【總結(jié)】湘江新區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略研究總報(bào)告第四小組:楊田甜、胡曦、劉穎、金穎、王晚晚cc斗轉(zhuǎn)星移:從大河西先導(dǎo)區(qū)到湘江新區(qū)未雨綢繆:新區(qū)優(yōu)勢危機(jī)不機(jī)遇挑戰(zhàn)分析量體裁衣:尋求全新發(fā)展環(huán)境中的新區(qū)定位秩序有機(jī):構(gòu)筑切應(yīng)新區(qū)發(fā)展的基本空間框架(空間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃)ontents提綱挈領(lǐng):新區(qū)理念不重點(diǎn)任務(wù)萬象因新:經(jīng)營不
2025-03-05 11:01
【總結(jié)】國能投資公司發(fā)展戰(zhàn)略研究作者:張潔ResearchonthedevelopmentstrategyofNationalEnergyInvestmentCorporation摘要2江蘇國能投資有限公司(簡稱國能投資)成立亍2023年8月,業(yè)務(wù)范圍涵蓋產(chǎn)業(yè)投資、風(fēng)險(xiǎn)投資、資產(chǎn)管理和管理咨詢,主要面向能源、金融、科技和文化四喪
2025-02-28 17:26
【總結(jié)】Nexttobe……Better海虹醫(yī)藥電子商務(wù)戰(zhàn)略研究(觀點(diǎn)及概要)說明:本篇內(nèi)容僅限觀點(diǎn)羅列,非系統(tǒng)化戰(zhàn)略規(guī)劃*僅供海虹內(nèi)部參考方案提供者:毛冰冰文檔說明?由于時(shí)間倉促,所以本篇文檔內(nèi)容僅限于針對海虹發(fā)展醫(yī)藥電子商務(wù)的戰(zhàn)略觀點(diǎn)羅列,非系統(tǒng)化的研究報(bào)告。?由于時(shí)間所限
2025-02-06 22:56
【總結(jié)】三和國際發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.(二○○二年十二月·深圳)和君創(chuàng)業(yè)HJVANGUARD目錄戰(zhàn)略概論戰(zhàn)略概論戰(zhàn)略總結(jié)戰(zhàn)略總結(jié)理念與使命理念與使命企業(yè)文化企業(yè)文化經(jīng)營模式與戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)領(lǐng)域與核心
2025-01-28 12:52
【總結(jié)】D灘公司商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究匯報(bào)??????2023-02-182023/4/52目錄商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展環(huán)境概述進(jìn)軍商業(yè)房地產(chǎn)的意義商業(yè)房地產(chǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)商業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)定位商業(yè)房地產(chǎn)的核心競爭力商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展模式2023/4/53商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展環(huán)境概述經(jīng)濟(jì)環(huán)境政策影
2025-01-01 20:13
【總結(jié)】競爭戰(zhàn)略研究報(bào)告競爭戰(zhàn)略研究?在中國絲印行業(yè)發(fā)展初期,****作為各供應(yīng)商在國內(nèi)市場的開拓者和代理者,其基本戰(zhàn)略是迅速占領(lǐng)市場和擴(kuò)大銷售,實(shí)現(xiàn)短期的收益,以完成創(chuàng)業(yè)積累,其贏利模式可以歸結(jié)為“單一依靠產(chǎn)品的分銷”。?在整體市場快速增長,作為新興行業(yè),國內(nèi)其他競爭對手“少、小、弱”以及市場信息不對稱的背景下,這種開拓?cái)U(kuò)展型的發(fā)展戰(zhàn)略與各供應(yīng)商進(jìn)入中國大
2025-02-22 11:52
【總結(jié)】****電信發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告1前言?本報(bào)告的目的,是要幫助****電信完成整體思考,確立走向未來的基本思路與關(guān)鍵對策。?****電信現(xiàn)實(shí)的基本問題是,缺乏激勵(lì)與約束機(jī)制,導(dǎo)致系統(tǒng)失效,難以支持未來的發(fā)展;然而,發(fā)展是硬道理,必須依賴發(fā)展及其預(yù)期利潤,才能轉(zhuǎn)變激勵(lì)與約束機(jī)制,提高系統(tǒng)運(yùn)行的效率,成功地走向未來。?這是一個(gè)帶有根
