某地產(chǎn)公司戰(zhàn)略研究-資料下載頁
2025-01-16 09:17本頁面
【正文】 遞延支付。 管理機(jī)構(gòu)： 董事會是長期激勵的管理機(jī)構(gòu)，董事會下設(shè)的薪酬與考核委員會負(fù)責(zé)長期激勵制度的實施。激勵對象：公司高級管理人員；公司中層管理人員；分子公司經(jīng)營者及有突出貢獻(xiàn)的核心骨干。每年具體的激勵對象由薪酬與考核委員會根據(jù)實際情況在 《 激勵計劃 》 中提出，董事會批準(zhǔn)。考核年度績效不合格的激勵對象，取消其參與當(dāng)年 《 激勵計劃 》 的資格。 業(yè)績目標(biāo)： 公司業(yè)績目標(biāo)為剔除非經(jīng)營因素（例如股本擴(kuò)張、募集資金未投入使用、不可抗力事件、經(jīng)濟(jì)政策變化、會計稅收政策變化、行業(yè)政策變化等）的影響后凈資產(chǎn)收益率達(dá)到“考核年度中國 A股市場中按上市公司行業(yè)分類只因?qū)儆诜康禺a(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營業(yè)（ J01）的上市公司凈資產(chǎn)收益率的算術(shù)平均值與銀行同期貸款年利率孰高者。薪酬與考核委員會根據(jù)有資格的會計師事務(wù)所審計的財務(wù)報表進(jìn)行考核，判斷是否實現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)。 金地人力資源管理系統(tǒng) 《 長期激勵制度管理辦法 》 激勵基金提取比例： 如果考核年度的凈資產(chǎn)收益率超過業(yè)績目標(biāo)，則按照超額累進(jìn)法提取激勵基金， 0%（凈資產(chǎn)收益率 業(yè)績目標(biāo)） =2%部分，按照超過部分所對應(yīng)凈利率的 30%提取激勵基金， 2%（凈資產(chǎn)收益率 業(yè)績目標(biāo)） =4%部分，按照超過部分所對應(yīng)凈利率的 40%提取激勵基金， 4%（凈資產(chǎn)收益率 業(yè)績目標(biāo)）部分，按照超過部分所對應(yīng)凈利率的 50%提取激勵基金 . 激勵基金的兌現(xiàn)： 激勵基金在考核年度后三年內(nèi)分期兌現(xiàn)，第一年兌現(xiàn) 33%，第二年兌現(xiàn) 33%，第三年兌現(xiàn)34%。上年度績效考核不合格的激勵對象，薪酬與考核委員會可根據(jù)具體情況按一定比例扣除其按計劃當(dāng)年可兌現(xiàn)的延期支付激勵基金。 金地人力資源管理系統(tǒng) 專業(yè)通道 管理通道 金地不僅關(guān)注員工的業(yè)績表現(xiàn)，而且關(guān)注員工在工作過程中的個人能力提升。除了對員工的工作過程提供積極有效的指導(dǎo)，公司還對員工滿意度持續(xù)監(jiān)測，發(fā)掘員工的個性化需求，并以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行有針對性的、循序漸進(jìn)的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。同時，在此基礎(chǔ)上，公司的人才梯隊模型，也會充分考慮每個員工的能力、潛質(zhì)和興趣。 金地提倡員工發(fā)展的“雙軌制”，即“專業(yè)系列”和“管理系列”。“專業(yè)系列”：員工在自己所熱愛和擅長的專業(yè)領(lǐng)域向深度發(fā)展，成為該專業(yè)領(lǐng)域的“專家”或“權(quán)威”?！肮芾硐盗小保簾釔酃芾砉ぷ鞑⒕哂泄芾聿拍艿膯T工，將結(jié)合自己的專業(yè)方向和專長，向“企業(yè)管理者”方向發(fā)展。為確保個人職業(yè)發(fā)展的渠道暢通和節(jié)奏穩(wěn)健，員工在中基層的職位上主要以專業(yè)方向的發(fā)展為主，并適當(dāng)承擔(dān)管理職責(zé)。對于有興趣和有能力成為管理者的員工，公司將為其提供量身訂造培訓(xùn)和輪崗計劃，以幫助員工順利完成由專業(yè)系列向管理者系列的過度。 