【正文】 實(shí)際存在的，并敢承擔(dān)某些風(fēng)險(xiǎn)，則管理者就會(huì)試圖在高風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略和低風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略之間尋求某種程度的平衡，以分散一定的風(fēng)險(xiǎn)。 （ 3）如果管理者認(rèn)為若冒較高的風(fēng)險(xiǎn)將毀滅整個(gè)企業(yè)，需要減低或回避風(fēng)險(xiǎn)，則管理者就會(huì)考慮很少的戰(zhàn)略選擇方案，可能采取防御性的或穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略，拒絕承擔(dān)那些高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，而樂于在穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中經(jīng)營(yíng)。 總之，管理者和股東對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度會(huì)增加或減少他們所考慮的戰(zhàn)略方案的數(shù)目，并增加或降低采用某一特定戰(zhàn)略方案的可能性。 三、企業(yè)過去戰(zhàn)略的影響 對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，過去的戰(zhàn)略是戰(zhàn)略過程的起點(diǎn)，這就導(dǎo)致新考慮的多數(shù)戰(zhàn)略方案會(huì)受到企業(yè)過去戰(zhàn)略的限制，明茨伯格曾對(duì)德國(guó)大眾汽車公司（ 1934年 ~1969年）和美國(guó)（ 1950年 ~ 1968年 ）在越南的戰(zhàn)略選擇變化進(jìn)行過詳細(xì)的研究。具體研究結(jié)果：（ 1） 現(xiàn)在的戰(zhàn)略從過去某一有影響的領(lǐng)導(dǎo)者所制定的制定的戰(zhàn)略演變而來，這個(gè)獨(dú)特的、緊密一體化的戰(zhàn)略對(duì)以后的戰(zhàn)略選擇是一個(gè)主要的影響因素；（ 2） 此后，這個(gè)戰(zhàn)略就變得格式化、官僚化的管理組織使得戰(zhàn)略得以貫徹和實(shí)施，即原決策者推出這個(gè)戰(zhàn)略并向下屬說明，爾后低層次人員將戰(zhàn)略實(shí)施。 明茨伯格稱之為推拉現(xiàn)象； （ 3） 當(dāng)這個(gè)戰(zhàn)略由于條件變化而開始失效時(shí)，企業(yè)總是將新的次戰(zhàn)略嫁接到這個(gè)老戰(zhàn)略上來，僅在以后才探索一種全新的戰(zhàn)略；（ 4） 當(dāng)外部環(huán)境變化更大時(shí)，企業(yè)才開始認(rèn)真地考慮采取防御戰(zhàn)略、組合戰(zhàn)略或發(fā)戰(zhàn)略。雖然以前可能曾有人建議過這些戰(zhàn)略，但決策者卻忽視了；四、 企業(yè)中的權(quán)力關(guān)系 權(quán)力是人們之間的一種關(guān)系，是指某個(gè)人影響另一個(gè)人或群體去做某些事情的能力，經(jīng)驗(yàn)表明，在企業(yè)中權(quán)力關(guān)系的存在是一個(gè)關(guān)鍵的事實(shí)。在大多數(shù)企業(yè)中，如果一個(gè)權(quán)力很大的 高層管理者支持某一戰(zhàn)略方案 ，則它往往就成為企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略，并且會(huì)得到一致的擁護(hù)。五、中層管理人員和職能人員的影響（一）鮑威爾和舒沃茲的研究如果中層管理人員和企業(yè)計(jì)劃人員參加戰(zhàn)略選擇過程，將會(huì)產(chǎn)生：（ 1） 他們選擇的戰(zhàn)略通常與總經(jīng)理選擇的戰(zhàn)略有所不同；（ 2） 中層管理人員和職能的觀點(diǎn)部分地受到他們個(gè)人的視野以及其所在單位的目標(biāo)和使命的影響；（ 3）他們傾向于向高層管理人員推薦那些低風(fēng)險(xiǎn)、漸進(jìn)式推進(jìn)的戰(zhàn)略選擇，而非高風(fēng)險(xiǎn)和突破性的戰(zhàn)略選擇；（二）卡特的研究（ 1）較低層管理人員傾向于上報(bào)那些有可能被上司接受的方案，而扣下不易通過的方案，在可能的情況下，他們的選擇總是適合于自身目標(biāo)的；（ 2）在對(duì)建議中的戰(zhàn)略選擇進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，不同的部門從自身利益來評(píng)價(jià)方案并得出不同的評(píng)價(jià)結(jié)果；（ 3）企業(yè)外部環(huán)境的不確定性越大，下層管理人員就會(huì)使用越多的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)戰(zhàn)略選擇過程；（ 4）職能人員為戰(zhàn)略選擇 提供的數(shù)據(jù)量取決于： ① 收集數(shù)據(jù)的難易程度； ② 他們對(duì)日后數(shù)據(jù)執(zhí)行情況負(fù)責(zé)的程度； ③ 為獲得有利決策所必需的數(shù)據(jù)量； ④ 認(rèn)為上司做決策時(shí)所希望擁有的 數(shù)據(jù)?？