，該系統(tǒng)可以和 SAP 等主要企業(yè)使用的 ERP管理系統(tǒng)進行接口和數(shù)據(jù)交互，提供包括財務(wù)結(jié)算、 KPIs 關(guān)鍵技術(shù)指標統(tǒng)計報告、質(zhì)量控制、網(wǎng)絡(luò)界面多用戶查詢、分供方管理等全方面 IT 支持。 （ 4）管理結(jié)構(gòu)。 安吉天地將原有供應(yīng)鏈各成員的物流管理職能進行整合，專注于整體供應(yīng)鏈的規(guī)劃和控制，同時，各供應(yīng)鏈成員尤其是主機廠應(yīng)該認識到，為適應(yīng)高效的供應(yīng)鏈管理需求，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)特別是原來物流部的職能必然得進行相應(yīng)的調(diào)整和轉(zhuǎn)變，尤其是當企業(yè)采用第三方物流后，原有的組織結(jié)構(gòu)如果得不到及時有效的調(diào)整，雙方的職責和分工出現(xiàn)功能重疊時，往往不能得到供應(yīng)鏈管理預(yù)期的效果，反而成為了本企業(yè)供應(yīng)鏈管理推進過程中的阻力。通用汽車在采用了第三方的外包物流后，將原先的物流部分為外部物流和內(nèi)部物流兩部分，重新設(shè)臵了各部門甚至崗位的職能和權(quán)力責任，其外部物流部門主要負責第三方物流項目的推進、協(xié)調(diào)和運作監(jiān)控，而第三方物流則主要負責其物流的整體規(guī)劃和優(yōu)化及運作 KPI 報告，通過有效的激勵機制與運作機制保障了企業(yè)與第三方的分工合作和協(xié)調(diào)配合，使得供應(yīng)鏈各成員間力量成為了推動供應(yīng)鏈不斷改善的一種合力。 上汽集團物流運作模式 謝謝！
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