2025-02-12 19:33
【總結(jié)】2023年12月此報(bào)告僅供內(nèi)部使用,請勿擅自傳閱、引用或復(fù)制。麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項(xiàng)目目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議2?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績
2025-03-09 11:02
【總結(jié)】沃爾瑪中國營銷戰(zhàn)略研究摘要零售業(yè)是指通過買賣形式將工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者生產(chǎn)的產(chǎn)品直接售給居民作為生活消費(fèi)用或售給社會集團(tuán)供公共消費(fèi)用的商品銷售行業(yè)。從行業(yè)的生產(chǎn)要素來看,零售行業(yè)是典型的勞動力密集型和資金密集型行業(yè)。而且,隨著零售業(yè)發(fā)展水平的提高,行業(yè)生產(chǎn)要素逐漸由典型的勞動密集向典型的資金密集轉(zhuǎn)移。零售業(yè)有若干區(qū)別于其它行業(yè)的特征。主要的三大特征分別是:零售商平均每筆銷售量比制造商
2025-06-28 20:07
【總結(jié)】1通用技術(shù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略2內(nèi)容頁碼A.集團(tuán)愿境和發(fā)展戰(zhàn)略3B.集團(tuán)各類業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略使命和發(fā)展方向18B1.貿(mào)易業(yè)務(wù)19B2.醫(yī)藥業(yè)務(wù)64B3.金融業(yè)務(wù)74B4.多元化業(yè)務(wù)85C.組織結(jié)構(gòu)99C1.集團(tuán)組織整體框架100C2.集團(tuán)管理職能的組織框架103
2025-02-28 17:25
【總結(jié)】成都保利中心營銷戰(zhàn)略分析一、成都市場09年成都主城區(qū):供應(yīng)、成交雙雙強(qiáng)勢上揚(yáng)09年的市場在成功消化本年度的供應(yīng)的同時(shí),也在消化07、08年的存量?09年主城區(qū)商品住宅的成交量遠(yuǎn)大于供應(yīng)量成都市主城區(qū)商品住宅的的成交量幾乎每月都處于每月100萬平方米左右的高位?第一個(gè)成交量高峰—5月,主體經(jīng)濟(jì)回暖、利
2025-03-11 10:20
【總結(jié)】Z公司的營銷戰(zhàn)略研究一、緒論二、戰(zhàn)略理論綜述三、Z公司概況與營銷戰(zhàn)略存在的問題四、Z公司營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境分析五、Z公司營銷戰(zhàn)略的選擇六、Z公司營銷戰(zhàn)略的實(shí)施七、研究結(jié)論與展望緒論1、背景-意義2、目的-方法3、思路-框架研究背景中國是個(gè)人口大國,醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景巨大
2025-01-30 16:21
【總結(jié)】廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究項(xiàng)目輔導(dǎo)報(bào)告?方法探討?大綱研究?框架梳理?推進(jìn)步驟廣西南寧方法探討?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題的認(rèn)識?企業(yè)宏觀層面的戰(zhàn)略規(guī)劃工作?技術(shù)性:是做戰(zhàn)略性規(guī)劃,不是做應(yīng)景的文章?前瞻性:是對未
2025-01-07 16:49
【總結(jié)】焦點(diǎn)戰(zhàn)略2023年創(chuàng)維電視機(jī)產(chǎn)品終端建設(shè)實(shí)施(研究案)本案目的通過對終端效果的建設(shè),有力幫助電視機(jī)產(chǎn)品的銷售更有效提升創(chuàng)維品牌形象面臨問題要讓顧客看什么怎樣引導(dǎo)顧客去看要留給顧客一個(gè)什么印象解決方式要讓顧客看什么(終端的概念)
2025-01-14 20:30
【總結(jié)】維維市場營銷策略?中國乳品產(chǎn)業(yè)演變分析?北京乳品業(yè)市場狀況研究?維維進(jìn)入北京市場的營銷通路設(shè)計(jì)?維維進(jìn)入后北京市場競爭的變化?北京區(qū)域維維產(chǎn)品的市場容量研究?維維進(jìn)入北京市場的關(guān)鍵?要采取行動的優(yōu)先排序和業(yè)績里程碑?聯(lián)盟選擇?人員需求?財(cái)務(wù)預(yù)測?行動計(jì)劃方案(ARS戰(zhàn)
2025-08-21 10:09