傊袑庸芾砣藛T和職能人員是通過草擬戰(zhàn)略方案以及對(duì)各種方案風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)來影響戰(zhàn)略選擇的。 一般說來，他們對(duì)戰(zhàn)略方案 作出的建議何評(píng)價(jià)，總是與過去的戰(zhàn)略差異不大，選擇少冒風(fēng)險(xiǎn)。 P189六、實(shí)踐中的戰(zhàn)略選擇 （一）霍福爾 ()的研究 ?（ 1）不同類型的挑戰(zhàn)會(huì)導(dǎo)致不同類型的戰(zhàn)略。 ?（ 2）當(dāng)公司面臨巨大的外部環(huán)境機(jī)會(huì)，或其資源在充分滿足現(xiàn)有的產(chǎn)品 — 市場(chǎng)領(lǐng)域后還有富裕時(shí)，它們通常會(huì)努力擴(kuò)大現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)范圍。（ 3）如果出現(xiàn)與上述兩個(gè)條件相反的情況，則公司就會(huì)縮減現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)范圍并改變其職能性戰(zhàn)略 (即市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)或生產(chǎn)戰(zhàn)略等 )，或者選擇非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略。（ 4）最常采用的戰(zhàn)略是為現(xiàn)有的市場(chǎng)開發(fā)新產(chǎn)品 (產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 )和增加現(xiàn)有產(chǎn)品對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)的滲透 (滲透戰(zhàn)略 )。 ?（ 5） 最不常采用的戰(zhàn)略是前向一體化和內(nèi)向式發(fā)展的多樣化戰(zhàn)略。（ 6）公司只有在下述兩種情況下才改變其整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：公司狀況欠佳，不得不采取這種最終手段；公司境況良好，目標(biāo)改動(dòng)可確保公司經(jīng)營(yíng)狀況得到重大改善。 （二）格魯克的研究格魯克 () 對(duì) 《 財(cái)富 》 雜志登載的 358家公司在 45年中所做戰(zhàn)略選擇進(jìn)行過研究，發(fā)現(xiàn)各公司采用的各種戰(zhàn)略的頻率如下：① 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 % ?② 組 合 戰(zhàn) 略 % ?③ 穩(wěn) 定 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 % ?④ 防御 戰(zhàn) 略 % 格魯克還對(duì)不同經(jīng)濟(jì)周期 (復(fù)蘇、繁榮、衰退、蕭條 )階段，公司所采用的上述幾種戰(zhàn)略進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)： ?① 防御戰(zhàn)略是最不受歡迎的戰(zhàn)略。在蕭條時(shí)期，被采用的次數(shù)與發(fā)展戰(zhàn)略大致相當(dāng)；在繁榮時(shí)期是發(fā)展戰(zhàn)略的四分之一；在衰退和復(fù)蘇時(shí)期，分別是發(fā)展戰(zhàn)略的二分之一和三分之一。② 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略是第二不受歡迎的戰(zhàn)略。在蕭條和繁榮時(shí)期，采用它的公司只是采用發(fā)展戰(zhàn)略的一半；在復(fù)蘇時(shí)期，是發(fā)展戰(zhàn)略的三分之二；在蕭條時(shí)期是不愿采用的戰(zhàn)略 (占三分之一 )。 ?③ 組合戰(zhàn)略在繁榮時(shí)期是最受歡迎的戰(zhàn)略，占發(fā)展戰(zhàn)略公司的三分之一；而在其它的時(shí)期則不常被采用。 ?④ 發(fā)展戰(zhàn)略在繁榮時(shí)期也是最常采用的戰(zhàn)略，占總數(shù)的一半以上。但在衰退和復(fù)蘇時(shí)期，采用的頻次大致相當(dāng)；而在蕭條時(shí)期，只占總數(shù)的三分之一。 第五章 小結(jié)1. 沒有所謂的最好的公司戰(zhàn)略，每一種公司戰(zhàn)略的選擇都要考慮多種因素。但是好的公司戰(zhàn)略要能夠： （ 1）公司總部能夠增加業(yè)務(wù)單位的價(jià)值；（ 2）公司業(yè)務(wù)有一個(gè)恰當(dāng)?shù)慕M合；（ 3）公司管理人員對(duì)多樣化的控制能力和容許的程度。2. 多業(yè)務(wù)公司需要對(duì)不同的業(yè)務(wù)單位采用不同的戰(zhàn)略，將公司資源在不同的業(yè)務(wù)單位之間進(jìn)行分配，幾種不同的業(yè)務(wù)組合管理方法為公司高層管理者提供了這種管理的工具。核心問題是：（ 1）保持公司不同業(yè)務(wù)的平衡性；（ 2）公司的資源、能力等特征能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)單位的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值，即公司的能力與業(yè)務(wù)的發(fā)展具有良好的適應(yīng)性或匹配性；（ 3） 公司實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的方式有多種，既有內(nèi)涵式發(fā)展，也有外延式的發(fā)展，每一種發(fā)展方式均有其利弊，需審慎選擇。