職業(yè)生涯通道 育 金地人力資源管理系統(tǒng) 主管副總 /經(jīng)理辦公會 審批 部門負(fù)責(zé)人 受訓(xùn)員工 人力資源部 提出培訓(xùn)需求 匯總成部門培訓(xùn)計劃 編制年度培訓(xùn)計劃 發(fā)布培訓(xùn)通知 選派受訓(xùn)人員 填寫申請表 審批 安排員工參加培訓(xùn) 提交培訓(xùn)總結(jié) 完成培訓(xùn)記錄 所有資料歸檔 接受培訓(xùn) 否 是 不合格 合格 培訓(xùn)運(yùn)作流程 金地為了給公司擴(kuò)張培養(yǎng)管理團(tuán)隊，金地每年都會在基層員工中發(fā)現(xiàn) 20%的重點(diǎn)培養(yǎng)對象，作為向管理人員提升的儲備。為此，金地實施了針對不同背景員工的培訓(xùn)計劃，例如對應(yīng)屆畢業(yè)生有“金鷹計劃”，對普通員工有 ETP（ EmployTrainingPlan）培訓(xùn)計劃，對核心骨干有 TTP（ TalentTrainingPlan）培訓(xùn)計劃，部門經(jīng)理有 MTP（ ManegmentTrainingPlan）培訓(xùn)計劃，對高層除了強(qiáng)制培訓(xùn)外還有各種不同的個性化培訓(xùn)。 金地人力資源管理系統(tǒng) 金地核心競爭力分析 金地集團(tuán)管控體系 金地人力資源管理系統(tǒng) 金地品牌管理體系 金地創(chuàng)新能力與創(chuàng)新機(jī)制 母品牌 子品牌 主品牌 副品牌 品牌產(chǎn)品 各地開發(fā)的項目品牌支撐、反哺、提升集團(tuán)企業(yè)品牌 以集團(tuán)母品牌的高知名度、高美譽(yù)度、高忠誠度幫助地區(qū)公司打開各地區(qū)市場，提高產(chǎn)品附加值。 金地品牌架構(gòu) 品牌管理線 集團(tuán)高層 集團(tuán)人力資源部 品牌文化小組 各一線公司品推部 完善的品牌體系 金地核心競爭力分析 金地集團(tuán)管控體系 金地人力資源管理系統(tǒng) 金地品牌管理體系 金地創(chuàng)新能力與創(chuàng)新機(jī)制 審視金地的每一個項目，都能感受到創(chuàng)新帶來的 競爭力金地 香蜜山設(shè)計中，為保證采光、景觀、舒 適度的需求，設(shè)計師創(chuàng)造性地將建筑群體以整體傾斜 25度的網(wǎng)格朝向東南，順應(yīng)山勢形成不同高度，前后 左右錯開布局。經(jīng)過這個小小的改動，在不增加成本、 不消耗能源的前提下，使每一個香蜜山業(yè)主都擁有了 更寬廣的景觀視野、更適宜的日照條件、更順暢的通 風(fēng)條件，一個角度上的小小調(diào)整，蘊(yùn)含著金地對科 學(xué)的尊重，也證明了科學(xué)的巨大魅力。 在深圳金海灣花園項目中，由于該項目臨近高速 公路，噪音較大。為此，金地創(chuàng)新性地研制出“雙層 交錯式開啟窗”，這種窗體設(shè)計既能有效隔阻交通噪音，又能確保清新的海風(fēng)流入室內(nèi)。同樣，為保證室內(nèi)空氣清新舒爽、交流通暢，金地國際花園因地制宜，設(shè)計了獨(dú)立新風(fēng)系統(tǒng)。通過這個系統(tǒng)，即使不開窗，業(yè)主也同樣可以享受經(jīng)過濾處理、符合國家標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)量的鮮活空氣，同時新風(fēng)系統(tǒng)還設(shè)置三速開關(guān)，體貼不同人群的需求。針對北方氣候偏冷、統(tǒng)一供暖前室溫較低的特點(diǎn)，北京金地 格林小鎮(zhèn)部分使用熱泵冷暖型的小型家用中 央空調(diào)，在市政沒有供暖的過渡季節(jié)，可以使用熱泵采暖，提高居住的舒適性。 創(chuàng)新能力與創(chuàng)新機(jī)制 金地 香蜜山 流程： 以項目為載體，建立以設(shè)計總監(jiān)為首的產(chǎn)品創(chuàng)新小組 — 標(biāo)準(zhǔn)化小組、規(guī)劃設(shè)計小組。 文化： 金地企業(yè)文化對創(chuàng)新的態(tài)度，“不創(chuàng)新，勿寧死”。 激勵： 創(chuàng)新設(shè)計的產(chǎn)品在營銷環(huán)節(jié)體現(xiàn) 出更高的附加值和更多的營銷宣傳點(diǎn)，通 過 360度考核系統(tǒng)營銷部門給出高度評價， 最終反映到對創(chuàng)新人員的物質(zhì)獎勵。 創(chuàng)新能力與創(chuàng)新機(jī)制
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