戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇--公司戰(zhàn)略選擇課件-資料下載頁(yè)
2025-01-04 12:51本頁(yè)面
【正文】 個(gè)經(jīng)營(yíng)單位、一條生產(chǎn)線或者停止經(jīng)營(yíng)。 （ 3）清算戰(zhàn)略 清算戰(zhàn)略指企業(yè)受到全面威脅、瀕于破產(chǎn)時(shí)，通過(guò)將企業(yè)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出賣或者停止全部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)束企業(yè)的生命。 緊縮型戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn) 幫助企業(yè)在外部環(huán)境惡劣的情況下，節(jié)約開(kāi)支和費(fèi)用，順利度過(guò)難關(guān)。 能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善的情況下最大限度地降低損失。 能幫助企業(yè)更好地實(shí)行資產(chǎn)最優(yōu)組合。 實(shí)行撤退戰(zhàn)略的尺度難以把握，如果使用不當(dāng)，會(huì)扼殺具有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)，影響企業(yè)利益和發(fā)展。另外實(shí)施撤退戰(zhàn)略會(huì)不同程度的裁員和減薪，從而引起員工情緒低落。 四、混合戰(zhàn)略 ? —— 穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略、增長(zhǎng)戰(zhàn)略的一種組合。各個(gè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)稱為子戰(zhàn)略。 ? 五 .戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇的影響因素與方法 ? 影響因素 ? 企業(yè)以往的戰(zhàn)略 ? 過(guò)去的戰(zhàn)略常作為未來(lái)戰(zhàn)略選擇的起點(diǎn)，因此，企業(yè)所需要考慮未來(lái)戰(zhàn)略的數(shù)量、類型會(huì)受到基于企業(yè)歷史戰(zhàn)略的限制和影響，過(guò)去的戰(zhàn)略決策強(qiáng)烈的影響公司后來(lái)的戰(zhàn)略選擇。 ? 管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 ? 風(fēng)險(xiǎn)偏好者一般趨向采取一種進(jìn)攻性、增長(zhǎng)型的戰(zhàn)略，風(fēng)險(xiǎn)回避者這通常采取一種防御性的戰(zhàn)略，只是在環(huán)境迫使他們對(duì)環(huán)境變化做出反應(yīng)時(shí)才做出相應(yīng)的反應(yīng)。 ? 企業(yè)對(duì)利益相關(guān)者的依賴性 ? 企業(yè)總是生存在一個(gè)受股東、競(jìng)爭(zhēng)者、客戶、政府、行業(yè)協(xié)會(huì)和社會(huì)影響的環(huán)境之中，企業(yè)對(duì)這些環(huán)境力量中的一個(gè)或多個(gè)因素的依賴程度也影響著戰(zhàn)略選擇，對(duì)環(huán)境依賴程度較高的企業(yè)其戰(zhàn)略選擇的靈活性、自主性也會(huì)相應(yīng)收到較高的影響。 ? 企業(yè)文化和內(nèi)部權(quán)勢(shì)關(guān)系 ? 企業(yè)文化和戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的選擇是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡、相互影響的過(guò)程。企業(yè)的未來(lái)戰(zhàn)略只有在充分考慮到與目前的企業(yè)文化及未來(lái)的企業(yè)文化預(yù)期的相互包容和相互促進(jìn)的情況下才能成功實(shí)施。 ? 企業(yè)內(nèi)部存在著一些正式和非正式的組織，內(nèi)部非正式組織對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略變革的態(tài)度、影響程度也是企業(yè)必須考慮的內(nèi)容 ? 競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng) ? 在戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的選擇中，還必須分析和預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)本企業(yè)不同戰(zhàn)略方案的可能反應(yīng)。 誤區(qū) ? 盲目跟隨他人 ? 過(guò)度分散投資領(lǐng)域 ? 排斥緊縮性戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行的脫節(jié) 戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇方法 ? 戰(zhàn)略群模型是在對(duì)波士頓矩陣進(jìn)行修正的基礎(chǔ)上得出的又一種企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇方法。 競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng) 競(jìng)爭(zhēng)地位弱 ? 象限 2中的業(yè)務(wù)與明星業(yè)務(wù)相似。首先選擇的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是集中發(fā)展目前的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，因?yàn)槟壳捌髽I(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施狀況是令人滿意的。但是，如果企業(yè)擁有超過(guò)集中型增長(zhǎng)所需要的資源時(shí)，就可以考慮使用縱向一體化戰(zhàn)略，因?yàn)檫@有助于更好的接近用戶和供應(yīng)商，從而保護(hù)企業(yè)的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)。當(dāng)然，企業(yè)也可以考慮使用同心多元化戰(zhàn)略，但這對(duì)企業(yè)資源的要求要大得多。 ? 象限 1中的業(yè)務(wù)與問(wèn)題業(yè)務(wù)類似，這種業(yè)務(wù)要求戰(zhàn)略管理者進(jìn)行仔細(xì)的分析，找出在迅速發(fā)展的市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)地位較弱的原因，并確定是否有能力實(shí)現(xiàn)過(guò)去既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。如果認(rèn)定企業(yè)還具備尚未充分體現(xiàn)的潛力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的實(shí)力的話，企業(yè)仍舊可以集中生產(chǎn)線有的產(chǎn)品和服務(wù)，或者用橫向一體化來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力。相反，若分析的結(jié)果是在戰(zhàn)略期內(nèi)企業(yè)無(wú)法獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)的話，那么企業(yè)可以考慮放棄和清算戰(zhàn)略。 ? 象限 4中的業(yè)務(wù)類似于狗的業(yè)務(wù)。對(duì)于這類業(yè)務(wù)，如果企業(yè)管理者經(jīng)過(guò)分析確認(rèn)這種緩慢的市場(chǎng)發(fā)展和相對(duì)弱的競(jìng)爭(zhēng)地位將繼續(xù)下去的話，那么企業(yè)就應(yīng)當(dāng)實(shí)施抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略或干脆采用放棄和清算戰(zhàn)略，以盡可能的收回被其占用的資源。但如果這類業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)向和清算戰(zhàn)略較為困難的話（例如受沉沒(méi)成本和資產(chǎn)專用性的影響），企業(yè)也可以考慮進(jìn)行一定的多樣化經(jīng)營(yíng)，力圖從相關(guān)何不相關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中獲取發(fā)展機(jī)會(huì)。 ? 象限 3中的業(yè)務(wù)相當(dāng)于奶牛業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)具有現(xiàn)金流入大，內(nèi)部發(fā)展對(duì)資源的要求相對(duì)小的特點(diǎn)。所以，對(duì)他們既可以采取各種多元化戰(zhàn)略，也可以采用聯(lián)合投資的戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)入更又發(fā)展前途的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的目標(biāo)。
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