【正文】 實際存在的，并敢承擔某些風(fēng)險，則管理者就會試圖在高風(fēng)險戰(zhàn)略和低風(fēng)險戰(zhàn)略之間尋求某種程度的平衡，以分散一定的風(fēng)險。 （ 3）如果管理者認為若冒較高的風(fēng)險將毀滅整個企業(yè)，需要減低或回避風(fēng)險，則管理者就會考慮很少的戰(zhàn)略選擇方案，可能采取防御性的或穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略，拒絕承擔那些高風(fēng)險的項目，而樂于在穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中經(jīng)營。 總之，管理者和股東對待風(fēng)險的態(tài)度會增加或減少他們所考慮的戰(zhàn)略方案的數(shù)目，并增加或降低采用某一特定戰(zhàn)略方案的可能性。 三、企業(yè)過去戰(zhàn)略的影響 對于大多數(shù)企業(yè)來說，過去的戰(zhàn)略是戰(zhàn)略過程的起點，這就導(dǎo)致新考慮的多數(shù)戰(zhàn)略方案會受到企業(yè)過去戰(zhàn)略的限制，明茨伯格曾對德國大眾汽車公司（ 1934年 ~1969年）和美國（ 1950年 ~ 1968年 ）在越南的戰(zhàn)略選擇變化進行過詳細的研究。具體研究結(jié)果：（ 1） 現(xiàn)在的戰(zhàn)略從過去某一有影響的領(lǐng)導(dǎo)者所制定的制定的戰(zhàn)略演變而來，這個獨特的、緊密一體化的戰(zhàn)略對以后的戰(zhàn)略選擇是一個主要的影響因素；（ 2） 此后，這個戰(zhàn)略就變得格式化、官僚化的管理組織使得戰(zhàn)略得以貫徹和實施，即原決策者推出這個戰(zhàn)略并向下屬說明，爾后低層次人員將戰(zhàn)略實施。 明茨伯格稱之為推拉現(xiàn)象； （ 3） 當這個戰(zhàn)略由于條件變化而開始失效時，企業(yè)總是將新的次戰(zhàn)略嫁接到這個老戰(zhàn)略上來，僅在以后才探索一種全新的戰(zhàn)略；（ 4） 當外部環(huán)境變化更大時，企業(yè)才開始認真地考慮采取防御戰(zhàn)略、組合戰(zhàn)略或發(fā)戰(zhàn)略。雖然以前可能曾有人建議過這些戰(zhàn)略，但決策者卻忽視了；四、 企業(yè)中的權(quán)力關(guān)系 權(quán)力是人們之間的一種關(guān)系，是指某個人影響另一個人或群體去做某些事情的能力，經(jīng)驗表明，在企業(yè)中權(quán)力關(guān)系的存在是一個關(guān)鍵的事實。在大多數(shù)企業(yè)中，如果一個權(quán)力很大的 高層管理者支持某一戰(zhàn)略方案 ，則它往往就成為企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略，并且會得到一致的擁護。五、中層管理人員和職能人員的影響（一）鮑威爾和舒沃茲的研究如果中層管理人員和企業(yè)計劃人員參加戰(zhàn)略選擇過程，將會產(chǎn)生：（ 1） 他們選擇的戰(zhàn)略通常與總經(jīng)理選擇的戰(zhàn)略有所不同；（ 2） 中層管理人員和職能的觀點部分地受到他們個人的視野以及其所在單位的目標和使命的影響；（ 3）他們傾向于向高層管理人員推薦那些低風(fēng)險、漸進式推進的戰(zhàn)略選擇，而非高風(fēng)險和突破性的戰(zhàn)略選擇；（二）卡特的研究（ 1）較低層管理人員傾向于上報那些有可能被上司接受的方案，而扣下不易通過的方案，在可能的情況下，他們的選擇總是適合于自身目標的；（ 2）在對建議中的戰(zhàn)略選擇進行評價時，不同的部門從自身利益來評價方案并得出不同的評價結(jié)果；（ 3）企業(yè)外部環(huán)境的不確定性越大，下層管理人員就會使用越多的評價標準來指導(dǎo)戰(zhàn)略選擇過程；（ 4）職能人員為戰(zhàn)略選擇 提供的數(shù)據(jù)量取決于： ① 收集數(shù)據(jù)的難易程度； ② 他們對日后數(shù)據(jù)執(zhí)行情況負責的程度； ③ 為獲得有利決策所必需的數(shù)據(jù)量； ④ 認為上司做決策時所希望擁有的 數(shù)據(jù)。總之，中層管理人員和職能人員是通過草擬戰(zhàn)略方案以及對各種方案風(fēng)險的評價來影響戰(zhàn)略選擇的。 一般說來，他們對戰(zhàn)略方案 作出的建議何評價，總是與過去的戰(zhàn)略差異不大，選擇少冒風(fēng)險。 P189六、實踐中的戰(zhàn)略選擇 （一）霍福爾 ()的研究 ?（ 1）不同類型的挑戰(zhàn)會導(dǎo)致不同類型的戰(zhàn)略。 ?（ 2）當公司面臨巨大的外部環(huán)境機會，或其資源在充分滿足現(xiàn)有的產(chǎn)品 — 市場領(lǐng)域后還有富裕時，它們通常會努力擴大現(xiàn)有的經(jīng)營范圍。（ 3）如果出現(xiàn)與上述兩個條件相反的情況，則公司就會縮減現(xiàn)有經(jīng)營范圍并改變其職能性戰(zhàn)略 (即市場營銷、財務(wù)或生產(chǎn)戰(zhàn)略等 )，或者選擇非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略。（ 4）最常采用的戰(zhàn)略是為現(xiàn)有的市場開發(fā)新產(chǎn)品 (產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 )和增加現(xiàn)有產(chǎn)品對現(xiàn)有市場的滲透 (滲透戰(zhàn)略 )。 ?（ 5） 最不常采用的戰(zhàn)略是前向一體化和內(nèi)向式發(fā)展的多樣化戰(zhàn)略。（ 6）公司只有在下述兩種情況下才改變其整體經(jīng)營目標：公司狀況欠佳，不得不采取這種最終手段；公司境況良好，目標改動可確保公司經(jīng)營狀況得到重大改善。 （二）格魯克的研究格魯克 () 對 《 財富 》 雜志登載的 358家公司在 45年中所做戰(zhàn)略選擇進行過研究，發(fā)現(xiàn)各公司采用的各種戰(zhàn)略的頻率如下：① 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 % ?② 組 合 戰(zhàn) 略 % ?③ 穩(wěn) 定 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 % ?④ 防御 戰(zhàn) 略 % 格魯克還對不同經(jīng)濟周期 (復(fù)蘇、繁榮、衰退、蕭條 )階段，公司所采用的上述幾種戰(zhàn)略進行了分析，發(fā)現(xiàn)： ?① 防御戰(zhàn)略是最不受歡迎的戰(zhàn)略。在蕭條時期，被采用的次數(shù)與發(fā)展戰(zhàn)略大致相當；在繁榮時期是發(fā)展戰(zhàn)略的四分之一；在衰退和復(fù)蘇時期，分別是發(fā)展戰(zhàn)略的二分之一和三分之一。