【總結(jié)】第四章戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇——公司戰(zhàn)略選擇公司戰(zhàn)略(CorporateStrategy)首席執(zhí)行官、總經(jīng)理競(jìng)爭戰(zhàn)略(SBUStrategy)財(cái)務(wù)、營銷、RD、生產(chǎn)、人力資源、信息系統(tǒng)等主管職能戰(zhàn)略(FunctionalStrategy)工廠經(jīng)理、銷售經(jīng)理、生產(chǎn)和部門經(jīng)理等
2025-01-04 12:51
【總結(jié)】第三部分戰(zhàn)略類型及戰(zhàn)略選擇?穩(wěn)定型戰(zhàn)略,%。?增長型戰(zhàn)略,%。?收縮型戰(zhàn)略,%。?混合型戰(zhàn)略,%.穩(wěn)定型戰(zhàn)略?1、無變化戰(zhàn)略:NoChange戰(zhàn)略;?2、利潤戰(zhàn)略:Profit的發(fā)展來擴(kuò)大目前利潤的戰(zhàn)略。?3、暫停戰(zhàn)略:Pause企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展速度。?
2025-02-20 10:26
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理(3)1第三章戰(zhàn)略選擇孫子曰:昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。故善戰(zhàn)者,能為不可勝,不能使敵必可勝。故曰:勝可知,而不可為也。不可勝者,守也;可勝者,攻也。守則不足,攻則有余。善守者,藏于九地之下;善攻者,動(dòng)于九天之上;故能自保而全勝也。
2025-01-04 14:41
【總結(jié)】“知識(shí)解決”學(xué)習(xí)小組開訓(xùn)篇學(xué)習(xí)型組織自我覺察、反思的能力從組織本身的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)基于個(gè)人超越的系統(tǒng)思考共同愿景和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)不斷洞悉和反思個(gè)體及群體的心智模式,進(jìn)行轉(zhuǎn)換心智的練習(xí)—開路的過程。突破自己的能力上限,創(chuàng)造真心向往的結(jié)果,培養(yǎng)全新前瞻而開闊的思考方式,全力實(shí)現(xiàn)共同的抱負(fù)以及一起學(xué)習(xí)如何共同學(xué)習(xí)。
2025-01-01 19:09
2025-02-21 12:48
2025-01-04 14:05
【總結(jié)】第三篇戰(zhàn)略模式選擇第六章企業(yè)總體戰(zhàn)略教學(xué)內(nèi)容要點(diǎn)?企業(yè)總體戰(zhàn)略?發(fā)展型戰(zhàn)略購并戰(zhàn)略跨國經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)略聯(lián)盟一、企業(yè)總體戰(zhàn)略?穩(wěn)定型戰(zhàn)略?發(fā)展型戰(zhàn)略?緊縮型戰(zhàn)略(一)穩(wěn)定型戰(zhàn)略
2025-01-04 14:20
【總結(jié)】1競(jìng)爭戰(zhàn)略選擇第5章2本章提綱?競(jìng)爭戰(zhàn)略類型的選擇?全面低成本戰(zhàn)略?全面差異化戰(zhàn)略?集中的低成本戰(zhàn)略?集中的差異化戰(zhàn)略?最佳成本戰(zhàn)略?競(jìng)爭戰(zhàn)略方式的選擇?進(jìn)攻戰(zhàn)略?防御防御3五種基本競(jìng)爭戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng)追求的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)全面低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略廣泛的差異
2025-02-26 01:11
【總結(jié)】?一、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?二、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法?三、戰(zhàn)略方案的選擇?第十二章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇學(xué)習(xí)目標(biāo)■繪制波士頓矩陣■運(yùn)用波士頓矩陣法提出戰(zhàn)略建議■了解戰(zhàn)略選擇各種方法的優(yōu)缺點(diǎn)■了解戰(zhàn)略選擇的影響因素?一、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?二、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法?三、戰(zhàn)略方案的選擇?
2025-02-20 17:43
【總結(jié)】第九章???戰(zhàn)略分析與選擇使命、愿景外部環(huán)境分析建立長期目標(biāo)內(nèi)部條件分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略選擇?戰(zhàn)略選擇,就是努力選出能夠使公司更好地實(shí)現(xiàn)自身使命與目標(biāo)的行動(dòng)方案。?戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ)是企業(yè)當(dāng)前采用的戰(zhàn)略、目標(biāo)、使命和內(nèi)外分析信息。戰(zhàn)略制定框架階段1:輸入外部因素矩陣(EFE)
2025-01-01 18:59
【總結(jié)】第七章市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略2023/5/161第七章本章主要內(nèi)容本章主要內(nèi)容第一節(jié)市場(chǎng)細(xì)分第二節(jié)目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略第三節(jié)市場(chǎng)定位戰(zhàn)略第四節(jié)市場(chǎng)營銷組合2023/5/162第七章?、原則和標(biāo)準(zhǔn)。?。?。?。本章學(xué)習(xí)目的與要求2023/5/1
2025-02-08 09:23
【總結(jié)】第二章外部環(huán)境分析第三章戰(zhàn)略選擇第一節(jié)總體戰(zhàn)略第二節(jié)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略第三節(jié)職能戰(zhàn)略第四節(jié)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的層次公司層戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略1職能戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略3職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略2第二章外部環(huán)境分析第一節(jié)總體戰(zhàn)
2025-02-21 12:50
【總結(jié)】★★★文檔資源★★★[摘要]本文在綜合產(chǎn)業(yè)分析理論與核心能力理論的基礎(chǔ)上,提出了一個(gè)分析企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)來源的動(dòng)態(tài)架構(gòu),即“產(chǎn)業(yè)景氣——戰(zhàn)略群組——核心能力”這樣一個(gè)一般分析范式。同時(shí)刻畫了企業(yè)所處的“競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)空間”,分析了在位企業(yè)和潛在進(jìn)入者如何根據(jù)這一范式制定有效的競(jìng)爭戰(zhàn)略?! 關(guān)鍵詞]競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)空間,戰(zhàn)略選擇
2025-06-24 20:15
【總結(jié)】北京大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心北大國際MBA項(xiàng)目MBA精品課程系列戰(zhàn)略管理與競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)馬浩?美國奧斯汀德克薩斯大學(xué)戰(zhàn)略管理學(xué)博士美國博然特商學(xué)院副教授香港科技大學(xué)訪問學(xué)者20231Dr.?Hao?Ma內(nèi)容簡介戰(zhàn)略管理精要戰(zhàn)略的定義與應(yīng)用戰(zhàn)略管理的目標(biāo)和層次戰(zhàn)略管理的過程:分析,制定,實(shí)施。企業(yè)戰(zhàn)略的分析方法:外
2025-01-04 15:31
【總結(jié)】論文格式?郭崇同學(xué)已交作業(yè),很好。?論文格式?題目×××××?班級(jí)姓名營銷091-3×××?摘要:×××××?關(guān)鍵詞:××
2025-01-04 14:58