內(nèi)部發(fā)展最大的優(yōu)勢(shì)是通過自身建立能力，但是它也會(huì)導(dǎo)致資源的過度使用。外延式發(fā)展方式可以迅速獲得競(jìng)爭(zhēng)所需要的時(shí)間和能力，但可能帶來對(duì)公司控制和管理的難度；（ 4） 公司戰(zhàn)略選擇是一個(gè)復(fù)雜的決策過程，既包括了公司經(jīng)理人員的理性分析和判斷，也受多方面因素的影響。靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 03:38:2703:38:2703:383/24/2023 3:38:27 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 三月 2103:38:2703:38Mar2124Mar211故人江海別，幾度隔山川。 03:38:2703:38:2703:38Wednesday, March 24, 20231乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 三月 21三月 2103:38:2703:38:27March 24, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 24 三月 20233:38:27 上午 03:38:27三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 213:38 上午 三月 2103:38March 24, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/3/24 3:38:2703:38:2724 March 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 3:38:27 上午 3:38 上午 03:38:27三月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 03:38:2703:38:2703:383/24/2023 3:38:27 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 三月 2103:38:2703:38Mar2124Mar211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 03:38:2703:38:2703:38Wednesday, March 24, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2103:38:2703:38:27March 24, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 24 三月 20233:38:27 上午 03:38:27三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 三月 213:38 上午 三月 2103:38March 24, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/24 3:38:2703:38:2724 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 3:38:27 上午 3:38 上午 03:38:27三月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 03:38:2703:38:2703:383/24/2023 3:38:27 AM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 三月 2103:38:2703:38Mar2124Mar211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 03:38:2703:38:2703:38Wednesday, March 24, 20231知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 三月 21三月 2103:38:2703:38:27March 24, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 24 三月 20233:38:27 上午 03:38:27三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 三月 213:38 上午 三月 2103:38March 24, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/24 3:38:2703:38:2724 March 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 3:38:27 上午 3:38 上午 03:38:27三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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