② 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略是第二不受歡迎的戰(zhàn)略。在蕭條和繁榮時期，采用它的公司只是采用發(fā)展戰(zhàn)略的一半；在復(fù)蘇時期，是發(fā)展戰(zhàn)略的三分之二；在蕭條時期是不愿采用的戰(zhàn)略 (占三分之一 )。 ?③ 組合戰(zhàn)略在繁榮時期是最受歡迎的戰(zhàn)略，占發(fā)展戰(zhàn)略公司的三分之一；而在其它的時期則不常被采用。 ?④ 發(fā)展戰(zhàn)略在繁榮時期也是最常采用的戰(zhàn)略，占總數(shù)的一半以上。但在衰退和復(fù)蘇時期，采用的頻次大致相當；而在蕭條時期，只占總數(shù)的三分之一。 第五章 小結(jié)1. 沒有所謂的最好的公司戰(zhàn)略，每一種公司戰(zhàn)略的選擇都要考慮多種因素。但是好的公司戰(zhàn)略要能夠： （ 1）公司總部能夠增加業(yè)務(wù)單位的價值；（ 2）公司業(yè)務(wù)有一個恰當?shù)慕M合；（ 3）公司管理人員對多樣化的控制能力和容許的程度。2. 多業(yè)務(wù)公司需要對不同的業(yè)務(wù)單位采用不同的戰(zhàn)略，將公司資源在不同的業(yè)務(wù)單位之間進行分配，幾種不同的業(yè)務(wù)組合管理方法為公司高層管理者提供了這種管理的工具。核心問題是：（ 1）保持公司不同業(yè)務(wù)的平衡性；（ 2）公司的資源、能力等特征能夠為業(yè)務(wù)單位的發(fā)展創(chuàng)造價值，即公司的能力與業(yè)務(wù)的發(fā)展具有良好的適應(yīng)性或匹配性；（ 3） 公司實施發(fā)展戰(zhàn)略的方式有多種，既有內(nèi)涵式發(fā)展，也有外延式的發(fā)展，每一種發(fā)展方式均有其利弊，需審慎選擇。內(nèi)部發(fā)展最大的優(yōu)勢是通過自身建立能力，但是它也會導(dǎo)致資源的過度使用。外延式發(fā)展方式可以迅速獲得競爭所需要的時間和能力，但可能帶來對公司控制和管理的難度；（ 4） 公司戰(zhàn)略選擇是一個復(fù)雜的決策過程，既包括了公司經(jīng)理人員的理性分析和判斷，也受多方面因素的影響。靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 03:38:2703:38:2703:383/24/2023 3:38:27 AM1以我獨沈久，愧君相見頻。 三月 2103:38:2703:38Mar2124Mar211故人江海別，幾度隔山川。 03:38:2703:38:2703:38Wednesday, March 24, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 三月 21三月 2103:38:2703:38:27March 24, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 24 三月 20233:38:27 上午 03:38:27三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 213:38 上午 三月 2103:38March 24, 20231行動出成果，工作出財富。 2023/3/24 3:38:2703:38:2724 March 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 3:38:27 上午 3:38 上午 03:38:27三月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 03:38:2703:38:2703:383/24/2023 3:38:27 AM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 三月 2103:38:2703:38Mar2124Mar211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 03:38:2703:38:2703:38Wednesday, March 24, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2103:38:2703:38:27March 24, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 24 三月 20233:38:27 上午 03:38:27三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 三月 213:38 上午 三月 2103:38March 24, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/24 3:38:2703:38:2724 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 3:38:27 上午 3:38 上午 03:38:27三月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 03:38:2703:38:2703:383/24/2023 3:38:27 AM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 三月 2103:38:2703:38Mar2124Mar211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 03:38:2703:38:2703:38Wednesday, March 24, 20231知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 三月 21三月 2103:38:2703:38:27March 24, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 24 三月 20233:38:27 上午 03:38:27三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 三月 213:38 上午 三月 2103:38March 24, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/24 3:38:2703:38:2724 March 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 3:38:27 上午 3:38 上午 03:38:27三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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