【總結(jié)】五、戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇5/16/20231五、戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇?(一)穩(wěn)定型戰(zhàn)略?(二)增長型戰(zhàn)略?(三)緊縮型戰(zhàn)略?(四)混合型戰(zhàn)略?(五)戰(zhàn)略態(tài)勢選擇的方法與技術(shù)5/16/20232(一)穩(wěn)定型戰(zhàn)略?案例:三友控股?滿足以往業(yè)績?績效按
2025-01-04 13:24
【總結(jié)】第7章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與選擇?主要內(nèi)容:?戰(zhàn)略制定與選擇的一般框架?戰(zhàn)略形成與匹配方法?戰(zhàn)略方案的評價(jià)與選擇?戰(zhàn)略方案的內(nèi)容結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略制定與選擇的一般框架企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)上是一種行動(dòng)方案,這種行動(dòng)方案是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件來制定與選擇的,也就是說企業(yè)戰(zhàn)略是將企業(yè)內(nèi)部的資源、能力
2025-01-18 02:18
【總結(jié)】第四章戰(zhàn)略態(tài)勢選擇——公司戰(zhàn)略選擇公司戰(zhàn)略(CorporateStrategy)首席執(zhí)行官、總經(jīng)理競爭戰(zhàn)略(SBUStrategy)財(cái)務(wù)、營銷、RD、生產(chǎn)、人力資源、信息系統(tǒng)等主管職能戰(zhàn)略(FunctionalStrategy)工廠經(jīng)理、銷售經(jīng)理、生產(chǎn)和部門經(jīng)理等
2025-01-04 12:51
【總結(jié)】樂子吳吞制作第五章第五章公司戰(zhàn)略選擇公司戰(zhàn)略選擇公司戰(zhàn)略(1)穩(wěn)定戰(zhàn)略(2)發(fā)展戰(zhàn)略?集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略;?縱向一體化戰(zhàn)略;?多樣化戰(zhàn)略。(3)防御戰(zhàn)略?收獲戰(zhàn)略;?調(diào)整戰(zhàn)略?放棄戰(zhàn)略;?清算戰(zhàn)略。第五章公司戰(zhàn)略選擇知識(shí)點(diǎn):1.公司戰(zhàn)略-穩(wěn)定戰(zhàn)略
2025-02-19 14:01
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理(3)1第三章戰(zhàn)略選擇孫子曰:昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。故善戰(zhàn)者,能為不可勝,不能使敵必可勝。故曰:勝可知,而不可為也。不可勝者,守也;可勝者,攻也。守則不足,攻則有余。善守者,藏于九地之下;善攻者,動(dòng)于九天之上;故能自保而全勝也。
2025-02-11 17:47
【總結(jié)】第八章戰(zhàn)略評價(jià)方法及戰(zhàn)略選擇過程一個(gè)企業(yè)可供選擇的戰(zhàn)略方案一般有多種,那么,在眾多的戰(zhàn)略方案中究竟選擇哪一種戰(zhàn)略或戰(zhàn)略組合呢?企業(yè)理想的戰(zhàn)略應(yīng)該充分利用外部市場的機(jī)會(huì)并避開威脅,同時(shí),也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢及對自身弱點(diǎn)加以改進(jìn)。主要內(nèi)容:?增長率—占有率矩陣法?行業(yè)吸引力—競爭能力分析法?生命周期法?產(chǎn)品市場
2025-02-21 12:43
【總結(jié)】第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇學(xué)習(xí)目的與提要通過本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)該了解企業(yè)總體戰(zhàn)略的基本類型和各種總體戰(zhàn)略類型的特點(diǎn)、適用條件、優(yōu)缺點(diǎn)及其實(shí)施方式,掌握各種總體戰(zhàn)略的制定方法。本章分四節(jié)來學(xué)習(xí):第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略第二節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略第三節(jié)緊縮型戰(zhàn)略第四節(jié)組合型戰(zhàn)略企業(yè)總體戰(zhàn)略是
2025-01-12 20:39
【總結(jié)】第九講:發(fā)展的戰(zhàn)略選擇:平衡與非平衡主要內(nèi)容一、平衡增長與不平衡增長戰(zhàn)略二、部門發(fā)展戰(zhàn)略五、地區(qū)發(fā)展優(yōu)先順序戰(zhàn)略三、趕超戰(zhàn)略與比較優(yōu)勢戰(zhàn)略四、收入最大化與就業(yè)最大化一、平衡增長與不平衡增長平衡增長與不平衡增長理論是發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略或工業(yè)化戰(zhàn)略的一種
2025-01-07 16:51
【總結(jié)】CEO整合營消傳播系統(tǒng)與媒體選擇戰(zhàn)略目錄1.關(guān)于“”2.關(guān)于本人3.整合營銷傳播系統(tǒng)4.媒體選擇戰(zhàn)略5.消費(fèi)者導(dǎo)向1、關(guān)于“”中華傳媒網(wǎng):?簡歷:?由美國MediaWorldInformationGroup與中
2025-01-07 04:04
【總結(jié)】王明夫博士北京和君咨詢集團(tuán)董事長21/01/2021和君咨詢“每月一講”之公司戰(zhàn)略:立意與選擇2目錄一、公司戰(zhàn)略為什么重要二、怎樣思考公司戰(zhàn)略:科班模型和ECIRM模型三、怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略管
2025-05-13 19:29
【總結(jié)】第二章外部環(huán)境分析第三章戰(zhàn)略選擇第一節(jié)總體戰(zhàn)略第二節(jié)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略第三節(jié)職能戰(zhàn)略第四節(jié)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的層次公司層戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略1職能戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略3職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略2第二章外部環(huán)境分析第一節(jié)總體戰(zhàn)
2025-01-07 01:01
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理框架實(shí)施外部分析制定、選擇戰(zhàn)略建立目標(biāo)體系實(shí)施制定的戰(zhàn)略評估、矯正、調(diào)整實(shí)施內(nèi)部分析確立企業(yè)使命戰(zhàn)略體系的主要內(nèi)容公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略態(tài)勢?在目前的戰(zhàn)略起點(diǎn)上,決定企業(yè)的各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位(StrategicBusinessUnit)在戰(zhàn)略規(guī)劃
2025-01-14 06:45
2025-02-19 14:14
【總結(jié)】合資經(jīng)營合資經(jīng)營是指一個(gè)獨(dú)立的公司實(shí)體為兩個(gè)或者兩個(gè)以上的母公司聯(lián)合所有。此形式可以出現(xiàn)在一個(gè)國家的幾個(gè)企業(yè)之間,也可以出現(xiàn)在私企和國企之間,還有一種常見的是在不同的國家之間。合資經(jīng)營的原因分析–許多國家對在其國內(nèi)做生意的外商實(shí)行正式的或非正式的限制。為了對付這些限制,外國公司就會(huì)與本地企業(yè)成立合資企業(yè),進(jìn)行合資經(jīng)營。–在
【總結(jié)】“知識(shí)解決”學(xué)習(xí)小組開訓(xùn)篇學(xué)習(xí)型組織自我覺察、反思的能力從組織本身的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)基于個(gè)人超越的系統(tǒng)思考共同愿景和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)不斷洞悉和反思個(gè)體及群體的心智模式,進(jìn)行轉(zhuǎn)換心智的練習(xí)—開路的過程。突破自己的能力上限,創(chuàng)造真心向往的結(jié)果,培養(yǎng)全新前瞻而開闊的思考方式,全力實(shí)現(xiàn)共同的抱負(fù)以及一起學(xué)習(xí)如何共同學(xué)習(xí)。
2025-01-01 19:09